Тест лид и команда | start-it.com.ua

Jump to navigation [#main-menu] 063 742 50 52 093 586 90 31 Главная Курсы О нас Отзывы Новости Контакты Записаться на курс Вы здесь Главная / Новости Тест лид и команда 07.03.2014 Если Вы не смогли посетить 8-ю встречу Граммарли тест клуба, никак не выкроите время на просмотр видео-отчета, но все же очень желаете узнать, о чем же там все таки шла речь, мы вам поможем! Выступление Артема повествовало о построении дружной и эффективной команды тестирования, роли и места Тест лида в ней. Ниже, поделимся с Вами истиной, к которой пытались прийти на встрече и разберем её суть. И так, первым вопросом, который согласовывали аудитория и выступающий: «Кто такой тест лид?». Ответ на этот вопрос получился следующим: Тест лид - это член команды, хорошо знающий все аспекты тестирования продукта, умеющий показать пример качественно выполненной работы, организовать команду, для продуктивного выполнения задач поставленных руководством, разобраться в способностях каждого члена команды, для эффективного делегирования полномочий. Но, нередко случается, что тест лидом, становиться просто хороший тестировщик, так сказать за выслугу лет и тогда, об эффективной командной работе говорить не приходится. Так как умение организовывать рабочий процесс это, тоже довольно сложное задание, требующее навыков. Бывает и другой вариант, когда тестировщик став тест лидом, перестаёт развиваться в тестировании и трансформируется в рядового менеджера. В этом случае, команда работающая под его началом, теряет доверие, так как становиться более осведомленной в процессе тестирования продуктом над которым она работает. Соответственно, авторитет тест лида может существенно снизиться. Исходя из этого, мы можем прийти к выводу, что идеальный тест лид - это высококвалифицированный тестировщик с ярко выраженными и развитыми задатками менеджера, постоянно развивающийся в обоих направлениях. Выше мы уже упоминали такое замечательно слово как: «делегировать», так вот, именно оно отображает всю суть взаимосвязи между тестлидом и командой. Делегирование – это не просто перекладывание нагрузки и ответствености с одних плеч на другие. Это инструмент развития каждого участника команды. Так как тест лид – это человек ведущий к выполнению общей цели, путем грамотного разделения её на отдельные задачи и их эффективного распределения внутри команды, то как грамотный управленец должен задачи таким образом, чтобы снизить уровень рутинности рабочего процесса, превращая инструмент делегирования в инструмент мотивации. Мотивация сотрудников, дело непростое, ведь для каждого это совокупность с различными составляющими: 1) уровень зп 2) карьерный рост 3) интересность проекта 4) компания, ее статус и отношение к сотрудникам 5) команда 6) "печеньки" (страховка, тренажерка, корпоративы за счет компании и тд). Это так сказать набор более-менее стандартных кусочков пирога имеющего название «Мотивация». И к огромному сожалению, далеко не к каждому из них тест лид имеет отношение. Да, он может помочь в продвижении по карьерной лестнице, которое явно повлечет за собой увеличение заработной платы, ставя перед каждым сотрудником задачи способствующие его развитию и росту его профессионализма. Да, одной из его основных обязанностей является создание здоровой атмосферы взаимопомощи в коллективе, его сплоченности и целенаправленности. Но, к сожалению, он не выбирает проект над которым придется работать команде, не имеет возможности со своего кармана, предоставлять все желаемые «печеньки», а на статус компании влияет ровно таким же образом, коим и каждый из её сотрудников. То есть в общей мотивации сотрудника, наковальней тест лида, является именно формирование команды способной добиваться качественного результата общими усилиями. К сожалению, невозможно создать одну команду «на всю жизнь». Каждый проект имеет разный объем необходимых трудовых ресурсов.Учитывая то, что тест лид ответственен не только за развитие своей команды, но и за привлечение новых сотрудников, то он всегда находится на грани риска.Ведь, например,жаворонок в совиной стае, явно будет роковой ошибкой. Тест лид должен быть сенсеем для всей команды, и «растить» достойных приемников, посредством организации, контроля, поддержки и поощрения. Вот в таких направлениях раскрывалась тема доклада Артема, если желаете услышать больше, то смотрите видео - Grammarly Test Club #8 Доклад Артема Быковца © 2013-2017 | Все права защищены Главная Курсы О нас Отзывы Новости Контакты Записаться на курс !-- Код тега ремаркетинга Google -->