Запрошуємо на сайт агентства регіонального розвитку "Донбас"

[/] Оберіть мову Соціальні мережі Фінансова підтримка: Міста партнери Донецьк Дебальцево Докучаєвськ Жданівка Торез Ольховатка Успінка Многопілля Красний Луч Інформація для лідерів В Україні створюється мережа РегіоНет – всеукраїнська спільнота фахівців з розвитку територій та громад Читати далі Про Стратегію державної політики сприяння розвитку громадянського суспільства в Україні та першочергові заходи щодо її реалізації Читати далі Офіційний сайт Донецької обласної державної адміністрації Меню Головна Статут організації Історія створення Напрямки діяльності Стратегія розвитку Партнери ПРАВЛІННЯ Проекти Законодавство Публікації Бюлетені Тренінги Історії успіху Інформ. Центри Контакти Для підприємців Карта сайту Кіноогляд English Корисні книги Проекти, що діють Відео, що мотивує youtube player Податкова інформує Податкова міліція звертає увагу Читати далі Курс НБУ В Україні створюється мережа РегіоНет – всеукраїнська спільнота фахівців з розвитку територій та громад Мережа РегіоНет є новою для України ініціативою, що реалізовується за сприяння Європейського Союзу. Суть ідеї РегіоНет – згуртування у всеукраїнській фаховій спільноті людей, чия професійна діяльність безпосередньо пов’язана із розвитком регіонів та громад. Метою створення РегіоНет є об’єднання та професійний розвиток фахівців з регіонального та місцевого розвитку з усіх регіонів України, їх залучення до вироблення та реалізації політики, а також забезпечення для усіх суб’єктів розвитку територій (влади, бізнесу, громадськості) можливості отримати «з перших рук» продукти та послуги, засновані на кращих практиках регіонального та місцевого розвитку України. РегіоНет створюється як неформальна безлідерна політично незаанґажована мережа. Особливістю РегіоНет є двоетапний відбір кандидатів на участь у мережі на професійній основі: на першому етапі передбачено оцінювання аплікаційних форм (заявок-анкет) та персональні співбесіди із заявниками, а другим етапом стане базове навчання кандидатів. Детальніше... Додати коментар Агентство звертає увагу на маленьких мешканців. Працюючи в маленьких містах і селищах Донецької та Луганської областей, фахівці Агентства регіонального розвитку «Донбас», на жаль, стикаються з проблемою «маленької людини», яка не вірить у свої сили, вважає себе залежною від обставин, оточення, влади. Сьогодні життя, у всіх його сферах, стає все різноманітніше і складніше, від людини потрібні не шаблонні, звичні дії, а творчий підхід до вирішення різних завдань, здатність брати на себе відповідальність. Робота Агентства спрямована на розвиток території, а у території є тільки один ресурс - це люди, що на ній проживають. І від рівня їх розвитку, свідомості, освіченості залежить майбутнє цих територій. Агентство у своїй роботі багато часу відводить навчальним програмам, спрямованим на розвиток пересічної людини. Його аудиторією є, в основному, дорослі люди. (Люди старше 40 років складають 80 відсотків). Досить складно працювати з цією цільовою групою - консервативні погляди, сильні стереотипи, прив'язки до минулого. Але, як кажуть, крапля камінь точить. Учасники навчання змінюються, хоча не швидко, як хотілося б, але все ж зміни в позитивний бік є - і результати помітні. (Див. історії успіху) Всі розуміють, що формування активної, самостійної, творчої особистості має починатися з раннього віку. І тому, Агентство звертає увагу на маленьких мешканців, які, на наш погляд, і є майбутнє свого міста. Так у вересні цього року, в Торезі, з яким АРР «Донбас» співпрацює не один рік, було проведено кілька пілотних занять з групами діточок 4-5 і 6-7 років. Детальніше... Додати коментар 21 вересня 2013 року тренери Агентства регіонального розвитку «Донбас» прийняли участь в майстер-класах провідних фахівців з PR та комунікацій. Захід було організовано «Творчим центром