Руководителю важно не изучать все современное и красиво упакованное, а разобраться в том, какая концепция больше всего подходит лично ему. И тогда каждый сможет найти свою бизнес-идею, определить путь ее реализации и подобрать для этого правильных людей.

Алексей Коваленко, генеральный директор научно-производственного предприятия Ариадна, о выборе вектора развития для Украины.

Означает ли более точные данные более высокую производительность сотрудников и улучшение организационных результатов? Этот вывод выплывает из нынешнего акцента на больших данных и использования метрик в HR, но ответ здесь не просто "да".

Рауль Паруск, член совета директоров Arricano, об особенностях кредитования украинских публичных компаний в сфере недвижимости.

К сожалению, нужно признать, что бизнес-сообщество частично оказалось причастным к тому,  что в стране воцарился Янукович со своим формальным и неформальным семейством. Как бизнес сейчас может помочь развитию регионов и страны в целом?

Александр Данченко, генеральный директор Датагруп, о своих принципах работы с персоналом.

1 апреля 2014 года самопровозглашенный председатель правительства Крыма Сергей Аксенов дал поручение представительству Федеральной налоговой службы прекратить перечисление крымскими предприятиями налоговых платежей в государственный бюджет Украины. Крымский бизнес завис в воздухе.

Сергей Бабич, собственник S.Babych Consulting,  директор Международного института управления рисками, о том, как планировать в смутные времена.

Владелец компании – один из самых сложных видов деятельности, в которой смешаны функции инвестора, работа создателя технологии и продукта, а также стратега.

Планирование в условиях неопределенности не гарантирует успеха, однако имеет большое значение для повышения шансов на его достижение.