ÐлекÑÐ°Ð½Ð´Ñ ÐлÑÑанÑкий оÑкÑÑл ÑоÑÑм вÑÑÑпиÑелÑнÑм Ñловом на ÑÐµÐ¼Ñ «ÐаÑем Ð¼Ñ Ð·Ð´ÐµÑÑ ÑобÑалиÑÑ», коÑоÑÐ°Ñ ÑÑонÑла Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð´Ð¾ глÑÐ±Ð¸Ð½Ñ Ð´ÑÑи и как пÑедпÑинимаÑелÑ, и как гÑажданина наÑей ÑÑÑанÑ. Ðа Ñоне поÑледниÑ
ÑобÑÑий, да и новейÑей иÑÑоÑии вообÑе, Ð. ÐлÑÑанÑкий задаеÑÑÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑом: поÑÐµÐ¼Ñ ÐºÑо-Ñо Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±Ð¾Ð¼Ð±Ð¸ÑÑ Ð´ÑÑгÑÑ ÑÑÑÐ°Ð½Ñ Ð½Ð° глазаÑ
Ñ Ð²Ñего миÑа и ÐµÐ¼Ñ Ð·Ð° ÑÑо ниÑего не бÑдеÑ, как Ð¼Ñ Ð´Ð¾Ñли до Ñакого?
ÐоÑмоÑÑев вокÑÑг, Ð¼Ñ Ð·Ð°Ð¼ÐµÑаем, как много изобÑеÑений, ÑделаннÑÑ
в СШÐ, поÑÑоÑнно менÑÑÑ Ð²ÐµÑÑ Ð¼Ð¸Ñ: Ñ
олодилÑник, мобилÑнÑй ÑелеÑон, пеÑÑоналÑнÑй компÑÑÑеÑ, навигаÑÐ¸Ñ GPS, ÑамолеÑÑ Ðоинг, джинÑÑ Ð² конÑе конÑов. ÐÑдиÑоÑии бÑло пÑедложено назваÑÑ ÑÑ
ожие по знаÑимоÑÑи изобÑеÑениÑ, ÑделаннÑе поÑле ÐÑоÑой миÑовой Ð²Ð¾Ð¹Ð½Ñ Ð² ÐвÑопе. ÐепÑоÑÑое задание, однако.
Ð. ÐлÑÑанÑкий пÑодолжаеÑ. СШР«Ð¿Ñоизводиѻ коÑпоÑаÑии, коÑоÑÑе менÑÑÑ Ð¼Ð¸Ñ, ÑоÑгÑÑ Ð½Ðµ маÑеÑиалÑнÑми, а инÑеллекÑÑалÑнÑми ÑенноÑÑÑми. Ð Ñем далÑÑе ваÑа деÑÑелÑноÑÑÑ Ð¾Ñ Ð¼Ð°ÑеÑиалÑного миÑа, Ñем болÑÑе Ð²Ñ Ð¿Ð¾Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑе, ÑÑо ÑÑо-Ñо не Ñак. ÐÑе дело в налогообложении, в Ñом, ÑÑо пÑакÑиÑеÑки веÑÑ Ð¼Ð¸Ñ Ð¿Ð»Ð°ÑÐ¸Ñ Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³ на добавленнÑÑ ÑÑоимоÑÑÑ (ÐÐС). СÑÑÑ ÑÑого налога в Ñом, ÑÑо еÑли Ð²Ñ Ð·Ð°ÐºÑпили дÑевеÑинÑ, Ñделали из нее ÑÑÑлÑÑ Ð¸ пÑодали, Ñо ÑазниÑа Ð¼ÐµÐ¶Ð´Ñ ÑÑоимоÑÑÑÑ ÑÑÑÑÑ Ð¸ гоÑового Ð¸Ð·Ð´ÐµÐ»Ð¸Ñ Ð½Ð°Ð·ÑваеÑÑÑ Ð´Ð¾Ð±Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð¹ ÑÑоимоÑÑÑÑ Ð¸ Ð¾Ð±Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÐÐС. Ð ÑлÑÑае, еÑли Ð²Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑеÑÑ Ð¸Ð½ÑеллекÑÑалÑнÑм, наÑкоемким бизнеÑом, полÑÑаеÑÑÑ, ÑÑо в ваÑем пÑодÑкÑе вÑÑ ÑÑоимоÑÑÑ Ð´Ð¾Ð±Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð°.
«Ð¯ не амеÑиканоÑил и не Ð°Ð³ÐµÐ½Ñ Ð¦Ð Ð£», — ÐлекÑÐ°Ð½Ð´Ñ ÐлÑÑанÑкий
РСШРÑакого налога неÑ, иÑ
ÑазвиÑие бÑло Ð±Ñ Ð½ÐµÐ²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ñм Ñ Ñаким налогом. ÐоÑледÑÑÑие пÑимеÑÑ Ð¾Ñ Ð. ÐлÑÑанÑкого ÑÑко и доÑ
одÑиво показали, как ШÑаÑÑ Ð¿ÑиÑли к ÑомÑ, ÑÑо налоги по болÑÑей ÑаÑÑи Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ Ð¿Ð»Ð°ÑиÑÑ Ð³Ñаждане, а не компании.
ÐнÑеÑÐ½ÐµÑ Ð¿ÑевÑаÑаеÑÑÑ Ð² гиганÑÑкий ÑинанÑовÑй наÑоÑ, коÑоÑÑй бÑÐ´ÐµÑ Ð²ÑкаÑиваÑÑ Ð´ÐµÐ½Ñги Ñо вÑего миÑа в СШÐ. ÐÑо и доменÑ, и ÑÑаÑик, и пÑодажи мÑзÑки, видео. Ðам нÑжно ÑÑоÑно ÑазобÑаÑÑÑÑ Ð²Ð¾ вÑе ÑÑом, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð½Ðµ оÑÑаÑÑÑÑ Ð² ÑÑоÑоне.
