Публикации и Новости / Brain Source International - Британская Р

[./] Горящие вакансии ›› Наш Клиент, украинская группа компаний, один из лидеров в своем сегменте, объявляет конкурс на вакансию Корпоративного Секретаря, г. Киев • Работодатель: национальная производственная компания по производству сельхоз – техники. Место работы – г. Днепропетровск • Наш клиент, крупная украинская бизнес-группа с иностранными инвестициями, объявляет конкурс на позицию: Финансовый Директор, г. Киев • Наш клиент, крупная производственная компания (FMCG) объявила конкурс на позицию Директор по маркетингу. • Наш клиент, ведущая компания, дилер крупнейших мировых производителей строительной, дорожной, с/х техники и оборудования, объявляет конкурс на должность «Руководитель направления продаж с/х техники», г. Киев • Наш клиент универсальный коммерческий банк, в связи с расширением бизнеса объявляет конкурс на позицию: Вице-президент по корпоративному бизнесу, Киев • О Компании Предназначение, Миссия и Ценности Менеджмент «Брейн Сорс Интернешнл» Наша команда Наши услуги Executive Search компания (Поиск руководителей) Рекрутинг для В2В компаний Рекрутинг для В2С компаний Рекрутинг для Сервисных компаний Аутсорсинг процесса рекрутинга Услуги TOTAL HR Наша репутация Отзывы клиентов Награды Членство Публикации и Новости Наши бренды Наши офисы Великобритания Украина Киев Днепропетровск Донецк Харьков Львов Одесса Россия Грузия Азербайджан Горящие вакансии Соискатели Исследования Написать Управляющему партнёру, Поиск руководителей: ak@brain-source.com 31 января 2014 Портал UBR.UA: комментарии Ольги Сиротиной к статье "Как Майдан повлиял на украинский рынок труда" 20 января 2014 Портал UBR.UA: комментарии Ольги Штиль к статье "Дистанционная работа в декрете: будут ли охотнее нанимать молодых мам" 17 января 2014 Портал UBR.UA: комментарии Ольги Марченко к статье "Какие изменения ждут украинский рынок труда в 2014 году" Публикации и Новости 31 января 2014 Портал UBR.UA: комментарии Ольги Сиротиной к статье "Как Майдан повлиял на украинский рынок труда" Повлияли ли протесты в стране на рынок труда Подробнее 20 января 2014 Портал UBR.UA: комментарии Ольги Штиль к статье "Дистанционная работа в декрете: будут ли охотнее нанимать молодых мам" Минсоцполитики презентовало законопроект, который как, считают в ведомстве, должен стимулировать работодателей предоставлять мамам с маленькими детьми дистанционную работу Подробнее 17 января 2014 Портал UBR.UA: комментарии Ольги Марченко к статье "Какие изменения ждут украинский рынок труда в 2014 году" Основные тенденции 2014 года не будут кардинально отличаться от трендов предыдущего Подробнее 25 декабря 2013 Журнал "Дело": комментарии Андрея Кривокорытова к статье "Падение рынка труда: Что имеем и к чему идем?" Как развивался рынок труда в 2013 году и смогут ли найти украинцы высокооплачиваемую работу в 2014-м? Подробнее 25 декабря 2013 Портал UBR.UA: комментарии Андрея Кривокорытова к статье "Рынок труда-2013: Главные тенденции года" 2013 год на украинском рынке труда можно назвать периодом острожной стабильности. Подробнее 29 октября 2013 Журнал "Управление персоналом": статья Юлии Батраковой "HR-вклад в систему продаж: система рейтингов" Не секрет, что для большинства компаний важнейшим отображением эффективности деятельности являются результаты, которые демонстрируются службами продаж (отделами по обслуживанию клиентов). Можно производить или импортировать прекрасную продукцию или разработать и внедрить технологически и инновационно безупречные услуги (например, в сфере консалтинга), но без результата, показанного в продажах, весь позитив банально превращается в нагрузку на затратную ведомость предприятия. А эффективная работа других служб становится во многом процессом ради процесса. Подробнее 22 ноября 2013 Журнал "Власть денег": комментарии Андрея Кривокорытова к статье "Цепная реакция" "ВД" разбиралась, как новоиспеченному боссу решить, кого из сотрудников прежней команды руководителя оставлять, а с кем стоит попрощаться. Подробнее 5 ноября 2013 Портал UBR.UA: комментарии Наталии Ярмак к статье "Думать в Украине есть кому, пахать некому" Молодым людям стоит начинать карьеру с рабочих специальностей. Бурного роста рынка нет, поэтому период социальных лифтов – закончился. Подробнее 28 октября 2013 