«Магнат»: «Мы работаем с лучшими партнерами и лучшими людьми»

[/] Найти Найти Найти Вакансии Вакансии Резюме Компании Расширенный поиск Расширенный поиск Расширенный поиск Работа в Тернополе RU Русский RU Украинский UA Английский EN Ищу работу Создать резюме Как улучшить резюме Ищу сотрудников Разместить вакансию Прайс-лист Описание услуг Компании Каталог компаний Работа по профессиям Помощь Проекты Премия HR-бренд Полезная информация Обучающие вебинары Я ищу… Расширенный Расширенный Расширенный Войти Войти в личный кабинет невозможно В вашем браузере отключена поддержка cookies, включите их в настройках. Новый hh Ещё… Статьи «Магнат»: «Мы работаем с лучшими партнерами и лучшими людьми» «Главной ценностью компании являются люди», — так звучит главный постулат кадровой политики группы компаний «Магнат», общепризнанного лидера в оказании дистрибьюторских и логистических услуг на покрываемой территории. Кроме того, полноценной частью группы компаний «Магнат» является и рекламное агентство ADVANT, территория покрытия которого составляет более 250 городов на территории Российской Федерации от Калининграда до Владивостока. О корпоративной культуре, которую невозможно скопировать, принципах и ценностях, которые можно назвать общечеловеческими, возможностях и действиях, делающих людей лучше и лучшими, рассказывает генеральный директор сервисной компании «Магнат» Юрий Павловский, в недавнем прошлом занимавший пост директора по работе с персоналом ГК «Магнат». 9 декабря 2014 Вконтакте Facebook Twitter Еще... Одноклассники Surfingbird Юрий Павловский, генеральный директор сервисной компании «Магнат» Родился 26 августа 1976 года в городе Потсдам (Германия). В 1998 году окончил Волгоградский государственный технический университет по специальности «ЭВМ, комплексы, системы и сети». В 2012 году получил диплом MBA по направлению «Управление человеческими ресурсами». Свой профессиональный путь в группе компаний «Магнат» начал в 2001 году в качестве торгового представителя. На взлете своей карьеры в сфере продаж в 2004 году Юрий решает продолжить свое развитие в сфере управления персоналом и принимает предложение занять должность директора по персоналу дистрибьюторской компании «Магнат». С 2009 года – после интеграции новых территорий и реструктуризации – Юрий является директором по работе с персоналом группы компани «Магнат», а с 2013 года – генеральный директор сервисной компании «Магнат». — Юрий, расскажите, пожалуйста, что собой представляет группа компаний «Магнат»? Каких значительных результатов удалось добиться за 22 года ее существования? — Группа компаний «Магнат» — это объединение различных направлений деятельности — дистрибьюторской, логистической, рекламной — в рамках одного имени — «Магнат». Начав работу в Волгограде в 1991 году, «Магнат» расширил территорию ведения бизнеса на Поволжье, а далее — на территорию Урала и Москву. Сейчас группа компаний работает с рядом контрактов на всей территории России, и мы не намерены останавливаться. Группа компаний «Магнат» — это более 2,5 тысяч постоянных сотрудников, любящих свою работу и достигающих вместе с компанией серьезных результатов, и до 5 тысяч сотрудников, привлекаемых разово для выполнения рекламных и маркетинговых акций. Значительных результатов много, но главный среди них один — это наша команда. Успехи и неудачи в делах, развитие и спады бизнеса — это все этапы, а вот то, что основой нашей компании является коллектив, команда, то, что этой команде доверяют федеральные проекты наши партнеры по бизнесу — это главный и неотъемлемый результат. Благодаря работе наших людей компания выросла, невыполнимые и смелые идеи превратились в успешно реализованные проекты, бизнес вырос в десятки раз и не останавливается на достигнутом — это самое главное. — Что помогает группе компаний «Магнат» так последовательно добиваться высоких результатов? — В первую очередь помогает последовательность стратегических решений, их актуальность. Мы не копируем слепо лучшие практики, но избегаем также и ситуаций, когда приходится изобретать велосипед. Мы работаем с лучшими партнерами и с лучшими людьми — иначе результаты были бы, возможно, яркими, но, скорее всего, непродолжительными. Управление компанией выстроено просто — от миссии до конкретных задач сотрудников. Всего четыре уровня иерархии, а в простоте как раз и есть успех, по моему мнению. По большому счету, все, что мы получаем в бизнесе, — результат того, как мы выражаем и выполняем наши желания. Если мы изначально не ставим себе задачу быть второстепенными и довольствоваться малым, то мы и ведем себя соответственно — динамично, агрессивно, целеустремленно. Так как мы не идеальные и живые, нам приходится прикладывать больше усилий, бороться с собственными ленью и неповоротливостью, огорчаться от критики, искать и находить пути, как стать лучше. Как я понимаю, мы строим организацию, которой можно и нужно гордиться. Так как это процесс постоянный — у нас всегда есть чем заняться. В такой среде развивается своя корпоративная культура, уникальная прежде всего тем, что она — отражение писаных и неписаных законов «как тут принято вести дела». Ее сложно описать словами и невозможно скопировать, она притягивает и поддерживает людей, для которых наши цели и наш ритм приемлемы. Самое то, как говорится. Для некоторых ритм высоковат, для кого-то цели не родные, но мы сохраняем движение вперед и гордимся тем, что у нас получается. Да и неудачами, в общем-то, гордимся — это ведь все наша история, жизнь сотрудников компании, то, чего уже никак и никогда не отнять и не переделать. И это очень хорошо! — В каких городах кандидаты могут рассчитывать на трудоустройство в группе компаний? — На всей территории работы дистрибьюторской, логистической, сервисной и девелоперской компаний — в Калмыкии, Астраханской, Волгоградской, Саратовской, Самарской, Оренбургской, Челябинской и Свердловской областях и в Пермском крае. На всей территории работы рекламного агентства — по всей стране в проектах федерального уровня, таких как P&G Pharmacy Detailing, в крупных городах до Урала — Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Перми, Самаре, Волгограде, надеюсь, в скором времени в Ростове-на-Дону и Краснодаре (там офисы еще не открыты, но зачем переставать рассчитывать на это?). Можно говорить и о работе по фрилансу. Мы привлекаем внешних IT-специалистов, для которых не принципиально, в какой стране мира держать на коленях ноутбук и создавать страницы кода, сайты и дизайнерские решения. — Каких принципов придерживается группа компаний «Магнат» при ведении бизнеса и какие ценности прививает своим сотрудникам? — Не стану перечислять все наши принципы и ценности, их легко можно найти на наших сайтах. Я для себя определяю так: все наши ценности общечеловеческие. Ничего экстраординарного. Мы с уважением относимся к человеку, к личности, к человеку и личности в бизнесе, с уважением относимся к самому бизнесу, к труду, требующему трудозатрат и приносящему различные виды вознаграждений. Понимаем, что работаем для удовлетворения различных ожиданий — карьерных, личностных, командных, сервисных, материальных. Мы не насаждаем ценности, мы приглашаем их с нами разделять и не просим нас обманывать, воодушевленно тряся головой «да-да-да, я весь согласный» и делать потом по-своему, вразрез с ценностями. Ценнее жизни нет ничего, большей ценности в бизнесе, чем люди, придумать невозможно, частная собственность неприкосновенна, командой мы сделаем больше — именно так я лично воспринимаю наши ценности. Из своих различных восприятий заявленных ценностей складывается наша культура, наши индивидуальные взгляды на важные для нас ценности. — А каковы ключевые принципы кадровой политики группы компаний «Магнат»? — Ключевой принцип как раз в том, что главной ценностью компании являются люди. Я рассчитываю именно на то, что все мои действия будут утвердительно отвечать на вопрос: «Делают ли мои поступки нашу главную ценность лучше?». Не делают людям лучше, а именно делают людей лучше. В чем-то сильнее, в чем-то опытнее, в чем-то профессиональнее, мудрее, добрее или наоборот сердитее, но лишь для того, чтобы достигнутые вчера результаты сегодня становились привычной рутиной. Борьба есть всегда, и от времени отстает тот, кто остановился, замер, посчитал себя чемпионом раз и навсегда. Так что нам всегда есть куда стремиться. Мы разделяем с нашими сотрудниками миссию и ценности и видим в этом залог интереса и вовлеченности сотрудников в жизнь компании. Мы уважаем частную собственность, строим открытые отношения, не ведем незаконного бизнеса, предоставляем равные возможности, ответственно ведем дела, придерживаемся либеральных ценностей. Не трудно согласиться, что все перечисленные утверждения обычны, привычны и не требуют исключительных напряжений сил и воли для соблюдения. Разделяйте эти ценности и участвуйте в жизни группы компаний. — В группе компаний «Магнат» существуют разные категории сотрудников: складской персонал, офисные сотрудники, полевой персонал рекламного агентства. Как удается успешно реализовывать постулаты кадровой политики одинаково для всех? — Успешно удается только в одном случае — когда никто не ждет манны небесной и великого сияющего менеджера, который всех придет и спасет. Реализовать