СледÑÐµÑ Ð¾ÑмеÑиÑÑ, ÑÑо ÑÐµÐ½Ñ Ð¾ÑÐ¾Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñакой опаÑноÑÑи еÑÑÑ, по Ð¼Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð. ÐлÑÑанÑкого, даже в новом ÑкÑаинÑком налоговом кодекÑе, в коÑоÑом ÐÐС оÑменен Ð´Ð»Ñ Ð½ÐµÐºÐ¾ÑоÑÑÑ
пÑедпÑиÑÑий оÑÑаÑли. ÐÑ Ñможем ÑоздаÑÑ ÑилÑнÑе бизнеÑÑ Ð¸ воÑÑÑановиÑÑ Ð¿Ð°ÑиÑеÑ. ÐлÑÑеÑнаÑива â ÑолÑко оÑÑановиÑÑ ÑеÑ
ниÑеÑкий пÑогÑеÑÑ, ÑвеÑен Ð. ÐлÑÑанÑкий.
СекÑÐ¸Ñ 1. Ðде денÑги?
ÐикÑÐ¾Ñ ÐоÑÑов. Ðде ÑпÑÑÑÐ°Ð½Ñ Ð´ÐµÐ½Ñги Ð ÑнеÑа?
Ðоклад дал ÑеÑкÑÑ Ð¸ полнÑÑ ÐºÐ°ÑÑÐ¸Ð½Ñ ÑазвиÑÐ¸Ñ ÑÑнка ÑлекÑÑоннÑÑ
денег (ÐÐ) в РоÑÑии. Ðинамика ÑоÑÑа обÑемов пополнений ÑлекÑÑоннÑÑ
коÑелÑков:
- 40 млÑд. ÑÑб. в 2009;
- 70 млÑд. ÑÑб. в 2010;
- 140 млÑд. ÑÑб. â пÑогноз на 2011.
ÐолиÑеÑÑво акÑивнÑÑ
ÑлекÑÑоннÑÑ
коÑелÑков:
- 20 млн. в 2009 г.;
- 30 млн. в 2010 г.
СпоÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾ÑелÑков:
- инÑеÑÐ½ÐµÑ â 47%;
- мобилÑнÑй ÑелеÑон â 36%;
- ÑеÑÐ¼Ð¸Ð½Ð°Ð»Ñ â 17%.
СледÑÐµÑ Ð¾ÑмеÑиÑÑ Ð°ÐºÑивнÑй ÑоÑÑ ÑеÑминалов Ñипа QIWI, коÑоÑÑе не пÑоÑÑо пÑиминаÑÑ Ð½Ð°Ð»Ð¸ÑнÑе, а опеÑиÑÑÑÑ Ñ ÑлекÑÑоннÑм коÑелÑком плаÑелÑÑика, ÑÑо позволÑÐµÑ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑиÑÑ ÑÑÐ°Ð·Ñ Ð½ÐµÑколÑко ÑÑеÑов, полÑÑаÑÑ ÑдаÑÑ Ð½Ð° ÑлекÑÑоннÑй коÑелек и пÑ. ÐбÑее колиÑеÑÑво ÑеÑминалов по РоÑÑии â около 400 ÑÑÑ.
ÐовоÑÑ Ð¾ ликвидноÑÑи ÑÑнка, Ð. ÐоÑÑов ÑообÑил, ÑÑо по оÑенкам ÑкÑпеÑÑов, 15% QIWI бÑло пÑодано Mitsui за 50 млн. долл. СШÐ.
ÐÑобенноÑÑÑÑ ÑÑнка в РоÑÑии ÑвлÑеÑÑÑ Ñо, ÑÑо в 2010 г. Ñак и не бÑл пÑинÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ð³Ð¾Ð¶Ð´Ð°Ð½Ð½Ñй закон «Ð наÑионалÑной плаÑежной ÑиÑÑеме». Ð. ÐоÑÑов в ÑÑÑоÑной ÑоÑме оÑмеÑил, ÑÑо по Ð¼Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐµÐ³Ð¾ ÑкÑаинÑкиÑ
коллег, именно ÑÐ°ÐºÑ Ð¾ÑÑÑÑÑÑÐ²Ð¸Ñ Ð·Ð°ÐºÐ¾Ð½Ð° позволил ÑÑÐ½ÐºÑ Ñак ÑÑÑемиÑелÑно ÑаÑÑи.
Тем не менее, 2010 г. ÑÑал годом оконÑаÑелÑной легализаÑии ÑÑнка. ÐÐ ÑÑали обÑлÑживаÑÑ ÑÑд кÑÑпнейÑиÑ
ÑоÑÑийÑкиÑ
банков, ÑÑало возможнÑм ÑаÑÑÑиÑаÑÑÑÑ Ð·Ð° некоÑоÑÑе гоÑÑдаÑÑÑвеннÑе ÑÑлÑги (напÑимеÑ, ÑÑÑаÑÑ ÐÐРи оплаÑа ÑÑдебнÑÑ
пÑиÑÑавов). ÐбÑлÑживание ÐÐ ÑÑало ÑÑÑеÑÑвенной ÑÑÑокой доÑ
ода Ð´Ð»Ñ Ð±Ð°Ð½ÐºÐ¾Ð².
Ð 2011 г. Ð. ÐоÑÑов ожидаеÑ:
- маÑÑовое подклÑÑение гоÑÑдаÑÑÑвеннÑÑ
ÑÑлÑг к оплаÑе ÐÐ;
- пÑинÑÑие закона «Ð наÑионалÑной плаÑежной ÑиÑÑеме»;
- вÑÑ
од кÑÑпнÑÑ
игÑоков, иÑ
оÑобенноÑÑÑ Ð² Ñом, ÑÑо они не наÑнÑÑ ÑабоÑÑ, пока закон не пÑинÑÑ;
- ÑÑеÑ
кÑаÑнÑй ÑоÑÑ Ð¾Ð±Ñема Ð¾Ð¿Ð»Ð°Ñ ÑеÑез мобилÑнÑе ÑелеÑонÑ;
- наÑало акÑивного иÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐРв ÑоÑиалÑнÑÑ
ÑеÑÑÑ
, Ð´ÐµÐ»Ð°Ñ ÑÑÐ°Ð²ÐºÑ Ð½Ð° ÐконÑакÑе.
