Правильное лидерство

Для выполнения работы более качественно и продуктивно, решения поставленных задач с большей эффективностью, иногда требуется лидер, который будет следить за ее выполнением и направлять всех участвующих в процессе в нужное русло. От правильно выбранного лидера, его отношений с подчиненными, правильной мотивации как у самого начальника, так и сотрудников зависит с каким энтузиазмом будут достигаться поставленные цели и будут ли они достигнуты вообще.

Для достижения как можно более положительных результатов и попытки разобраться в ситуации многими теоретиками была разработана ситуационная теория лидерства.

Есть несколько разработок, эффективность которых была не раз доказана и получили определенную поддержку других ученых.

Теория Фидлера

• Стиль руководителя в управлении постоянен и он не может менять его как сам того пожелает. Поэтому для достижения результатов необходимо ставить лидера, в такую позицию, в которой он будет чувствовать себя наиболее уверенным, что благоприятно скажется на производительности.
• Задача и методы ее достижения должны быть четко установлены. Без должного подхода весь процесс будет тормозиться и не сможет достигнуть желаемого развития.
• Согласно разработанному методу, люди больше всего желают работать с теми руководителями, которые предпочитают подход на личностном уровне, прибегая к взаимопомощи.
• Управление, которое полагается на  отношения между людьми имеет наиболее сильный эффект и положительно сказывается на роль лидера в группе.

Методика Т. Митчелла и Р. Хауса

• При выявлении у сотрудников желания в самовыражении, рекомендуется использовать стиль поддержки, который опирается на взаимоотношения.
• Если же подчиненные желают повысить свою производительность и эффективность на максимум, здесь больше всего подойдет инструментальный стиль, позволяющий им в какой-то мере самим принимать решения.
• Желание других влиять на принятие решений, так же стоит поощрять. В этом случае предпочтительным будет стиль, который будет поощрять других вносить свои идеи для достижения более высоких показателей.
• Ориентировать на достижения – еще один предложенный стиль. Суть его состоит в постановке сложных задач, рассчитывая, что они, подстегнут сотрудников и повысят их производительность до максимума.

Ситуационная теория лидерства была проверена на практике многими специалистами и на данный момент используется в различных сферах, позволяя получать хорошие отношения в коллективе и постоянно повышать планку в работе.