Вносим ясность!

 [/] Войти Миссия и стратегия Вакансии Сотрудничество Контакты Главная » Вносим ясность! Выбери рубрику Внутрифирменные изменения… Слово руководителя Правила. Нужно знать! Немного статистики… Говорит служба внутреннего контроля “Гольфстрим” и его лидеры Поздравляем и благодарим! Мы растем, мы развиваемся Планы и Отчеты - “Белая книга” Вносим ясность! Корпоративный Университет Корпоративные мероприятия и календарь событий Авторские заметки сотрудников Услуги, программы, акции, скидки Жизнь внутри. События, события… Новости фонда социальных проектов Новости Дома  25.01.2015 «ГОЛЬФСТРИМ»: Работа корректора как она есть... Вы хотите найти работу корректора? Наш опыт показывает, что 90 % новичков имеют неверные представления о работе корректора. Чего можно достичь, работая корректором и какие трудности нужно будет преодолеть, как правильно вычитывать тексты, чтобы не делать ошибок, в чем заключается и как оплачивается эта работа ? На все эти вопросы, в том числе на самые трудные и «неудобные», которые возникают при поступлении на работу мы попросили ответить нашего корректора, а также сотрудников бюро переводов “Гольфстрим” 16.12.2014 Кто виноват в проблемах компании или немного о лидерах нового поколения Y Когда руководитель ставит задачу своему сотруднику, а в итоге сотрудник не справляется, то кто причина, а кто следствие? Тот, кто не справился, или тот самонадеянный болван, который ставил задачу? Ставил, даже не удосужившись потратить время на то, чтобы разобраться, владеет ли его подчиненный знаниями, имеет ли путь движения к цели и вообще заинтересован ли он ее достичь? 20.08.2014 Настоящий лидер: работа на 100 из 100 и никаких 99%! В настоящее время можно заметить тенденцию, что лидерство и руководство считают синонимичными словами, но так ли это? Должность руководителя уже сама по себе создает некие предпосылки для лидерских качеств, которые необходимо развивать, то есть, приобретая статус руководителя, пакет умений и навыков под названием «лидерство» не прилагается… а что на счет остального коллектива? Необходимы ли лидерские качества каждому сотруднику нашей компании? 13.02.2014 Что делает "Гольфстрим" настоящей семьей Этот рассказ о моей любимой компании "Гольфстрим", о людях, которые там работают. И о самом главном в этих людях! А значит о том, почему они такие, какие они есть! 06.12.2013 Смелым покоряются небеса... Честным покоряются планеты... Знаете, сейчас люди не умеют прощаться. Расставание для них – это стресс, который прячет их в кокон маленького ребенка. Они закрывают глазки, невнятно бормочут об обстоятельствах и стараются побыстрее сбежать. А чтобы быстро уйти, например, с фирмы, они обещают в будущем обязательно помогать во всем и столько, сколько потребуется. Правда, все их обещания длятся не больше нескольких обращений 19.11.2013 Немного о главном… Как сказал один человек: «Я постараюсь вас не подвести», а я ему ответил: «Важно не это... все эти успехи, достижения, планы и движение к целям – это не цели. Это всего лишь средства. Средства не стоять на месте... Средства, чтобы проявить свою истинную сущность... Средства, чтобы проявить свое истинное отношение... Средства, чтобы показать, у кого есть хребет, а у кого его нет». Я сегодня буду говорить от себя. и пусть меня простят те, с кем я общаюсь мало. Может быть, придет время, и я напишу о вас потому, что жизнь сведет наши дорожки 11.10.2013 Творчество возникает при наличии любви! Посмотрите на детей, гуляющих за ручку со своими родителями... Посмотрите, как они одеты, как они ухожены. Сразу видно, кто из родителей любит свое чадо... На такого ребенко приятно смотреть... Просто лапушка. Именно любовь к ребенку превращается в заботу... Каждая пуговка, цвет шапочки, ботиночки... Ребенок - это душа мамы. Как это связано с работой, бизнесом или отношением к своему делу? Об этом далее 22.01.2013 "Зачем я работаю?" или жизнь со смыслом Впервые в «Гольфстрим». Чего ожидать — непонятно. Кто за дверью — неизвестно. Та информация, которая размещена на сайте, конечно, изучена, но что увидишь на самом деле — большой вопрос. Судя по тому, что провозглашает компания в качестве своих принципов, я должна буду увидеть слаженную команду целеустремленных людей, специалистов своего дела. Так что выяснить, как и зачем они работают, не должно составить труда. Но волнение все равно присутствует. И любопытство тоже 27.11.2012 «Хочу развиваться!». Что скрывается за этими словами? Слышали такое: «Хочу развития»? Но давайте посмотрим, что из себя представляет это самое развитие. Желание развиваться у обывателя возникает или по причине скуки (хочется новенького), или по причине низкой самооценки (жизнь проходит, а я все так же чувствую себя никем). В итоге человек мечется по компаниям или курсам, которые что-то в нем «развивают». Но разве мы, люди, — всего лишь закомплексованные мартышки, которые развлекаются и тем самым повышают свою самооценку? 01.10.2012 Чем правильный руководитель отличается от хорошего? Наша работа, карьера, профессиональный и финансовый рост — это средства для расширения пространства для творчества. Но зачастую, достигнув многого, человек теряет главное, ради чего он все это достигал. Он теряет самого себя, а точнее, ту светлую часть, которая была способна получать радость. Он теряет то, что наполняло его жизнью. О том, как это происходит, — рассказ руководителя партнерской сети «Гольфстрим» Андрея Веретенникова. << Первая < Предыдущая 1 2 Следующая > Последняя >> Страница 1 из 2 Наверх СЛЕДУЙ ЗА НАМИ Выбери рубрику “Гольфстрим” и его лидеры Поздравляем и благодарим! Мы растем, мы развиваемся Слово руководителя Вносим ясность! Корпоративные мероприятия и календарь событий Авторские заметки сотрудников Услуги, программы, акции, скидки Новости фонда социальных проектов (057) 719-96-96, 7-175-177 info@gulfstream.ua gulfstream_av Благодарности и поощрения (баллы) Поощрение Претензия Выберите область * Сверх результат Высокая степень лояльности Поддержка развития других подразделений Другое Выберите область, в которой человек подвел компанию * Срыв по срокам или невыполнение Некачественная работа или шаблонный подход Нарушение принципов компании Другое 3 + 2 = Если вы предлагаете начислить баллы? Постарайтесь описать как можно подробнее не только сами действия или отношение к делу, но и важность этого для компании. По возможности, не указываете незначительные поступки, т.к. это дискредитирует систему... За что можно предложить поощрить баллами коллегу или себя самого? При соблюдении каких требований поощрительные баллы начисляются?