ÐнÑоÑмаÑивной бÑла и ÑеÑÑÐ¸Ñ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑов-оÑвеÑов. ÐÑновнÑе ÑезиÑÑ:
- ÑамÑми воÑÑÑебованнÑми ÑпеÑиалиÑÑами на ÑÑнке ÑлекÑÑоннÑÑ
денег как в РоÑÑии, Ñак и в УкÑаине бÑдÑÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑÑ Ð¿ÑоекÑов;
- ÑдеÑживаÑÑим ÑакÑоÑом Ð´Ð»Ñ Ð¸ÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐÐ ÑвлÑеÑÑÑ Ð¾Ð³ÑаниÑенноÑÑÑ ÑпоÑобов Ð¿Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾ÑелÑков (ввода) и недоÑÑаÑоÑное довеÑие покÑпаÑелей («ÑÐ¾Ð²Ð°Ñ Ð²Ð¿ÐµÑед»); Ñем не менее, ÐРоÑвоевали 15% Ñ Ð½Ð°Ð»Ð¸ÑнÑÑ
как ÑпоÑоб оплаÑÑ Ð² ÑоÑÑийÑкиÑ
инÑеÑÐ½ÐµÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð°Ñ
;
- пеÑÑпекÑÐ¸Ð²Ñ PayPal в РоÑÑии и УкÑаине не ÑÑнÑ, возможно, они ждÑÑ Ð¿ÑинÑÑÐ¸Ñ Ð·Ð°ÐºÐ¾Ð½Ð°, либо ÑоÑÑедоÑоÑÐµÐ½Ñ Ð½Ð° ÑабоÑе в ÐиÑае, как более кÑÑпном ÑÑнке;
- на вопÑÐ¾Ñ Ð¾ заинÑеÑеÑованноÑÑи в ÑкÑаинÑком ÑÑнке: вÑÑ
од QIWI пÑедÑеÑен, еÑÑÑ ÑложноÑÑи в ÑегÑлиÑовании агенÑÑкиÑ
оÑноÑений;
- кÑлÑÑÑÑа полÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ð°Ð½ÐºÐ¾Ð²Ñкими каÑÑами оÑÑаеÑÑÑ Ð½Ð¸Ð·ÐºÐ¾Ð¹; 85-90% опеÑаÑий по каÑÑам ÑÑо ÑнÑÑие налиÑноÑÑи, пÑи Ñем ÑаÑÑо ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñ ÑÑÐ°Ð·Ñ Ð½ÐµÑÐµÑ Ð½Ð°Ð»Ð¸ÑÐºÑ Ð² ÑоÑедний ÑеÑминал; Ñнова ÑаÑÑÐµÑ Ð¼Ð¾ÑенниÑеÑÑво; ÑÑала возможной оплаÑа каÑÑой в инÑеÑÐ½ÐµÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð°Ñ
ÑеÑез ЯндекÑ.ÐенÑги, ÑÑÐ¾Ñ ÑпоÑоб ÑвлÑеÑÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ безопаÑнÑм по ÑÑÐ°Ð²Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ ÑÑадиÑионнÑм пÑоÑеÑÑингом, Ð¾Ð¶Ð¸Ð´Ð°ÐµÑ ÑоÑÑ Ð¿Ð¾Ð¿ÑлÑÑноÑÑи;
- в диÑкÑÑÑии в аÑдиÑоÑией вÑÑÑнилоÑÑ, ÑÑо ÐаÑбанк УкÑаинÑ, в ÑвоиÑ
поÑÑановлениÑÑ
, возможно, не ÑазлиÑÐ°ÐµÑ Ð±Ð°Ð½ÐºÐ¾Ð²Ñкие каÑÑÑ Ð¸ ÐÐ;
- вÑе компании, в Ñ. Ñ. ÑаÑÑнÑе пÑедпÑинимаÑели, могÑÑ ÑаÑплаÑиваÑÑÑÑ Ð¸ пÑинимаÑÑ Ð¾Ð¿Ð»Ð°ÑÑ Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾ÑÑÑ ÐРабÑолÑÑно легалÑно.
ÐиÑилл ÐоÑовÑев. ÐÑÑ Ð¿Ñавда об инвеÑÑоÑаÑ
и ÑекламодаÑелÑÑ
, коÑоÑÑÑ Ð¾Ð½Ð¸ Ñами никогда не ÑаÑÑкажÑÑ
ÐокладÑик наÑал Ñ Ð¾ÑлиÑной иллÑÑÑÑаÑии Ñого, ÑÑо Ñ
оÑоÑие Ñ ÑоÑки зÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð°ÑдиÑоÑии ÑайÑÑ ÑвлÑÑÑÑÑ Ð½Ðµ ÑлиÑком инÑеÑеÑнÑми Ð´Ð»Ñ ÑекламодаÑелей. СилÑное ÑдÑо аÑдиÑоÑии бÑÑÑÑо «ÑбÑеѻ бÑÐ´Ð¶ÐµÑ ÑекламодаÑелÑ. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÑайÑÑ Ð¸Ð½ÑеÑÐ½ÐµÑ Ð¡ÐÐ, Ð¸Ð¼ÐµÑ Ð½ÐµÐ±Ð¾Ð»ÑÑое ÑдÑо поÑеÑиÑелей, покÑпаÑÑ ÑÑаÑик низкого каÑеÑÑва и пÑодаÑÑ ÐµÐ³Ð¾ ÑекламодаÑелÑм.