постулаты получается тогда, когда они реализуются всеми — сотрудниками любых направлений деятельности, их руководителями и директорами. Там, где ценности и кадровую политику люди выбрали основанием для решений и действий, результаты великолепные. Там развивается организация, и вместе с ней растут и развиваются люди. Может быть и неодинаковый успех, существуют упущения и недоработки — для этого есть мы, менеджеры HR, и наша задача вовремя разобраться и скорректировать поведение сотрудников. Ну и принципиальной разницы между сотрудниками нет. Профессионалы — везде профессионалы, на складе они, в охране, в доставке, в бухгалтерии, IT, HR, в руководстве или в любом другом незаслуженно неупомянутом мной подразделении. Мастер — везде мастер. Заинтересованный и увлеченный — везде такой. Ученик, который хочет учиться и учиться, тоже легко отличим от равнодушного. Вот они — мастера и ученики, заинтересованные, увлеченные и неравнодушные — и делают «Магнат» тем «Магнатом», которым я горжусь. И приглашаю гордиться других, ведь это все результаты наших трудов. — Насколько серьезно группа компаний «Магнат» занимается развитием собственного персонала, какие методики внедряет и насколько они успешны? — Серьезно. Вложения в людей одни из самых рискованных и, как следствие, одни из самых рентабельных вложений. Мы обучаем и вовлекаем в бизнес — в анализ ситуации и в принятие решений. Мы регулярно обсуждаем результаты работы и статус договоренностей — что и с каким качеством сделано, что нужно сделать для выполнения целей компании и сотрудника в ней. Адаптируем новичков и обучаем всех в корпоративном университете, поощряем наставничество и проводим конференции, тренинги и встречи. В общем, делаем все как все. Только чуточку лучше. — Какое внимание группа компаний «Магнат» уделяет поощрению и мотивации сотрудников? — Самое пристальное. Ни одно доброе дело не должно остаться безнаказанным (улыбается — ред. ). А так как результат в бизнесе делают люди — для них и условия поощрения и побуждения к движению вперед. Конкурсы по заявленным ранее условиям и определение наиболее отличившихся в прошедших периодах, награждения за долгосрочное сотрудничество и персональный вклад, объявления благодарностей и просто теплые слова в адрес тех, кто помогает другим в радостные и трудные моменты. Вы не представляете, насколько отзывчивы и добры наши люди, как они откликаются на просьбы детских домов и приютов о помощи, как поддерживают оказавшихся в беде сотрудников и их семьи. Нам очень повезло с нашими людьми. — Подскажите, пожалуйста, какими качествами соискатель должен обладать, чтобы успешно пройти собеседование в группу компаний «Магнат»? — Естественность, заинтересованность и целеустремленность — однозначно в плюс соискателю. Четкость формулировок и грамотность изложения своих мыслей, детальность и уместность рассуждений — тоже помогут. Клиентоориентированность, дисциплинированность, целеустремленность, умение строить рабочие отношения, саморазвиваться и развивать других, инициировать и поддерживать изменения — этого хватит. — И напоследок ваши пожелания кандидатам, которые решат построить свою карьеру в «Магнате», и что им в этом поможет. — Будьте готовы к напряженной, интенсивной и интересной работе, требующей творчества и взвешенных, но притом оперативных решений. Будьте готовы выслушать других, понять и только потом отстаивать свое мнение, начинать с ключевых вещей и думать о выгоде сторон, смотреть в завтра и делать невозможные вещи до обеда, а чудеса — ближе к вечеру, просто потому, что на чудеса требуется немного побольше времени. Цените в людях людей — и вам у нас понравится! Утром захочется бежать на работу, вечером — домой. Дома — говорить о том, как прошел рабочий день, а на работе — делиться новостями из дома. И понимать, что впереди такая степь возможностей — вообразить сложно! Так что добро пожаловать! О КОМПАНИИ Группа компаний «Магнат» является дистрибьютором компаний Procter&Gamble, Mars, UPECO, Nestle и других. Помимо дистрибьюции товаров «Магнат» оказывает широкий спектр логистических услуг, предоставляя высокий уровень сервиса, в основе которого лежат передовые технологии и профессионализм сотрудников. Также в группу компаний «Магнат» входит рекламное агентство полного цикла ADVANT с современной корпоративной культурой, большим опытом работы, широкой географией прямого покрытия и устойчивым финансовым положением. СМОТРЕТЬ ФОТО Вакансии дня Работодателям Прайс-лист Соискателям Продвижение резюме Работа в других городах Защита персональных данных © 2015 Группа компаний HeadHunter Наши вакансии Реклама на сайте Требования к ПО