Принципы управления сотрудниками

Сотрудники - это самый ценный ресурс любого предприятия. К сожалению, это очень часто упускается из виду в планах развития компании, а также недостаточно используется. Оценка персонала при приеме на работу неоднократно рассматривается, как малозначительный элемент происходящих процессов в компании, как во всей машине различных функций предприятия. Выпадающий пункт концепции (направления) управления, это различные способы подхода к этому главному ресурсу.

Сегодня в эпоху информационной экономики знания, сотрудники становятся основой эффективного управления. Принципы управления определяются, но они не будут выполнены без комплексного подхода к управлению персоналом, в том числе без оценки персонала.

Направление оценки сотрудников, четко указывает на несколько важных аспектов в управлении:

• Источником основных мотивов организационного поведения сотрудника, являются его социальные потребности (принадлежность и признание).
• Новые технологии работы,  уменьшают возможность удовлетворения социальных нужд работника в выполнении профессии, поэтому он ищет удовлетворения в отношениях неформальных.
• Удовлетворение социальных нужд работника, влияет на его мораль и удовлетворение от выполняемой работы, следовательно, повышает надежность и эффективность его работы.
• Высокий боевой дух и высокой  степени удовлетворенности сотрудников, можно добиться путем применения определенных методов управления, для которых общей чертой, является оказание сотруднику благожелательных интересов.

Один из методов познания потребностей работника,  является его оценка. Кстати, о проведении периодической оценки сотрудников, следует помнить в целях предприятия. Искусство - это не простое, но возможное для проведения. Оценка персонала - это одно из основных и наиболее эффективных инструментов развития рабочего коллектива, следовательно, развитие самого предприятия. Здесь не имеет значения размер занятости. Каждое  предприятие, должно знать возможности, ограничения и потребности своих сотрудников. Это определяет успех вашего бизнеса.

Могут ли недавно нанятые работники,  принимать  правильные решения в критические моменты? А что с "ветеранами",  по-прежнему они способны  продемонстрировать высокий уровень вовлеченности? Во многих отраслях промышленности, ответы на эти вопросы дает годовая, месячная и даже суточная оценка,  поддержана знаниями.