ÐолÑÑаеÑÑÑ, ÑдÑо аÑдиÑоÑии иÑполÑзÑеÑÑÑ, ÑÑÐ¾Ð±Ñ ÑаÑÑказаÑÑ, каков поÑÑÑÐµÑ Ð¿Ð¾ÑеÑиÑелей ÑайÑа (пол, возÑаÑÑ, доÑ
од, Ñод занÑÑий) и пÑодаÑÑ Ñекламное меÑÑо. Ðднако, ÑÐ°Ð¼Ð¾Ð¼Ñ ÑекламодаÑÐµÐ»Ñ Ð·Ð°Ñем важно полÑÑиÑÑ ÐºÐ°Ðº можно болÑÑе ÑникалÑнÑÑ
поÑеÑиÑелей, и Ð²Ð¾Ñ Ð¿Ð»Ð¾Ñадка ÐµÐ¼Ñ Ð¸Ñ
пÑедоÑÑавлÑÐµÑ â кÑпленнÑй низкокаÑеÑÑвеннÑй ÑÑаÑик, о коÑоÑом ÑовнÑм ÑÑеÑом ниÑего не извеÑÑно (ÑÑо могÑÑ Ð±ÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´ÑоÑÑки в поиÑкаÑ
баналÑного поÑно).
ÐоÑ
Ð¾Ð¶Ð°Ñ ÐºÐ°ÑÑина и во взаимооÑноÑениÑÑ
ÑÑаÑÑапеÑов и инвеÑÑоÑов. ÐеÑвÑе не имеÑÑ Ð¿Ð¾Ð½ÑÑÐ¸Ñ Ð¾ Ñом, как веÑÑи бизнеÑ, поÑледние â бездÑмно даÑÑ Ð¸Ð¼ Ñвои поÑледние денÑги, коÑоÑÑе не гоÑÐ¾Ð²Ñ Ð¿Ð¾ÑеÑÑÑÑ. ÐÑоблема заклÑÑаеÑÑÑ Ð² Ñом, ÑÑо Ñакие лÑди ÑоздаÑÑ ÑкоÑиÑÑÐµÐ¼Ñ Ð½Ð° ÑÑнке и меÑаÑÑ Ð°Ð´ÐµÐºÐ²Ð°ÑнÑми пÑедпÑинимаÑелÑм найÑи адекваÑнÑÑ
паÑÑнеÑов и инвеÑÑоÑов.
Ð. ÐоÑовÑев ÑовеÑÑеÑ, как делаÑÑ Ð¿ÑавилÑно. Ðа ÑÑапе пеÑвой инвеÑÑиÑии Ð¾Ñ Ð°Ð½Ð³ÐµÐ»Ð°, оÑдавайÑе ÐµÐ¼Ñ Ð½Ðµ более 10%. ÐÑиÑина в Ñом, ÑÑо поÑле завеÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¸Ð»Ð¾Ñного пÑоекÑа Ð²Ñ ÑÑанеÑе опÑÑнее, поймеÑе, ÑÑо его нÑжно пеÑеделаÑÑ Ð¸ вам поÑÑебÑÑÑÑÑ ÐµÑе денÑги Ð´Ð»Ñ Ñже наÑÑоÑÑего пÑодÑкÑа. Ðа ÑÑапе пилоÑа важно не ÑделаÑÑ Ð»Ð¸Ñнего и не ÑÑаÑиÑÑ Ð´ÐµÐ½Ñги впÑÑÑÑÑ:
- пÑÑÑÑ Ð²Ð°Ñ Ð¿Ð¸Ð»Ð¾Ñ Ð±ÑÐ´ÐµÑ Ñделан «Ð½Ð° коленке»;
- пÑÑÑÑ Ð½Ðµ вÑдеÑÐ¶Ð¸Ñ Ð½Ð°Ð³ÑÑÐ·ÐºÑ ÐµÑли она вдÑÑг бÑдеÑ;
- важно ÑбедиÑÑÑÑ, ÑÑо на него кÑо-Ñо вообÑе заÑ
оÑÐµÑ Ð²Ð·Ð³Ð»ÑнÑÑÑ;
- еÑе Ñаз, Ð¿Ð¸Ð»Ð¾Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶ÐµÐ½ бÑÑÑ ÑделаÑÑ Ð·Ð° копейки, кÑайне Ñедко на него дейÑÑвиÑелÑно нÑжно много денег;
- логика пÑодÑкÑа, Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¼Ð¾Ð´ÐµÐ»Ñ, коммÑникаÑии â пÑовеÑÑÑе, в ваÑем пÑоекÑе ÑÑо Ñего-Ñо ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð²Ð¾Ð¾Ð±Ñе?!
ÐдоÑовÑе оÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑоÑом, по Ð¼Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð. ÐоÑовÑева, нÑжно ÑÑÑоиÑÑ, пÑÐ¸Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ðº Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑледÑÑÑее:
- Ðе бÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð²Ð¾Ð·Ð²ÑаÑа Ñ Ð¾Ð±Ð¾ÑоÑа. ÐÑ Ð½Ðµ знаем, ÑÑо бÑÐ´ÐµÑ Ð·Ð°Ð²ÑÑа. ÐÑÐ¸Ð¼ÐµÑ Facebook: инвеÑÑоÑÑ Ð²ÐºÐ»Ð°Ð´Ñвали не в обоÑоÑ, а в капиÑализаÑиÑ.
- ÐаждÑй должен занимаÑÑÑÑ Ñвоими вопÑоÑами. ÐÑли инвеÑÑÐ¾Ñ Ð·Ð½Ð°ÐµÑ, как ÑделаÑÑ ÑÑÐ¾Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ, пÑÑÑÑ Ñам делаеÑ. Ðе довеÑÑÐµÑ Ð²Ð°Ð¼ â пÑÑÑÑ Ð½Ðµ вкладÑваеÑ.
- ÐоговаÑиваÑÑÑÑ Ð½Ð° беÑегÑ, поÑÑавиÑÑ ÑелÑ. Уже ÑеÑез меÑÑÑ Ð²Ñ Ð±ÑдеÑе Ñмнее и опÑÑнее. Ðалее по мелоÑам обÑзаÑелÑно «ÐºÐ¸Ð½ÐµÑе» дÑÑг дÑÑга. Ð ÑÑо ноÑмалÑно, не нÑжно ÑÑоÑиÑÑÑÑ. ÐÐ°Ñ Ð´Ð¾Ð³Ð¾Ð²Ð¾Ñ Ð² Ñом, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð´Ð¾ÑÑиÑÑ Ñели.
