Trainings.uaАмплуа

Какие сложности, связанные с вопросами адаптации сотрудников, возникают у компаний из различных отраслей и как они с ними справляются? Как помочь стать «своим среди чужих» специалисту, приехавшему на работу в Украину из-за границы? Как сделать процесс адаптации максимально легким для молодых работников? Почему опасно пускать на самотек адаптацию менеджеров высшего звена и как помочь топам пройти этот непростой период? Эффективными инструментами, проверенными на собственном опыте, делятся эксперты декабрьского выпуска журнала «Управление персоналом – Украина».

Практика показывает, что тесное сотрудничество работодателей с центрами занятости решает широкий круг вопросов обеих сторон, и самое главное – вопросы такого желаемого трудоустройства граждан, которым сегодня очень непросто найти работу. Эксперты ноябрьского номера журнала «Праця і Закон» раскрыли широкий круг вопросов, связанных с сотрудничеством государственной службы занятости с работодателями.

Провести оценку персонала в компании не всегда бывает просто. И не только потому, что этот процесс весьма трудоемкий и сложный по определению, ведь требует тщательной подготовки, учета сотен мелочей, вовлечения множества людей из всех уровней управления и функций, времени, денег... Но и потому, что людям свойственно избегать оценок, если они не уверены в положительном для себя результате. Эксперты нового выпуска журнала помогут читателям сделать процессы оценки персонала в своей компании эффективными.

Каждая компания, от малой до великой, имеет свою культуру. В бизнесе с нездоровой культурой работники выступают в качестве индивидуалистов, выполняют свои обязанности, чтобы удовлетворять свои собственные потребности, например, в зарплате или преимуществах, которые предоставляет компания. Здоровая корпоративная культура ценит каждого работника в компании независимо от его должностных обязанностей, как результат - работники работают как команда, чтобы достичь целей и потребностей компании и своих собственных.

На рабовладельческих плантациях были в ходу научные методы управления, причем ими пользовались более последовательно, чем на фабриках. Кейтлин Розенталь изучила сотни конторских книг с плантаций в США и Вест-Индии в период с 1750 по 1860 гг. Она обнаружила, что владельцы добивались от своих земель и рабов максимальной отдачи с помощью весьма прогрессивных инструментов учета и управления — в частности, использовали понятие амортизации и оценивали эффективность труда по стандартизованной шкале.

Основные тенденции, влияющие на рабочие места в мире, затрагивают смену поколений, рост фриланса, разрыв в навыках и многие другие аспекты. С профессиональной точки зрения понимание этих трендов поможет в выборе профессии. С корпоративной точки зрения учет этих тенденций поможет принимать более обоснованные бизнес-решения.

Предлагаем вашему вниманию интервью с Рэбом МакАйвером, главой отдела исследований и разработок британской компании Saville Consulting. Как реализуется оценка персонала в наши дни? Где больше проблем — в самих инструментах оценки или в том, как они применяются на практике? Что научный центр Saville Consulting предпринимает, чтобы преодолеть эти проблемы?

T&D Club будет проводить 5 ноября "double post conference" по результатам двух HR мероприятий: Крупнейшей в восточной Европе выставке-конференции HR&Trainings Expo( Москва) Украинского Human Capital Forum (Киев). Участие для внутренних специалистов в сфере HR бесплатно по предварительной регистрации.

Чтобы помочь вам, уважаемые читатели, избежать недоразумений при оформлении трудовых отношений с руководством, эксперты октябрьского номера журнала рассмотрели актуальные вопросы, связанные с этим процессом, а тем самым еще раз подтвердили знакомую истину – выход есть!

"Человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу", - Стивен Кинг. Удивительно правильный подход. Но, увы, столь мудрым отношением к изменениям может похвастаться далеко не каждый… HR-ам в управлении организационными изменениями досталась далеко не последняя роль. И, конечно, рассчитывать на то, что будет легко, не приходится: мало того, что справиться с изменениями непросто по определению, HR-менеджер должен сделать это оперативно. Как HR может помочь своей компании встретить перемены и построить-таки «ветряную мельницу», читайте в октябрьском номере журнала «Управление персоналом – Украина».