Управление финансами в аутсорсинг компании

[/] Свой бизнес на аутсорсинге разработки! +3 8 063 702 3 703 Главная статьи Подкасты слушай на ходу Видео в движении Услуги чем помочь Продукты курсы в записи Обо мне контакты Хотите начать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Обратитесь к нам Подписаться RSS / Email Приветствую! Меня зовут Павел Обод. Я консультант по созданию и развитию IT компании. Кроме этого руковожу собственной компанией уже 4 года. Подробней про меня можно прочитать здесь . 12 СПОСОБОВ ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬНОСТЬ IT АУТСОРС КОМПАНИИ Что влияет на прибыльность компании? Какими простыми техниками можно повысить прибыльность вашей компании? Популярное Подкасты Видео Последнее Ваши разработчики действительно работают? Обзор программ для учета рабочего времени 6 мифов о старте аутсорсинг бизнеса Обзор аналитики рынка ауторсинга по Восточной Европе Богатые тоже плачут: куда деть деньги? ВО 025: Уверенный переход в продуктовый ИТ-бизнес с Александром Борняковым, Founder @ VertaMedia. BO 024: Из US в UA, или сервисный IT-бизнес с Алексом Луцким, СЕО Innovecs BO 023: Аутсорсинговый бизнес в США глазами резидента с Женей Розинским BO 022: Рост компании от 20 до 1500 сотрудников без хантинга с Игорем Брагинским, президентом United Softhouse Как найти джуниоров Как все успеть: классический ТМ для руководителей в IT Основные проблемы со временем владельцев и PM в IT компаниях Управление финансами в аутсорсинг компании Обзор IT-рынка Израиля: свой взгляд Почему не умрут оффлайн переговоры Дайджест статей про управление, маркетинг, продажи в IT "Сайт Ревизор #1". Шоу Жени Розинского и Павла Обода Управление финансами в аутсорсинг компании 4 Любомир из Stanfy дает три совета о том, на что необходимо обратить внимание при управлении финансами в аутсорсинг компании численностью 15-30 человек: 1. Отношение дохода на человека к его зарплате 2. Загруженность каждого работника 3. Предоставление информации владельцу компании в виде графиков и трендов Также учитывая то, что отрасль только начинает развиваться, и еще нет опытных финансистов в данной сфере, Любомир советует «вырастить» финансиста изнутри. Любомир, приветствуем! Всем привет! Любомир. Финансовый директор компании Stanfy, уже более 5 лет. Любомир, финансы в аутсорсинге тема новая, специально этим еще никто не занимается. Может, 2-3 совета для компании количеством 15-30 человек, с чего нужно начать ведение финансов? Ели мы говорим о 15-30 человеках, то, наверное, ключевой момент, на который бы смотрел, это соотношение дохода на сотрудника к его зарплате. Нормально это в два раза, то есть доход на сотрудника – это его две зарплаты в месяц. Первое – это я всегда смотрю на загруженность работника. Если у вас 20 рабочих дней, это 160 рабочих часов. Сколько каждый сотрудник отработает из этих 160. И третий совет, ели у вас 15-30 человек, кто-то должен отвечать за финансы. Правильно я понимаю, нужно раз в неделю показывать какие-то метрики владельцу компании, чтобы он знал, что происходит? Из моего опыта владелец компании смотрит где-то раз в месяц, происходят специальные встречи, обсуждения. Но человек, который занимается финансами, должен чаще туда смотреть, готовить данные, отчеты. Совет любому финансисту, если общаетесь с собственником, показывайте визуальное: графики, картинки, тренды. Если есть компания 15-30 человек, как найти финансиста? Книжки какие-то читать? Как тебя нашли в компанию? Я пришел в компанию сам. По поводу книжек даже не знаю, что советовать, книжки они большие, многое не нужно, я бы начинал с небольших тренингов. Ты проводишь? Они есть, но часто ориентированы на производство, на торговлю. Тренингов для сервисного бизнеса еще нет. Может, сделаем вместе . По поводу, где найти финансиста, мне кажется, проще его вырастить изнутри. Просто сервисная индустрия достаточно новая и людей с опытом здесь нет. Я бы, наверное, инвестировал в развитие своего сотрудника. Хорошо, может, пару советов? Главное, занимайтесь этим. Это как показатели здоровья (пульс, вес, рост) постоянно нужно знать. Как только начинаешь следить, оно улучшается, да? Как правило, да. Если этим займетесь, оно должно улучшаться. Создано 26.04.2013 ПОНРАВИЛОСЬ ПРОЧИТАННОЕ? ПОЛУЧИТЕ КНИГУ-РУКОВОДСТВО ПО СОЗДАНИЮ IT АУТСОРСИНГ КОМПАНИИ НА ПОЧТУ! Как найти первых сотрудников и заказчиков? С чего начать? В книге описаны основные шаги и принципы, которые помогли мне создать свою компанию. Ваше имя: Ваш E-mail: Комментариев: 4 Комментарии #4 Сергей Фесенко 08.05.2013 10:52 На первый взгляд да. Но, если для аутстаффинга вам достаточно лишь периодически контролировать работу программистов, то для полноценной разработки необходимо выделять отдельного ПМ, который составляет план, общается с клиентами по проекту(-ам), ведет скрам-митинги и решает возникающие конфликты. К тому же необходимы QA, которые существенно уменьшают количество багов, доходящих до клиента. Для коротким mobile проектов не удается на 100% загрузить их работой, оплаченной клиентом. В результате админ-расходы превышают чистые доходы только от менеджмента, который оплачивается клиентами. Цитировать #3 Павел 08.05.2013 08:27 По-моему, она одинакова при аутстафинге и "full-cycle development service". Цитировать #2 Сергей Фесенко 07.05.2013 14:34 *billable Цитировать #1 Сергей Фесенко 07.05.2013 14:33 Еще один немаловажный параметр - доля админ-расходов (аренда, налоги, з/п non-bilable работников), которая приходится на одного вашего bilable работника. При чистом аутстафинге она невелика, но если вы предоставляете full-cycle development service, может составлять существенную часть. Цитировать Обновить список комментариев RSS лента комментариев этой записи Написать комментарий Имя: Email: Сообщение: Подписаться на уведомления о новых комментариях Обновить Отменить JComments Лучшие продукты Видео конференции Start Видео старт Income Четвертый BRIGHT OUTSOURCE CONSULTING COACHING +38(063) 702 3 703 pavel@brightoutsource.com СEO @ Sloboda Studio Google+ Главная статьи Подкасты слушай на ходу Видео в движении Услуги чем помочь Продукты курсы в записи Обо мне контакты Получите на почту бесплатную книгу Что влияет на прибыльность компании? Какими простыми техниками можно повысить прибыльность вашей компании?