СекÑÐ¸Ñ 2. СÑаÑÑÐ°Ð¿Ñ Ð¸ инвеÑÑиÑии в новÑй бизнеÑ
ÐÐµÐ½Ð¸Ñ ÐовгополÑй, Ðиколай Савин. ÐÑÑÑпление
СекÑÐ¸Ñ Ð½Ð°ÑалаÑÑ Ñ Ð·Ð°Ð±Ð°Ð²Ð½Ð¾Ð³Ð¾ ÑкÑпеÑименÑа. ЧÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿ÑоиллÑÑÑÑиÑоваÑÑ, как ÑаздÑваÑÑÑÑ Ð¿ÑзÑÑи на ÑÑнке (dotcom bubbles), оÑганизаÑоÑÑ Ð²ÑнеÑли Ð±Ð°Ð½ÐºÑ Ñ Ð¼ÐµÐ»Ð¾ÑÑÑ Ð¸ пÑедложили пÑодаÑÑ ÐµÐµ в Ñежиме аÑкÑиона по ÑпÑаведливой Ð´Ð»Ñ Ð°ÑдиÑоÑии ÑÑоимоÑÑи. ÐобедиÑÐµÐ»Ñ ÑоÑгов вÑложил за Ð½ÐµÑ 300 гÑн.
ÐоÑледÑÑÑий подÑÑÐµÑ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð», ÑÑо мелоÑи Ñам бÑло около 70 гÑн. без ÑÑеÑа иноÑÑÑаннÑÑ
монеÑ, или около 120 гÑн. Ñ ÑÑеÑом. ÐÑÑавлÑÑ Ð² ÑÑоÑоне пÑиÑинÑ, по коÑоÑой полÑÑилоÑÑ, ÑÑо победиÑÐµÐ»Ñ Ð¿ÐµÑеплаÑил, Ð¼Ñ Ð¿Ð¾Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÐ¼, ÑÑо Ñак же инвеÑÑоÑÑ Ð¼Ð¾Ð³ÑÑ Ð¿ÐµÑеплаÑиваÑÑ Ð·Ð° компании, в коÑоÑÑе инвеÑÑиÑÑÑÑ.
Ðиколай Савин назвал оÑновнÑе показаÑели ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¾ÑÑаÑли за 2010 г.
СекÑÐ¸Ñ ÑоÑÑоÑла из ÑеÑÑÑеÑ
диÑкÑÑÑий в ÑоÑмаÑе панели, ÑÑаÑÑниками коÑоÑой бÑли извеÑÑнÑе и ÑважаемÑе на ÑÑнке пÑедпÑинимаÑели и инвеÑÑоÑÑ.
ÐÐ°Ð½ÐµÐ»Ñ 1. СекÑÐµÑ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑпеÑного ÑÑаÑÑапа
ÐодеÑаÑоÑ: ÐÐµÐ½Ð¸Ñ ÐовгополÑй
ÐопÑоÑÑ ÑÑаÑÑникам:
- ÐÑ ÐºÑда взÑлаÑÑ Ð¸Ð´ÐµÑ Ð´Ð»Ñ Ñамого ÑÑпеÑного пÑоекÑа?
- ÐлÑÑевÑе ÑакÑоÑÑ Ð²Ð°Ñего ÑÑпеÑ
а, ÑÑо помогло?
ÐÐ³Ð¾Ñ ÐнÑиÑкин, CEO GVMachines
РаÑÑказал, ÑÑо он вÑделÑÐµÑ Ð´Ð²Ð° пÑÑи Ð´Ð»Ñ Ð´Ð¾ÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑпеÑ
а. Ðожно «Ð¸Ð³Ñа в лоÑеÑеѻ, Ñо еÑÑÑ Ð¿ÑобоваÑÑ ÑÑо-Ñо ÑовеÑÑенно новое, веÑоÑÑноÑÑÑ ÑÑпеÑ
а ниÑÑожнаÑ, но можно заÑабоÑаÑÑ Ð¼Ð¸Ð»Ð»Ð¸Ð°ÑдÑ. Рможно Ñпокойно по ÑÑÑÑ-ÑÑÑÑ ÑабоÑаÑÑ Ð½Ð°Ð´ Ñем, в Ñем Ð¼Ñ Ð¾ÑÐµÐ½Ñ Ñ
оÑоÑо ÑазбиÑаеÑеÑÑ Ð¸ можеÑе ÑделаÑÑ Ð»ÑÑÑе вÑеÑ
, Ñак можно ÑÑаÑÑ Ð¼Ð¸Ð»Ð»Ð¸Ð¾Ð½ÐµÑом. Ðба ваÑианÑа могÑÑ Ð¿ÑивеÑÑи к ÑÑпеÑ
Ñ.
ÐÐ»Ñ Ð. ÐнÑиÑкина кÑиÑеÑием ÑÑпеÑ
а ÑвлÑеÑÑÑ Ð·Ð°Ð²ÐµÑÑеннÑй Ñикл, пÑодажа компании Viewdle. Создание Viewdle, коÑоÑÐ°Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑÑÑ ÑаÑпознаванием Ð»Ð¸Ñ Ð² Ñежиме ÑеалÑного вÑемени, бÑло «Ð¸Ð³Ñой в лоÑеÑеѻ. Ð Ñо вÑÐµÐ¼Ñ ÑолÑко поÑвилÑÑ YouTube, ÑÑо подогÑевало ÑвеÑенноÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ñ Ð² бÑдÑÑем ÑÑпеÑ
е.
