Вход на сайт
В помощь HR-специалисту
Одна из аксиом управления гласит: любая проблема предприятия – это проблема управления человеческими ресурсами. Именно поэтому отдел кадров в общем и менеджер по персоналу в частности, играет ключевую роль в формировании команды компании, ее успеха и значимости на рынке.
Как найти и удержать нужных людей? Чему стоит учить сотрудников? Как построить эффективную систему мотивации и выстроить отношения в коллективе? Ответы на все эти вопросы, а также множество бланков и форм для кадрового деловодства Вы найдете в этом разделе.
Должностные инструкции
HR-библиотека
Год: 2006
Издательство: Вершина
Автор: Антон Иванов
Рубрика: Мотивация сотрудников
«Как закрыть вакансию?» — основной вопрос каждого рекрутера. Многое зависит от того, насколько быстро, качественно и эффективно будет проведена эта работа. Перед вами практическое пособие по освоению рекрутинга, представленное в виде органайзера. Автор, опытный специалист по рекрутингу, предлагает методики по поиску и привлечению клиентов, работе с кандидатами, документационному оформлению операций, успешному закрытию вакансий и т. д. Издание дополнено приложениями, тестами по оценке компетенций и навыков, опросниками, анкетами кандидатов, шаблонами договоров и других документов. Книга предназначена для начинающих рекрутеров и специалистов, желающих познакомиться с новыми методиками в этой области. Также издание будет полезно владельцам рекрутинговых компаний и руководителям предприятий. Перейти →
Год: 2004
Издательство: Символ
Автор: Мак-Карти Д., Мак-Карти М
Рубрика: Делопроизводство для кадровика
"Программируем командный дух" - это первая публикация, в которой содержатся самые значительные результаты беспрецедентного пятилетнего исследования, предпринятого авторами для изучения динамики современных команд. Эта книга содержит ноу-хау, необходимое любой команде для создания особого, непобедимого командного духа - общего видения. Джим и Мишель Мак-Карти успешно руководили командами разработчиков ПО в таких компаниях, как Microsoft, Whitewater Group и Bell Laboratories. Накопленный опыт позволил им заняться изучением поведенческих закономерностей групповой работы и выявлением тех из них, которые помогали бы каждой команде добиваться общего видения. Они поставили перед собой цель создать надежную методику, применение которой позволяло бы создавать успешные команды. Для изучения и преподавания методов высокопроизводительной командной работы Джим и Мишель Мак-Карти создали в 1996 г. уникальный тренинг BootCamp, где десятки команд разработчиков погружались в обстановку управляемого моделирования. Команда получала задание на разработку продукта: ее члены должны были представить себе этот продукт, договориться о том, как его создавать, а затем вовремя спроектировать его, построить и поставить. В результате многократного воспроизведения этого моделирования с участием новых команд, опиравшихся на опыт своих предшественников, возникли базовые (core) методы управления персоналом, повторное применение которых приводило к успеху. Эти методы были названы "паттернами" и "протоколами" и составили суть "программирования командного духа", рассматриваемого в этой книге. Перейти →
↑ Наверх