Давайте на примере абстрактного проекта проведем EVA анализ.

Исходные данные проекта: 4 месяца длительность, бюджет 100`000 грн. Менеджер проекта отчитывается на конец 3-го месяца проекта. Потрачено 85`000 грн., сделано 50% объема работ. Для упрощения считаем что объем работ был запланирован равномерно – на конец третьего месяца должно было быть выполнено 75% объема работ.

PV (Planned Value, сколько мы планировали выполнить объема работ) = Запланированный процент выполнения x Бюджет проекта = 75% х 100`000 = 75`000 грн.

EV (Earned Value, что фактически сделали, по исходному плану проекта) = Актуальный процент выполнения x Бюджет проекта = 50% х 100`000 = 50`000 грн.

AC (Actual Cost, сколько фактически потратили) = 85`000 грн.

CV (Cost Variance, отклонение по стоимости) = EV- AC = 50`000 – 85`000 = -35`000 грн.

SV (Shedule Variance, отклонение по графику) = EV – PV = 50`000 – 75`000 = -25`000 грн.

После того как мыс посчитали абсолютные отклонения рассчитаем индексы для стоимости (CPI) и графика (SPI) соответственно.

CPI (Cost Performance Index) = EV/AC = 50`000 / 85`000 = 0,59

SPI (Schedule Performance Index) = EV/PV = 50`000 / 75`000 = 0,66

А теперь давайте оценим что нам “светит” в конце проекта

EAC (Estimate at Completion) =  BAC (Budget at Completion, исходный бюджет проект) / CPI = 100`000 / 0,59 = 169,5

А вот и весь EVA анализ в простом виде!