Ðлад ÐоÑкÑеÑенÑкий, CEO Invisible CRM
ÐÐ´ÐµÑ Ð¿ÑоекÑа пÑиÑла из опÑÑа ÑабоÑÑ Ð² пÑедÑдÑÑем оÑÑÑоÑном бизнеÑе. УÑпеÑ
его ÑекÑÑей компании ÑÑловен, Ñак как пока Ð½ÐµÑ Ð²ÑÑ
ода (пÑодажи). СÑеди клиенÑов компании ÑÑд вÑемиÑно извеÑÑнÑÑ
лидеÑов. ÐÑ
пÑодÑÐºÑ ÑпоминаÑÑ Ð² ÑвоиÑ
докладаÑ
Ñакие Ð·Ð²ÐµÐ·Ð´Ñ Ð¾ÑÑаÑли, как Ðилл ÐейÑÑ.
Ðалогом ÑÑпеÑ
а компании на наÑалÑном ÑÑапе ÑÑала ÑпоÑобноÑÑÑ Ð¿ÑобоваÑÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ ÑазлиÑнÑÑ
подÑ
одов, бÑквалÑно вÑе, ÑÑо пÑиÑ
одило в головÑ, и пÑи ÑÑом не ÑеÑÑÑÑ ÑокÑÑ Ð½Ð° Ñвоей ниÑе, на поÑÑебноÑÑÑÑ
клиенÑов. Ðалее, на ÑÑапе ÑоÑÑа, ÑÑпеÑ
бÑл доÑÑигнÑÑ Ð±Ð»Ð°Ð³Ð¾Ð´Ð°ÑÑ Ð»ÑдÑм, команде. ÐÑиÑ
одилоÑÑ Ð¿ÑиминаÑÑ ÑложнÑе ÑеÑениÑ, ÑÑÐ¾Ð±Ñ ÑбÑаÑÑ «Ð¿Ð»Ð¾Ñ
иÑ
» лÑдей Ð¾Ñ «Ñ
оÑоÑиÑ
». Ð ÑезÑлÑÑаÑе, когда оÑÑаÑÑÑÑ ÑолÑко лÑÑÑе, Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ°ÐµÑ ÑинеÑгиÑ. Ркоманде по-пÑÐµÐ¶Ð½ÐµÐ¼Ñ Ð¾ÑÑаеÑÑÑ Ð´ÑÑ
новаÑоÑÑÑва, Ñакой, как бÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð² Ñамом наÑале.
Ðвгений ÐÑÑÑ, Ucoz
ÐÐ´ÐµÑ Ð¿Ð¾ÑвилаÑÑ Ð¸Ð· меÑÑÑ. Такого пÑодÑкÑа (конÑÑÑÑкÑÐ¾Ñ ÑайÑов) не бÑло. УÑпеÑ
Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³ ÑпоÑнÑй ÑÑÑд и иÑкÑа в глазаÑ
, веÑа в меÑÑÑ. ÐÑли ÑлиÑком долго иÑкаÑÑ, много дÑмаÑÑ, по конÑеÑенÑиÑм Ñ
одиÑÑ, Ñо ÑÑпеÑ
Ñам не ÑлÑÑиÑÑÑ.
ÐÐµÐ½Ð¸Ñ Ðлейников, Prostoprint
ÐÑÑ
од не ÑвлÑеÑÑÑ ÐºÑиÑеÑием ÑÑпеÑ
а Ð´Ð»Ñ Ð. Ðлейникова. Создав и пÑодав ÑÑд компаний, вÑегда Ñами заÑабаÑÑвали денÑги, не обÑаÑаÑÑÑ Ð² инвеÑÑоÑам. Ð. Ðлейников Ñад, ÑÑо Ñак полÑÑилоÑÑ, Ñ
оÑÑ Ð½Ðµ оÑÑиÑаеÑ, ÑÑо инвеÑÑиÑии лиÑними не бÑли бÑ. ÐоÑÑиÑÑ ÑÑпеÑ
а помогло ÑÑÑÑе лÑдей в команде.
ÐÐ°Ð½ÐµÐ»Ñ 2. Ðак ÑаÑпознаÑÑ ÑÑпеÑнÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ
ÐодеÑаÑоÑ: ÐÐµÐ½Ð¸Ñ ÐовгополÑй
ÐопÑоÑÑ ÑÑаÑÑникам:
- Ðак Ð²Ñ ÑÑали инвеÑÑоÑом?
- Ðак пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð¾Ð±Ð¸ÑÑÑÑ Ð²ÑÑÑеÑи Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑоÑом?
- Ðакие пÑоекÑÑ Ð¸Ð½ÑеÑеÑнÑ?
- ÐÐ°Ñ Ð¾ÑÑиÑаÑелÑнÑй опÑÑ, какие пÑизнаки плоÑ
ого пÑоекÑа?
- РекомендаÑии пÑедпÑинимаÑелÑм?
ÐлекÑÐ°Ð½Ð´Ñ ÐÑдов, Dekarta Capital
- ÐÑÐ±Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑинимаÑелей и ÑÑенÑÑ
, как оÑобÑй Ñип лÑдей. ÐÑавиÑÑÑ Ð±ÑÑÑ ÑÑдом и помогаÑÑ, еÑли пÑедÑÑавлÑеÑÑÑ ÑлÑÑай.
- ÐбÑаÑÑÑ Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑоÑом, как Ñ Ð»Ñбой аÑдиÑоÑией, важно понимаÑÑ ÐµÐ³Ð¾ пÑоблемÑ.
- ÐÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶ÐµÐ½ бÑÑÑ ÑеалиÑÑом, не вÑаÑÑ Ñебе, должен иÑкаÑÑ Ð¾Ð±ÑаÑнÑÑ ÑвÑÐ·Ñ Ð¸ менÑÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÑепÑÐ¸Ñ (не оÑноÑиÑÑÑ Ðº изнаÑалÑной конÑепÑии как к ÑебенкÑ, коÑоÑого нелÑÐ·Ñ Ð¿ÑедаÑÑ)
- ÐнвеÑÑÐ¾Ñ ÑÑо инÑÑÑÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð´Ð¾ÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñели, не вÑегда нÑжен; пÑоÑÑо поднÑÑÑ Ð´ÐµÐ½Ñги â беÑÑмÑÑленно
Ðлеб ÐаплÑн, i-Free Innovations
- СÑал инвеÑÑоÑом поÑле ÑобÑÑвенного бизнеÑа.