Портал UBR.UA: комментарии Андрея Кривокорытова к статье "Ассоциация с ЕС: Каких специалистов ждут в Европе" Не утихают страсти вокруг Соглашения об ассоциации Украины с Евросоюзом, и похоже не утихнут до ноябрьского Вильнюсского саммита, на котором ожидается подписание проекта. Важным вопросом остается ситуация на украинском рынке труда. Ведь одни пророчат высокую безработицу, а другие улучшения условий работы. О том, как соглашение повлияет на ситуацию с занятостью для отдельных профессий, узнавал UBR.ua. Подробнее 28 октября 2013 Газета "Бизнес": комментарии Андрея Кривокорытова к статье "Волшебник, друг" Как свидетельствует практика, в последнее время хедхантерам приходится серьезно потрудиться над заказами работодателей и потратить немало времени, чтобы найти нужных кандидатов на топ-вакансии. Подробнее 30 сентября 2013 Телеканал «Бизнес»: интервью с Андреем Кривокорытовым об особенностях работы хедхантеров Андрей Кривокорытов объяснил телеканалу "Бизнес" как работают хедхантеры и чего требуют претенденты на пост топ-менеджера. Подробнее 27 сентября 2013 Журнал «Власть денег»: комментарии Евгения Шинкаренко к статье «Теория справедливости». Полный текст материала читайте на портале ДеПо.ua . Даже когда в бизнесе все идет хорошо, персоналу периодически нужна встряска, чтобы не закиснуть. Как правильно ее организовать, чтобы принуждение к активным действиям оказалось позитивным? Подробнее 15 сентября 2013 Журнал «Управление персоналом»: статья Андрея Кривокорытова «Executive Search: Истории интересных проектов». Статья размещена в журнале "Управление персоналом" № 9 (240) 2013 . Вы никогда не задумывались над тем, почему словосочетание executive search, как правило, не переводится на русский язык при освещении соответствующей темы? Возможно это потому, что так звучит более интригующе, я бы даже сказал более пафосно, чем банальное «поиск руководителей». Подробнее 11 сентября 2013 Портал UBR.UA: Комментарии Андрея Кривокорытова к статье «Где зарабатывают больше: Самые "горячие" профессии осени» Летний период отпусков позади и менеджерам по подбору персонала есть чем заняться. Традиционно осенью рынок труда демонстрирует позитивную динамику по сравнению с летом, ведь существенно растет количество вакансий и резюме. О том, каких специалистов ищут этой осенью, узнавал UBR.UA. Подробнее 5 июня 2013 "Украинский Бизнес Ресурс": Brain Source International - на 2-м месте в списке лучших рекрутинговых компаний по мнению соискателей. Портал Хэдхантер Украина (HH.ua) провёл среди своей аудитории опрос, в котором соискателям предлагалось выбрать из предложенного списка 5 рекрутинговых компаний, являющихся, по их мнению, лучшими в Украине. Подробнее 3 июня 2013 "Корреспондент": комментарии Андрея Кривокорытова в статье, под названием "Разделяй и властвуй". Инна ПРЯДКО Корреспондент №21, 31 мая - 6 июня 2013 Украинские компании испытывают острый дефицит высококлассных топ-менеджеров. Тех же, что есть, "привязывают" к месту работы не только баснословными бонусами и зарплатами, но и долями в бизнесе. Подробнее 3 января 2013 "Компаньон": комментарии Андрея Кривокорытова в статье, под названием "Творческая неопределённость". О чем желательно помнить руководителю при управлении творческими людьми? Свобода для них – высший приоритет, любые рамки и ограничения нивелируют основные качества творческой личности, в результате чего эффективность такого сотрудника снижается. Стимулировать творческого работника только деньгами практически невозможно – в его иерархии ценностей деньги обычно занимают далеко не первое место. Такой человек, как правило, интуитивен, и это чутье относится не только к самой работе, но и к окружению, он вряд ли будет работать в компании, энергетика которой его не устраивает. Для того чтобы быть лидером творческого коллектива, руководитель должен обладать творческим авторитетом. Но если структура организации или специфика бизнеса требует от него в первую очередь других качеств, то его профессионализм по отношению к творцам будет определяться умением преобразовывать творческую энергию в созидательную и определять работников, готовых к этим преобразованиям. Что нужно знать руководителю о творческом сотруднике? Андрей Кривокорытов, управляющий партнер Brain Source International: Творческие люди ленивы , поэтому они