Карт-бланш

179
Нынешней осенью сразу две агрокомпании заявили о решении внедрить комплексные системы управления земельным банком. В последний день сентября стало известно, что к реализации такого проекта приступил крупнейший отечественный производитель мяса птицы — компания “Мироновский Хлебопродукт” (“МХП”), а в начале октября такую же информацию обнародовала растениеводческая компания “АГРО КМР” из Днепропет­ровской области.

 Отметим, что “МХП” внедрять проект также начал в своем растениеводческом активе — ООО “НПФ “Урожай”. Проекты будут реализованы на базе аграрных геоинформацион­ных систем (ГИС).

Основные требования компаний к системе: создание базы данных по договорам аренды земельных участков в привязке к электронной кадастровой карте, возможность оперативного получения информации о земельных участках, обрабатываемых компанией (в частности, о сроках истечения договоров аренды), и других сведений.

Принципиальными требованиями к системе со стороны “МХП” были ее открытость и возможность интеграции с другими сервисами. Например, с сервисами системы точного земледелия (ТЗ).

БИЗНЕС разбирался, чем обусловлен интерес сельхозпроизводителей именно к такому способу повышения эффективности работы своих предприятий и насколько он вообще действен.

Приоритеты
Что касается других инструментов повышения эффективности, то опрошенные представители шести разных по величине аграрных компаний (с совокупным земельным банком в 10-650 тыс.га) используют их давно и весьма активно.

Многие из них существуют в виде отдельных корпоративных систем управления на аграрных предприятиях. Среди своих приоритетов аграрии назвали: бюджетирование, диспетчеризацию (удаленный контроль за техникой), системы ТЗ, управление стрессом растений, системы контроля за перемещением и качеством зерна, энергоэффективность и др.

Понятны и мотивы сельхозпроизводителей. Внедрение некоторых систем позволяет агрокомпаниям экономить значительные ресурсы. Например, по словам Олега Бахматюка, председателя совета директоров группы компаний Ukrlandfarming PLC, внедрение систем ТЗ и контроля за перемещением и качеством зерновых позволило уменьшить себестоимость продукции в компании на 15%.

Желько Эрцег, операционный директор ООО “Фирма “Астарта-Киев” (г.Киев; земельный банк — 185 тыс.га), ожидает, что применение системы ТЗ обеспечит повышение урожайности на 20% и экономию минеральных удобрений на 15%.

Постепенно растет и количество внедрений автоматизированных систем управления землей. Хотя Александр Мельник, президент “ГИС-Ассоциации Украины”, затруднился назвать точное количество внедрений аграрных ГИС в украинских сельхозпредприятиях.

Возможности
Что же дает аграрной компании построение комплексной системы управления земельным банком на базе ГИС и какова ее роль в системе повышения эффективности работы аграрного предприятия?

Артем Морозов, начальник отдела арендных и земельных отношений ООО “НПФ “Урожай”, похоже, считает ее в буквальном смысле основополагающей. “Как работа сельскохозяйственного предприятия связана с обработкой земли, так и работа по внедрению ГИС начинается с управления земельным банком.

Только в случае точного отображения состояния земельного банка в ГИС становится возможным дальнейшее внедрение иных сервисов данной системы. Таких как паспортизация полей, учет агротехнологий, контроль и сопровождение точного земледелия, мониторинг агропроизводственного цикла”, — поясняет он.

Фактически об этом же говорит и Петр Мельник, исполнительный директор национальной агропромышленной группы Agricom Group (г.Киев; земельный банк — 30 тыс.га):

“Система управления земельным банком лежит на самом нижнем уровне в “архитектуре” системы повышения эффективности аграрного предприятия, поскольку в дальнейшем именно на контуры полей наносится информация о местонахождении техники, структуре посевов, об аграрных мероприятиях и т.п.”.

Кстати, в самой Agricom Group решение о внедрении системы управления земельными активами приняли потому, что в состав агрогруппы входят более десяти территориально разрозненных предприятий.

А наиболее отдаленный кластер группы расположен на расстоянии 800 км от главного офиса в Киеве. “Нам необходимо было искать эффективные инструменты удаленного управления. ГИС в нашем случае — одна из составляющих Agricom Group Management Information System, на вершине которой находится аналитическая система принятия управленческих решений”, — говорит Петр Мельник (см. “Схема интеграции…” на стр.51).

Кстати, по словам г-на Мельника, ГИС, предлагаемые на рынке, представляют собой сугубо индивидуальные решения для каждого конкретного случая. Один из разработчиков систем управления земельными активами Артем Беленков, директор ООО “СмартФарминг” (г.Киев; учет земельного банка, введение истории полей, управление техникой, спутниковый мониторинг; с 2013 г.),

также подтверждает, что рыночным продуктом как таковым является не софт, а внедрение системы “под ключ”, т.е. бизнес-процессы, инвентаризация земельного банка, юридическая часть, интеграция с учетными системами.

“В связи с этим стоимость продукта может варьироваться от десятков до сотен тысяч гривень, что зависит от организационной структуры компании-клиента, необходимости взаимной интеграции с прочими информа­ционными системами, территориальной разрозненности и самого объема земельного банка”, — поясняет Петр Мельник.

Он также отмечает, что взаимная интеграция систем — это, как правило, одно из главных требований еще на этапе планирования, и в большинстве случаев учитывается при внедрении.

Специалисты утверждают, что внедрение аграрных ГИС в растениеводстве позволяет создать целостную информационную среду предприятия, в которой находятся все данные о земельном банке, работе на полях, севообороте, состоянии посевов, урожайности. Что, в свою очередь, снижает риски ведения бизнеса.

Украинская специфика
Олег Бахматюк,
председатель совета директоров группы компаний Ukrlandfarming PLC
(г.Киев; растениеводство, производство яиц и яичной продукции, животноводство;
земельный банк — 653 тыс.га):

— Если за рубежом, например, система точного земледелия контролирует только качество, скорость внесения удобрений в почву и т.д., у нас же в ее задачи входит также преодоление постсоветского синдрома — борьба со злоупотреблениями. Некоторые системы носят предупредительный характер, потому что позволяют уменьшить влияние человеческого фактора.

Игорь Денисюк,
генеральный директор ООО “СП “Агродом” (г.Киев; растениеводство, животноводство; земельный банк — 25 тыс.га):

— Погодные условия в Украине перечеркнули многолетние наблюдения и наработки в выращивании растений. Поэтому сейчас очень важно проводить мониторинг состояния растений и быстро и качественно реагировать на изменения, управлять стрессом растений, иначе урожайность снизится. О какой эффективности тогда можно говорить?