- ÐÑи вÑÑÑеÑе Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑоÑом важно бÑÑÑ ÑвеÑеннÑм, ÑвлеÑеннÑм, гоÑовÑм завоеваÑÑ Ð¼Ð¸Ñ! ÐокÑменÑÑ Ð²ÑоÑиÑнÑ.
- ÐнÑеÑеÑÑÑÑ Ð¿ÑоекÑÑ Ñ Ð¿ÑовеÑенно Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¼Ð¾Ð´ÐµÐ»ÑÑ; еÑли возможна ÑинеÑÐ³Ð¸Ñ Ñ Ð¼Ð°ÑеÑинÑкой компанией (ÑÑеÑа мобилÑнÑÑ
«Post PC» ÑеÑ
нологий); важна команда, Ð²ÐµÐ´Ñ ÐµÐ¹ пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¿ÑодвигаÑÑ!
- ÐÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶ÐµÐ½ бÑÑÑ Ð³Ð¸Ð±ÐºÐ¸Ð¼, ÑмеÑÑ ÑлÑÑаÑÑ Ð¸ менÑÑÑÑÑ, паÑÑивноÑÑÑ Ð½Ðµ допÑÑкаеÑÑÑ.
- Ðе нÑжно боÑÑÑÑÑ Ð¿ÑобоваÑÑ Ð¸ оÑибаÑÑÑÑ (Fail fast, fail often!)
ÐгоÑÑ Ð¡ÐµÐ¼ÐµÐ½Ð¾Ð², TA Ventures
- ÐÑÑÑеÑаÑÑÑÑ Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑоÑом лÑÑÑе по ÑекомендаÑии, на оÑÑаÑлевÑÑ
меÑопÑиÑÑиÑÑ
. ÐÑли Ñами делаеÑе пеÑвÑй конÑакÑ, опиÑание пÑоекÑа должно бÑÑÑ ÑÑÑого в ÑÑандаÑÑной ÑоÑме, а не в виде ÑоÑÐ¸Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° волÑнÑÑ ÑемÑ.
- ÐнÑеÑеÑÑÑÑ Ð¿ÑоекÑÑ, ÑеÑаÑÑие болÑÑÑÑ Ð¿ÑоблемÑ, Ñ Ð±Ð¾Ð»ÑÑим ÑÑнком, но Ñ Ð¿ÑоÑÑÑм ÑеÑением; важна бÑÑÑÑÐ°Ñ Ð¾ÐºÑпаемоÑÑÑ Ð¸ ÑилÑÐ½Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ð°.
- У пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð° бÑÑÑ ÑÑÑаÑÑÑ Ð² глазаÑ
, бÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ð° (он Ñже кого-Ñо зажег), бÑÑÑ Ð² ÑоÑÑоÑнии ÑÑокÑÑиÑоваÑÑÑÑ, а не пÑÑгаÑÑ Ñ Ð¿ÑоекÑа на пÑоекÑ
- РекомендÑÐµÑ Ð½Ðµ ÑоздаваÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ ÑолÑко Ñади денег (It’s art, not job!); ÑÑиÑаеÑ, ÑÑо не каждÑй Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð¿ÑедпÑинимаÑелем.
ÐлекÑÐ°Ð½Ð´Ñ ÐлÑÑанÑкий, Internet Invest Group
- ÐÑноÑиÑÑÑ Ðº паÑÑнеÑÑÑвÑ, как к жениÑÑбе. ÐаÑÑÐ½ÐµÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶ÐµÐ½ нÑавиÑÑÑÑ.
- У пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð° бÑÑÑ Ð²ÐµÑа в пÑоекÑ, гоÑовноÑÑÑ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑоваÑÑ Ð² пÑÐ¾ÐµÐºÑ ÑÑÑеÑÑвеннÑми Ð´Ð»Ñ Ð½ÐµÐ³Ð¾ денÑгами (ÑÑмма не пÑинÑипиалÑна, она Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð¼ÐµÐ»Ð¾ÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð´Ð½Ð¾Ð³Ð¾ Ñеловека, а Ð´Ð»Ñ Ð´ÑÑгого â ÑоÑÑоÑнием); гоÑовноÑÑÑ Ðº ÑиÑÐºÑ (денÑги или бÑоÑиÑÑ Ð¿ÑежнÑÑ ÑабоÑÑ â ÑиÑк)
- ÐÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ â ÑÑо ÑоÑÑоÑние дÑÑи, важно поймаÑÑ ÐµÐ³Ð¾, ÑовеÑÑ Ð»Ð¸Ñни.
ÐÐ°Ð½ÐµÐ»Ñ 3. ÐÑÑ
од на глобалÑнÑй ÑÑнок
ÐодеÑаÑоÑ: ÐмиÑÑий Репин
УÑаÑÑники:
- Ðлад ÐоÑкÑеÑенÑкий, CEO Invisible CRM.
- ÐлеÑа Ðженко, CEO Httpool
- ÐÐ°Ñ ÐодÑка, ÑкÑпеÑÑ Ð¿Ð¾ инÑеÑÐ½ÐµÑ Ð¼Ð°ÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ñ Ð¸ ÑлекÑÑонной коммеÑÑии
ÐкÑпеÑÑÑ Ð¾Ð±ÑÑдили, какими каÑеÑÑвами должен обладаÑÑ Ð¿ÑоекÑ, ÑÑÐ¾Ð±Ñ ÑабоÑаÑÑ Ð½Ð° глобалÑном ÑÑнке; как ÑÑÐ°Ð·Ñ Ð¾ÑиенÑиÑоваÑÑÑÑ Ð½Ð° глобалÑнÑй ÑÑнок и как маÑÑÑабиÑоваÑÑ Ð»Ð¾ÐºÐ°Ð»ÑнÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ.