придумывают новые идеи, как облегчить нашу жизнь. По сути творцы создают в обществе прогресс. Еще они ранимы и обидчивы. Олег Кохан, кинопродюсер: О любом сотруднике нужно знать как можно больше, а творческого необходимо в первую очередь чувствовать и понимать. Быть приемником, который ловит и расшифровывает радиоволны. Если это, конечно, значимая творческая единица, которой есть что сказать. Иветта Деликатная, Chief Talent Officer коммуникационного холдинга Atlantic Group: Нужно знать, что они крайне ранимы и редко зависимы от материальной мотивации. Орден на грудь и возможности для самовыражения – ключевые драйверы творческих людей. Как наладить работу с творцами? О. К.: Работать с творческими личностями в первую очередь интересно. Мне нравится их свободолюбие, я их понимаю, и нам практически всегда удается договориться. Не секрет, что кино создают творческие люди, они все очень амбициозны, у каждого свое персональное мнение о том, каким должен быть фильм. Просто нужно принять, что творчество – это всегда освоение чего-то нового, когда нет готового решения. А для этого необходимо много сил, желания и терпения. И. Д.: С ранимыми людьми всегда сложно. Особенно в работе, потому что всегда нужно находить баланс между удовлетворением ранимости и представлением клиенту желаемого результата. А. К.: Вдохновение – штука тонкая. Чтобы оно родилось, необходимы условия, прежде всего творческая свобода. Творческие люди не приемлют микроменеджмент, поэтому среди них так много фрилансеров. Как ими управлять? И. Д.: Для творческих людей важны три вещи. Первое: возможность делать творческие, по их мнению, проекты. По этой причине, если текущие клиенты агентства не дают такой возможности, необходимо делать внутренние проекты, pro-bono-проекты и др., где креативщики могут раскрыть свой потенциал. Второе: руководитель творческого человека должен быть ему интересен и им безмерно уважаем. Пусть это специалист из другой сферы – по-человечески или профессионально он должен быть недосягаем для креатора. Это поможет сменить, например, дисциплинарный стиль общения на дружеский, но ответственный. Третье: среда. Гнетущий, скучный, блеклый офис, такой же коллектив или клиенты – губительны. Креативщиков надо выпускать, отпускать, веселить и вдохновлять. А. К.: Противоположность микроменджменту – управление по целям (management by objective). Еще один фактор – похвала. Критиковать таких людей ни в коем случае нельзя. О. К.: Мне кажется, что устоявшийся стереотип о том, что творческими сотрудниками невозможно управлять, преувеличен. В кинобизнесе в основном реализуют себя люди творческих профессий. И даже администраторы считают себя творцами, так как причастны к созданию произведения искусства. Чтобы успешно управлять таким «симфоническим оркестром» творческих личностей, своеобразных лидеров в своих профессиях, необходимо быть авторитетом, генератором идей и психологом одновременно. Более того, одной только должностной иерархии недостаточно, нужен творческий авторитет, потому что иногда необходимо суметь составить творческую конкуренцию своему подчиненному. Это не значит, что, например, продюсер должен уметь снимать лучше оператора или играть талантливее актера, однако конечную цель общего труда (в данном случае это фильм) он обязан представлять лучше всех. Всегда ли представители творческих профессий – творчес­кие люди? О. К.: К сожалению, не всегда. Хотя в основе любой творческой профессии должен быть именно талант, и его отсутствие невозможно восполнить ничем другим. Достаточно часто творческие профессии представляют посредственности «в яркой упаковке», которая паразитирует на настоящем таланте, извращая его. А. К.: Нет. В среде творческих профессий полно нетворческих людей, которые, тем не менее, добились успеха благодаря упорному труду. Говорят, что успех – это 10% таланта и 90% упорного труда. Вообще каждый в этом мире выживает, как может. Кто-то сможет пробиться, просто воруя идеи, набиваясь в друзья к талантливым людям. И. Д.: Они должны быть таковыми. А как в реальности… Например, я видела достаточно много дизайнеров, особенно дизайнеров интерьеров, которых, по моему мнению, нельзя назвать креативными. Если творческий человек страдает нарциссизмом, как руководителю к этому относиться? И. Д.: Они все страдают нарциссизмом, это часть