ММК им. Ильича

Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича по праву считается процветающим предприятием, которое успешно соединило в себе достоинства социалистического строя с жесткими правилами рынка. Прозрачность и открытость бизнеса, внимание к нуждам работников в сочетании с эффективной экспортной стратегией позволяют предприятию из года в год приумножать свой доход и повышать репутацию. Избрав социальную ответственность одним из основных принципов ведения бизнеса, ММК им. Ильича не только удалось сформировать позитивный имидж, но и существенно расширить границы деятельности. Чтобы реализовывать нужды работников и бизнеса, в структуре предприятия появились рыбоперерабатывающие подразделения, более 50 аграрных комплексов, сеть магазинов и аптек, швейная фабрика, собственный аэропорт, авиакомпания и целый ряд других организаций. Основная задача данных подразделений — обеспечить сотрудников всем необходимым по максимально низким ценам. На социальные программы и поддержку внешней инфраструктуры комбинат тратит ежегодно не менее пятой части своей прибыли. Недаром в частичном рейтинге по критерию «социальная ответственность» ММК им. Ильича победил с большим отрывом.

Сегодня ММК — второй по производственной мощности металлургический комбинат Украины. По мнению Александра Белоусова, заместителя генерального директора, начальника отдела маркетинга ММК им. Ильича, главное отличие комбината от конкурентов — уникальность продукции, которой нет аналогов в Украине, а также специализация на листовом прокате. Способствует росту и выгодное расположение вблизи Мариуполя морского порта: большая часть продукции отправляется на экспорт. «Именно наличие порта выгодно отличает нашу компанию от остальных конкурентов. В ближайшем будущем мы по примеру «Азовстали» также планируем построить собственный порт», — отмечает Александр Белоусов.

Уникальность предприятия проявляется и в методах его работы на рынках сбыта продукции. ММК им. Ильича работает в основном по прямым контрактам. «Как внутренние, так и внешние поставки мы осуществляем самостоятельно, без помощи торговых домов и дочерних предприятий. Такой подход помогает не только ускорить осуществление сделок, но и обеспечить прозрачность бизнеса», — подчеркивает А. Белоусов. В основные планы ММК на будущее входит задача добиться максимального доступа к конечным потребителям, исключая различные трейдерские цепочки. На достижение этой цели сегодня направлены все усилия предприятия. В частности, в нынешнем году в Сингапуре было организовано торговое представительство комбината, через которое осуществляется торговля с западными предприятиями. Подобное представительство планируется открыть и в Европе. Схема работы этих подразделений будет аналогична той, которая существует в странах СНГ, где ММК работает напрямую с мелкими и крупными предприятиями-потребителями.

Ахиллесова пята предприятия, по словам Евгения Червяченко, аналитика инвестиционной компании «Конкорд Капитал», — проблема с сырьевой базой. Вследствие этого большую часть производственных ресурсов приходится покупать у конкурирующих структур (SCМ и «Смарт-групп») или завозить из России. Кроме того, комбинат имеет в структуре производства технологически устаревшие и требующие замены агрегаты. «Именно поэтому логическим решением, принятым ММК в последнее время, является реализация проектов по модернизации и снижению газоемкости производства», — отметил Евгений Червяченко. 

Елена Курдина