
Заметки с передовой ИТ мира Украины ;)



ЧИ РОЗВИВАЄТЕСЯ ВИ ЯК СПЕЦІАЛІСТ?
ЯКІ ІНСТРУМЕНТИ ВИ ВВАЖАЄТЕ НАЙЗРУЧНІШИМИ?

ЗВІДКИ ВИ ДІЗНАЄТЕСЯ ПРО ТІ ЧИ ІНШІ СПОСОБИ?
Альтернативні джерела:
ЩО СПОНУКАЛО Б ВАС ВКЛАДАТИСЬ У СВІЙ ПРОФЕСІЙНОЙ РОЗВИТОК БІЛЬШЕ?
НАШІ РЕСПОНДЕНТИ



Купити квиток






















Сегодня команда E5 делилась опытом и знаниями с невероятными ребятами на конференции Software Engineering 2014. Конференция организована специально для молодых ребят и девушек, которые хотят дальше развиваться в мире ИТ.

Говорили много о бизнес-анализе в Agile: как это происходит в реальном мире. К нашей радости, больше половины зала слышали о гибких методологиях разработки, что еще раз доказывает их популярность и востребованность.
Мы прошлись по методологиям создания требований, рассмотрели как это происходит в Agile. Детально рассмотрели такие базовые понятия как User Story, Product Vision, Theme, Epic и управление Product Backlog.

Особо полезными были техники приоритезации требований и фич MoSCoW и практика, по которой бизнес-аналитик может проверить качество своих требований - соответвие принципам INVEST.
Суть техники MoSCoW заключается в том, что вы разделяете все функции продукта (или любого другого списка, который вам необходимо приоритезировать, к примеру – ваши дневные задачи) на категории:
Далее работаете с категориями Must & Should, а категорию Won’t вообще исключаете из разработки. Таким образом вы будете концентрироваться исключительно на самых важных частях продукта, а неважные не попадут в разработку, сэкономив ваш бюджет.
Ибо, как утверждает исследование Standish Group, более 64% функционала програм используются редко или не используются вообще.

Практика INVEST помогает определить качество созданных требований, в частности UserStory, путем проверки ее на соответствие следующим принципам:

Благодаря тому, что аудитория была подготовленной и мы не останавливались на таких базовых понятиях, как методологии разработки программного обеспечения, мы успели также рассмотреть полезную практику Story Mapping.
Если честно, то мы совершенно не ожидали, что после завершения доклада мы еще почти столько же времени проведем, отвечая на вопросы и общаясь с невероятными ребятами :) Это было безумно классно!
Тем более, что у нас были подарки ;) Мы подготовили типичные шаблоны документов и интересную книгу в награду за самый интересный вопрос.

Когда пришло время вручать книгу, наши мнения разделились между 2 вопросами:
1) Какие ваши персональные Epic fails в вашей карьере?
2) Если у нас (пост-советская молодежь) есть потенциал, то почему мы так равняемся на запад?
В результате бурных дискуссий книга Ключевые цифры Д. Маекса стала достоянием Anna Vaselkova
Искренее надеемся, что чтение будет приятным и полезным ;)
Если вы пропустили доклад, мы с радостью поделимся с вами нашей презентацией!
Словом, мы уверенны, что конференция прошла «на ура» и ребята почерпнули для себя много нового и интересного. За что отдельная благодарность организаторам, которые проделали титанический труд и собрали вместе тех, кто только начинает свой путь в ИТ и тех, кто уже уверенно идет по этой дороге.
До встречи на просторах интересного мира информационных технологий ;)
Команда Е5
Мне кажется тема "team building" такая же вечная, как и тема менеджмента и лидерства. Ее актуальность будет в силе пока люди собираются вместе, чтобы что-то создать, и не важно по каким причинам. Пока есть общие цели и желание их достичь, люди снова и снова будут возвращаться к ней.
Одной из разновидностей этой темы является тема самоорганизовывающейся команды.
С одной стороны, Agile принципы говорят нам о том, что команда должна быть самоорганизующейся, и именно такую команду берут за основу всем известные Scrum/KanBan/ScrumBan. Но, с другой стороны, на практике постоянно сталкиваешься с тем, что задача не берется первым освободившимся, идут blame-games, ребята просто отсиживают от звонка до звонка и ни о какой проактивности речь вообще не идет.
"Так в чем сила, брат?" :)
Именно с этим мы и разбирались на июньской встрече ITKaiZenClub 3 июня 2014 года :)

Начнем, пожалуй, с обращения к истокам, т.е. к принципам Agile и тому что в них говорится о командах.
Т.е. как видим самоорганизовывающиеся команды являются одним из ключевых аспектов, на которых базируется Agile разработка.
Какие же основные признаки самоорганизовывающейся команды? Мы выделили следующие:

Это всего лишь предварительный список. Вы можете его дополнить тем, что сами считаете важным и убрать то, что не критично на ваш взгляд.
Далее мы «похоливорили» на тему command and control VS самоорганизовывающиеся команды. Как известно, идеального решения нет. Как command and controlтак и self-organized team могут применяться в зависимости от вашей ситуации, а с любыми крайностями необходимо быть осторожным.
К примеру, если у вас демотивированая команда, или плохая само-дисциплина, или же просто много новичков, тут логичнее смотреть в сторону command and control. С другой стороны, если ваша команда достаточно квалифицирована, мотивирована и ответственна, то есть смысл дать им больше автономии, что позволит им внедрить больше их же идей, повысит мотивацию.

Кстати, самоорганизовывающаяся команда – это не вид менеджмента :) Это скорее попытка охаректиризовать тип команды и систематизировать критерии. Спасибо за это важное дополнение нашим участникам ;)
Теперь давайте ответим на вопрос: а как же создать эту самую самоорганизовывающуюся команду?

Или же кратко, можем выделить 5 основных шагов:
Step 1: Set the common goal
Step 2: Establish knowledge-sharing environment & provide feedback
Step 3: Give each a bit of authority. Help team to resolve conflicts and come up with decisions
Step 4: Let team decide
Step 5: Set “good” metrics
На последок вернемся к Agile практикам и посмотрим, насколько они помогают или наоборот, противоречат построению самоорганизовывающейся команды:

Надо отметить, что атмосфера на нашей встрече была теплой и интригующей: каждый участник постоянно пытался найти свои ответы, каждый тезис активно обсуждался, опровергался и выдвигался новый.
Это помогло нам не просто пройтись по презентахе, а действительно обсудить практическую сторону проблемы, не забывая о юморе :)

Если у вас возникло желание узнать детальнее о самоорганизовывающихся командах, то мы с удовольствием делимся с вами нашей презентацией ;)
С нетерпением ждем вас на нашей следующей встрече ITKaiZenClub!
Команда Е5










E-mail: info @ e-5.com.ua
Адрес: Киев, ул. Московская, 27
Тел.: +380937402773
Facebook
Twitter
LinkedIn