их натуры. Относиться к этому надо с пониманием: где нужно – подпитывать, а где-то ставить на место, но, не осаждая, а показывая, куда можно стремиться, чтобы человек сам делал выводы о том, что ему есть куда расти. Причем он не обязательно должен в этом вам признаваться – достаточно, чтобы тихо признался сам себе. А. К.: Если это профессии, требующие актерского мастерства, например, бизнес-тренеры, то нарциссизм – нормальное явление. В тех профессиях, где требуется эмпатия, то есть способность сопереживать, уметь слушать собеседника, такие люди не будут успешны. О. К.: Если перед вами действительно настоящий творец, ему просто необходимо быть эгоцентричным. Объясняется все просто – это защитная реакция от помех, мешающих им сосредоточиться, ведь для творчества они должны беречь энергию. Попробуйте вспомнить значимых фигур в искусстве, которые славились бы приятностью в общении, и вы с трудом отыщите таких. Большинство творческих личностей сколько-нибудь, да грешат тщеславием и эгоизмом. На мой взгляд, нужно относиться к нарциссизму как к побочному продукту нестандартного креативного мышления, с которым мы должны мириться, если хотим, чтобы творчество приносило пользу, и тогда проблема решена. Любить и понимать Фрэнсис Форд Коппола, кинорежиссер: «Важно не обижать актеров. Если разобраться, режиссер – это непосредственный начальник актера, но часто строптивые звезды напрочь забывают о субординации. Как быть? Режиссер должен любить и понимать своего актера, позволять ему быть ленивым и капризным – только иногда, конечно. Актер ведет себя так из-за страха, ведь у него нет рабочего инструмента, он предстает перед публикой обнаженным, а это ох как непросто. Режиссер должен относиться к своему актеру как к трудному ребенку. Есть один момент, за который я люблю театр больше, чем кино. В театре режиссер всегда рядом с актером, он направляет его, подсказывает, ругает, хвалит. Актер ведь играет по большому счету не для себя, а для режиссера, он ждет его оценки. Поэтому режиссеру необходимо быть рядом. Из-за этого я никогда не отхожу от камеры». Созидательная манипуляция «Создание атмосферы в кадре непременно должно предшествовать созданию атмосферы на площадке и вне ее. Снимается, например, сложная сцена. Команда: «Стоп!». Все, вроде бы, неплохо, но Михалков недоволен. Актеру же, напротив, кажется, что получилось, состоялось. Он в прекрасном настроении, возбужден и счастлив. «Ну, каково?!»– говорит весь его победоносный вид. Ну, как же ему сказать, что не вышло, что нужно еще раз и немножко по-другому, он же потухнет весь?.. И, что-то коротко бросив оператору, Михалков кидается к актеру: – Гениально! Лучше нельзя и не нужно! Снято, спасибо тебе, дорогой, это шедевр... – Это не шедевр, – угрюмо перебивает оператор. – У нас тележку качнуло на панораме. Нужно переснять. Отчаянию режиссера нет границ. – Как вы могли, Павел Тимофеевич! Это же убийство! Я не знаю, что делать. Артист больше так не сыграет, да и я просить его не могу... Не знаю, что делать. Наступила тяжелая пауза. Иногда только тяжело вздыхал, поникнув седой головой, оператор, а Михалков молча глядел в окно. Первым не выдержал актер: – Ну, что же так... Ведь с кем не бывает? Давайте еще раз попробуем, а? Он еще в ощущении одержанной победы и, как всякий победитель, великодушен. – Да?– с надеждой переспросил Михалков.– Ты сможешь? Прости нас, что так вышло. И, кстати, если уж переснимаем, то давай попробуем маленький вариант сделать. В принципе, так, как ты играл, но просто в форме предложения, если ты согласен... И снимает, и еще раз снимает, пока не добьется того, что нужно. Излишне говорить, что никакую тележку не качало,– это тоже был элемент режиссуры». По материалам книги Ф. И. Раззакова «Никита Михалков: чужой среди своих» Нужно помогать им сберегать энергию Ицхак Адизес, бизнес-консультант: – У меня есть объяснение тому, почему с талантливыми людьми тяжело работать. На творческий процесс человек тратит психологическую энергию, которая изначально ограничена. Чтобы увеличить пользу от этой энергии, вы отгораживаете себя от внешнего мира. Любое вмешательство или задержка вас возмущает. Процесс творчества требует и расходует много энергии, потому что заставляет принимать незапрограммированные решения. У вас нет готовых опций в меню, которые вы могли бы