ТЦК». Його метою було знайомство з нюансами сучасних PR-технологій, маркетингу та суспільних комунікацій. Своїм досвідом з представниками громадських організацій прийшли поділитися кращі майстри України в цій галузі. Експерт Інституту політичної освіти Любомир Грицак на прикладах показав, хто може бути політичним лідером. Дуже корисною була інформація про темники, їх історію, трансформацію та методики й технології застосування в бізнесі і соціальних комунікаціях, яку надав консультант Ігор Чабан, засновник каналу «Інтер». Експерт з масових комунікацій Михайло Грищенко навчав учасників технології підготовки публічних текстів. Разом з ним учасники змогли розглянути і оцінити власноруч створені тексти для СМІ. Генеральний директор компанії «Михайлов і партнери. Україна» Таїсія Стадніченко виступила з тренінговою програмою «Антикризові комунікації. Чи можна уберегтися від криз? Управління кризами». Учасники мали можливість взяти участь у рольові грі, під час якої змогли проаналізувати кризову ситуацію та знайти ефективні шляхи виходу з неї. Керівник Асоціації зовнішньої реклами Артем Біденко разом з учасниками займався темою «Вивчення цільової аудиторії, як базис для комунікації». Незабутнім став майстер-клас харизматичного керівника «Rtv-group» Владислава Вавілова, який розповів про стреси та принципи роботи політичного стрес-менеджменту. Завершив роботу тренінгу шеф-редактор сайту POLITCONSULTANT.org Микола Волгов, який торкнувся теми практичного менеджменту у виборчих компаніях. Наші фахівці отримали практичні поради, досвід, знайшли нових друзів та однодумців. По закінченню тренінгу отримано сертифікати. Записки об участии в академии East Invest В рамках финансируемого ЕС проекта East Invest, 9-14 сентября состоялась вторая Академия East Invest, организатором которой выступила ТПП Молдовы. Концепция академии была разработана EUROCHAMBRES более десяти лет назад в ответ на потребность сети торговых палат в создании специализированной программы профессионального обучения с целью повышения квалификации руководящих сотрудников. East Invest - это региональный проект улучшения инвестиционно-торговой среды, направленный на экономическое развитие Восточного региона добрососедства, запущенный в рамках Европейской инициативы Восточного партнерства. Он направлен на организации поддержки бизнеса и предприятия малого и среднего бизнеса в шести странах Восточного партнерства (Армения, Азербайджан, Беларусь, Грузия, Республика Молдова, Украина), которые обладают потенциалом развития взаимного сотрудничества и инвестиционных отношений с Европейским Союзом. Детальніше... Зміни підстерігають нас на кожному кроці. Сьогодні ми вже не такі, якими були вчора. І світ - не ТОЙ , не ТАКИЙ! Хочемо ми того чи ні, нам постійно треба змінюватися, щоб відповідати дню сьогоднішньому, щоб гідно увійти в день завтрашній . Як ми сприймаємо необхідність змін? Хочемо їх або опираємося їм? Все залежить від нашої внутрішньої позиції , установки. Якщо у людини є мета, якщо віна, чи він, хоче стати краще, досягти більшого, безсумнівно потрібно вчитися, розвивати в собі нові якості, навички. У рамках проекту «Розвиток організацій на основі територіальних громад у Луганській і Донецькій областях» Агентство проводить тренінги з тематики «Управління змінами». Так 12 вересня такий тренінг був проведений в г.