Александр Володарский

CEO @ Displify

http://Displify.comЧитать @volodarik


Репортаж с конференции #OWOX «Ð‘изнес интернет-магазинов 2011″

82 Александр Володарский
Комментариев: 26

В прошлый четверг в Киеве  в гостинице «Русь» компания OWOX провела уже пятую конференцию «Ð‘изнес интернет-магазинов 2011». Мероприятие прошло на одном дыхании. Уследить за всем было практически невозможно — масса полезной информации и все шло в три параллельных потока. И если участники со спокойной душой думают, что побывали на самых интересных докладах, почитайте твиты (#owox), в других залах тоже было «жарко».

Возможности и перспективы мобильной коммерции

Первым в разделе мобильной коммерции выступил Павел Башмаков, CEO компании Stanfy. По его словам, сегодня в Украине еще довольно мало примеров удачного использования мобильных приложений в продажах. Наиболее результативным он считает приложения для Hotline.ua, которое генерирует 100-200 звонков в интернет-магазины ежедневно.

Во время доклада не прошла мимо тема выбора платформы для разработки. Особенно интересным стал вывод, что даже для большого количества пользователей платформы Symbian не стоит разрабатывать приложение. У них нет культуры использования приложений в принципе.

Читать далее


Блиц-опрос: Что делать если идея проекта появляется без разработчиков в команде?

103 Александр Володарский
Комментариев: 48

Мы часто слышим истории успеха интернет стартапов, которые были разработаны «на коленках». Facebook, Twitter, PayPal, Airbnb — в командах со-основателей этих проектов были разработчики. Когда же в со-основателях нет программиста, предпринимателю нужно принять одно из важнейших решений: с кем разрабатывать проект. Есть 3 базовых решения: отдать разработку аутсорсинговой компании, нанять человека в штат, взять разработчика в соучредители, разделив с ним долю в проекте.

В каждом решении есть свои риски. Человек, работающий за долю, может ставить работу над проектом не на первое место, затягивать сроки, и, в конце концов, у него может пропасть интерес. Не всегда легко набрать в штат хороших, добросовестных и самоорганизованных сотрудников, которые готовы на первых этапах работать больше, тестировать самостоятельно, работать без технического руководителя. А аутсорсинговые компании просто не ваша команда. Они часто думают не об успешности проекта, а о выполнении четко поставленных задач.

Читать далее