выбрать. В таких ситуациях вы не можете делать несколько дел одновременно, как могли бы, если бы мозг получал знакомые сигналы. Творческие люди должны беречь энергию, а это значит, что им следует отгораживаться от тех, кто задает вопросы и спорит, потому что эти помехи отнимают силы. Мирно сосуществовать и успешно работать с такими людьми можно, лишь признавая необходимость сохранения их энергии. Я никогда, например, не прошу их о встрече в цейтнот, стараюсь найти место, а главное – время, когда они спокойны. Далее – я стараюсь выбирать места с минимальным количеством людей вокруг. Не перегружаю их информацией и подвожу к вопросам осторожно. Если вы выкладываете все проблемы на стол в первую же минуту, эти люди раздражаются (тратится слишком много энергии!). Я даю им высказаться, когда бы они ни захотели. И это нормально, если они перебивают меня, ведь им просто необходимо выразить все свои мысли в ту же секунду, когда те приходят им в голову. Потому что, если они не выскажутся, драгоценная энергия разделится между старыми мыслями, которые они хотят озвучить, и новыми, которые будут их посещать. Я не реагирую моментально на их слова – вовсе нет, вместо этого запоминаю вопросы, может быть, даже записываю их и продолжаю презентацию или отчет. Не даю им втянуть себя в обсуждение. И еще: я смотрю им в глаза. Момент, когда мы теряем контакт, обычно означает, что они обрабатывают информацию и их энергия исчерпана. Тогда я умолкаю и даю им сосредоточиться на собственных мыслях. Начинаю говорить лишь тогда, когда их взгляд снова фокусируется на мне. Необходима соответствующая атмосфера Михаил Притула, исполняющий обязанности директора по персоналу телеканала СТБ: – Творческие сотрудники– особые люди, у них особенные потребности, которые нужно учитывать. Они идеалисты, перфекционисты, эстеты. Хотят, чтобы вокруг было красиво, чтобы в них верили, помогали им и заботились о них. Им необходима атмосфера, в которой они смогут максимально раскрыть свой талант. Руководитель всегда должен помнить, что талант – это химия настроения, взаимоотношений, желаний, устремлений, которую нельзя разрушать. Можно заставить талант работать по правилам и соблюдать жесткие требования, но качество его работы снизится. Например, заставить сценариста написать десять сценариев и выпустить в телеэфир десять программ со средней зрительской долей. А можно не торопиться, не составлять план, а создать атмосферу, в которой он напишет три, ну, может, четыре сценария, по которым снимут одну программу, но она даст долю в два раза выше средней. И руководителю всегда придется искать баланс между соблюдением бюджетов, сроков, планов и творчеством. Подробнее 20 декабря 2012 "Сегодня": комментарии Ольги Марченко в статье, под названием "Эксперты рассказали что будет с рынком труда в 2013 году". Украинцам советуют не ждать особого роста зарплат и количества вакансий. На 2013 год эксперты прогнозируют отсутствие роста рынка труда в Украине. Специалисты связывают свои ожидания с риском девальвации гривны и нехваткой финансирования корпоративного сектора. Подробнее 14 декабря 2012 "Корреспондент": комментарии Андрея Кривокорытова в статье, под названием "Молодая гвардия: украинские топ-менеджеры одни из самых молодых в мире". Украинские топ-менеджеры - одни из самых молодых в мире. Инициативные и рисковые, они успешнее старших коллег развивают бизнес, появившийся в стране после распада Союза, - пишет Инна Прядко в № 49 журнала Корреспондент от 14 декабря 2012 года. Подробнее Вакансии наших клиентов Вице-президент по корпоративному бизнесу Наш клиент универсальный коммерческий банк, в связи с расширением бизнеса объявляет конкурс на позицию: Вице-президент по корпоративному бизнесу, Киев » Руководитель направления продаж сельхоз техники Наш клиент, ведущая компания, дилер крупнейших мировых производителей строительной, дорожной, с/х техники и оборудования, объявляет конкурс на должность «Руководитель направления продаж с/х техники», г. Киев » Коммерческий директор Работодатель: национальная производственная компания по производству сельхоз – техники. Место работы – г. Днепропетровск » Другие вакансии » О Компании Наши услуги Наша репутация Наши бренды Наши офисы Copyright © 2000-2006 Search Engine Submission - AddMe | Add Link - Suggest Link - Submit URL Directory