Жданівка. Його учасниками, в основному , були люди , які не мають постійного місця роботи. На запитання «З чим у вас в житті асоціюється слово ЗМІНИ?», вони відповідали: зміна звичного укладу, розкладу життя, економічного становища, графіка роботи, роду діяльності, обов'язків як посадових, так і сімейних, тощо . Але найбільшою зміною в своєму житті вони називали втрату роботи. «Якщо втрачаєш роботу, то змінюється все, починаючи від розкладу дня до морального стану і взаємин у сім'ї» На тренінгу учасники робили аналіз свого підходу сприйняття змін, реакції на них, будували дерево причин і наслідків втрати роботи . Серед причин були названі: скорочення штату, закриття підприємства, зміна керівництва, виду діяльності, конфлікти в колективі, конфлікт з начальником. Учасники побачили тільки зовнішні обставини, звинувачували інших у даній ситуації. Не всім хотілося усвідомлювати, що причиною звільнення могли стати вони самі, їх низька кваліфікація, деякі риси характеру, небажання перенавчатися, іноді завищена самооцінка та власні амбіції. Детальніше... Додати коментар На нашому життєвому шляху зустрічаються різні люди - з одними спілкуватися легко і приємно, з іншими, м'яко кажучи, неможливо. Якщо коло своїх близьких друзів і коханих ми можемо вибирати, то, наприклад, колег, сусідів, попутників, а ще й родичів, вибирати не доводиться. Як побудувати свої комунікації «правильно», щоб завжди досягалася їх мета? Як бути почутим, як донести свою інформацію без різночитань, як зрозуміти, що вас зрозуміли? На ці та інші питання знаходяться відповіді у процесі тренінгів Агентства з комунікацій. 10 вересня 2013г . тренери Агентства проводили тренінг «Мистецтво комунікації» в м.Торез . У тренінгу його учасники не тільки познайомилися з ефективними методиками, які сприяють якісній комунікації, а й відпрацювали їх у процесі роботи в парах, в малих групах, у командних рольових іграх. Додати коментар Часто доводиться чути, не тільки від простих селян, але і від деяких керівників сільрад: «Дайте гроші, і ми вирішимо проблеми своїх сіл». Але, на жаль, як показує досвід, гроші не вирішують повністю цих проблем. Починати треба не з фінансів, а з людей, що населяють ці території, з зміни їх ментальності, ставлення до ресурсів території. Ні хто інший, як самі люди, розібрали по цеглинці будівлі сільських клубів, дитячих садків, шкіл і т. п. А тепер нарікають на владу, що, мовляв, нічого в селі немає, дозвілля не організоване, дах амбулаторії тече ... Дітей доводиться везти за кілька кілометрів до навчального закладу, у гуртки. Самі не змогли зберегти, не захотіли об'єднатися і захистити від руйнування соціальні об'єкти, які залишилися після розпаду колгоспів-радгоспів. Часто порушується питання про проведення дозвілля сільських жителів, молоді. Немає, кажуть місць, де його можна провести, немає організаторів. А хто ж повинен організувати людям дозвілля? Хто повинен організувати заняття фізкультурою, спортом? Треба чекати і вимагати від влади керівника-організатора або щось можна спробувати зробити самим? Детальніше... Вісім кроків до самоорганізації Межі та членство .Межі загального ресурсу і коло тих, хто має право його використовувати, повинні бути чітко визначені. Завдяки цьому плоди діяльності спільноти не будуть присвоюватися тими, хто їх не створював. Чіткі правила. Розподіл ресурсів має підкорятися зрозумілим для всіх учасників правилами. Це дозволяє зберегти стабільність загальних ресурсів. Колективний вибір. Ті, кого стосуються правила, повинні брати участь в їх зміні. Це дозволяє краще пристосовуватися до змін. Моніторинг. Особи, які здійснюють контроль над дотриманням правил і використанням ресурсів, повинні бути підзвітними. Покарання і санкції. Порушники правил повинні нести покарання залежно від серйозності та обставин проступку. Механізми вирішення конфліктів. Учасники спільноти повинні мати доступ до швидких і дешевих методів вирішення протиріч, таким як нарада по Skype. Визнання . Вищестоящі орга ни влади повинні визнавати право спільноти на самоорганізацію. Інструкції матрьошки. Децентралізація структур управління. Рішення приймають і виконують ті, кого вони безпосередньо стосуються По книзі Елинор Остром "Керуй спілним" © 2014 ARD. Всі права захищено. © 2006-2009 Українська локалізація: Joomla! Україна . Всі права захищено! Joomla! - безкоштовне програмне забезпечення, яке розповсюджується за ліцензією GNU/GPL .