Аксиомы и принципы оптимизации оплаты труда персонала:
- Аксиома Флобера;
- Матрица Ганта;
- Принцип «4Н»;
- Принцип целостного вознаграждения;
- «Эффект ежа по Кейлу» или «о мотивах и демотиваторах»;
- Теории мотивации от Гауссе до наших дней;
- Теория ограничений при вознаграждении и создании системы оплаты труда.
Понятие и формулы идеальной заработной платы:
- Базовая заработная плата;
- Премии;
- Проектные надбавки;
- Бонусы;
- Штрафы;
Грейдинг — как основание для расчета базовой ставки сотрудника.
- Понятие грейда. Алгоритм аналитического метода грейдирования;
- Контрольные должности;
- Шаг грейда. Расчет шага грейда;
- «Вилка» и расширяющие коэффициенты;
- Расчет ставок для специалистов разного уровня
Премии и их взаимосвязь с системой оценки:
- Оценки KPI, MBO, Trial;
- Премия за результативность;
- Премия за эффективность;
- Премия за компетенции;
- Периодичность выплат премий;
- Примеры расчета и выплаты премий.
Проектные надбавки, бонусы, штрафы.
- Правила выплаты бонусов;
- Расчет проектной надбавки для сотрудника;
- Штрафы: обоснование и начисления;
- Табу компании.
Уровни управления и приемлемые модели оплаты труда.
- Ставка;
- Оплата по результату;
Сдельно-премиальная ;- Аккордная (проектная);
- Бонусная;
- Опциональная;
- Модель оплаты труда для VBM (менеджмент, ориентированный на создание ценности).
Правила налогообложения.
- Расчет налоговых отчислений с заработной платы.
Социальный пакет и его составляющие.
Компенсационный пакет.
- Составляющие компенсационного пакета;
- Расчет лимита компенсационного пакета;
- Принцип формирования уровневого компенсационного пакета;
- Компенсационные пакеты и «принцип кафетерия».
Мотивация и немонетарное стимулирование.
- Примеры.
Положение об оплате труда
Положение о премировании и вознаграждении персонала