ÐÐ°Ð½ÐµÐ»Ñ 4. ÐоддеÑжка ÑÑаÑÑапов
ÐодеÑаÑоÑ: ÐакÑим ШколÑник
УÑаÑÑники:
- ÐмиÑÑий Репин, CEO Digital October.
- Ðнна ÐеÑÑова, Cisco Institute Territory Manager.
- ÐндÑей ТеÑеÑ
ов, Microsoft BizSpark
- ÐÐµÐ½Ð¸Ñ ÐовгополÑй, инкÑбаÑÐ¾Ñ GrowthUp, IDCEE, SCT
УÑаÑÑники ÑаÑÑказали о возможноÑÑÑÑ
ÑвоиÑ
плоÑадок Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ñи пÑедпÑинимаÑелÑм.
Digital October â ÑÑо ÑенÑÑ Ð² ÐоÑкве, ÑоÑÑоÑÑий из пÑÑи аÑдиÑоÑий и конÑеÑÐµÑ Ð·Ð°Ð»Ð°. СÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¾ÑмеÑиÑÑ, ÑÑо здеÑÑ Ð±Ñл оÑганизован и пÑоведен пеÑÐ²Ð°Ñ Ð² ÐоÑкве конÑеÑенÑÐ¸Ñ TechCrunch. ÐÐ»Ð°Ð²Ð½Ð°Ñ ÑенноÑÑÑ ÑенÑÑа â доÑÑÑп к лÑдÑм, коÑоÑÑÑ
Ñам можно вÑÑÑеÑиÑÑ (networking). ÐÑганизаÑоÑÑ ÑÑÑемÑÑÑÑ Ð¿ÑивнеÑÑи в моÑковÑкого ÑообÑеÑÑво ÑамÑе акÑÑалÑнÑе Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñо вÑего миÑа.
ÐнÑÑиÑÑÑ Cisco инÑеÑеÑен пÑогÑаммами обÑÑениÑ, ÑазÑабоÑаннÑми в ÑнивеÑÑиÑеÑаÑ
СÑÑнÑоÑда и ÐоÑнелла. ÐнÑÑиÑÑÑ ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð² ÑамкаÑ
непÑибÑлÑной пÑогÑаммÑ, ÑелÑÑ ÐºÐ¾ÑоÑой ÑвлÑеÑÑÑ ÑазвиÑие ÑÑÑÐ°Ð½Ñ Ð¿ÑиÑÑÑÑÑÐ²Ð¸Ñ ÐºÐ¾ÑпоÑаÑии Cisco Systems.
Microsoft BizSpark â ÑÑо ÑпеÑиалÑÐ½Ð°Ñ Ð¿ÑогÑамма Ð´Ð»Ñ ÑеÑ
нологиÑеÑкиÑ
ÑÑаÑÑапов, в ÑамкаÑ
коÑоÑой команда беÑплаÑно полÑÑÐ°ÐµÑ Ð»Ð¸Ñензии на доÑогоÑÑоÑÑее пÑогÑаммное обеÑпеÑение, ÑÑенингам. ЦелÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸ ÑвлÑеÑÑÑ ÑоÑÑ ÑÑнка.
GrowthUp â ÑÑо бизнеÑ-инкÑбаÑоÑ, коÑоÑÑй пÑедоÑÑавлÑÐµÑ ÑÑаÑÑникам обÑÑение, коÑÑинг, доÑÑÑп к ÑкÑпеÑÑам и инвеÑÑоÑам. ÐейÑÑвÑÐµÑ Ð¾ÑÐ±Ð¾Ñ Ð¿ÑоекÑов.
СекÑÐ¸Ñ 3. ÐаÑадокÑÑ Ð¸ оÑибки бизнеÑа в ÐнÑеÑнеÑе
ÐладиÑлав ФлакÑ. ÐнÑеÑнеÑ-магазин: пÑÑÑ Ðº ÑÑпеÑ
Ñ
ÐиÑекÑÐ¾Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸, ÑазÑабоÑÑика инÑеÑнеÑ-магазинов, ÑаÑÑказал о ÑаÑпÑоÑÑÑаненнÑÑ
миÑаÑ
о ÑоÑговле в ÐнÑеÑнеÑе. ÐÑоме ÑайÑа, ÑÑпеÑнÑй магазин должен поÑÑÑоиÑÑ ÑложнÑÑ ÑепоÑкÑ, ÑоÑÑоÑÑÑÑ Ð¸Ð· поÑÑавÑиков, Ñклада, логиÑÑики, маÑкеÑинга, ÑеÑ
ниÑеÑкиÑ
моменÑов, ÑакиÑ
как колл-ÑенÑÑ, наполнение ÑайÑа инÑоÑмаÑией о ÑоваÑаÑ
и многое дÑÑгое.
ÐгоÑÑ ÐÑманов. ÐовÑÑки инÑеÑнеÑ-ÑÑаÑÑапов
Ð. ÐÑманов пÑивел оÑлиÑнÑÑ ÐºÐ»Ð°ÑÑиÑикаÑÐ¸Ñ ÑоÑек повоÑоÑа ÑÑаÑÑапа, вклÑÑаÑÑÑÑ Ð¿ÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ¼Ñ Ð² команде, Ñ Ð¿ÑодÑкÑом, Ñ Ð´ÐµÐ½Ñгами, вÑÑ
одом на ÑÑнок и Ñ. д. ÐоÑле вÑего бÑло ÑадоÑÑно ÑÑлÑÑаÑÑ, ÑÑо налиÑие вÑеÑ
ÑÑиÑ
пÑоблем ÑÑо вÑе-Ñаки ноÑмалÑно.
Ðа вопÑÐ¾Ñ Ð¸Ð· зала о Ñом, ÑÑо нÑжно инвеÑÑоÑÑ, ÑледÑÐµÑ Ð¾ÑмеÑиÑÑ ÑекомендаÑÐ¸Ñ Ð. ÐÑманова идÑи к инвеÑÑоÑÑ Ñ Ð³Ð¾ÑовÑм пÑоÑоÑипом.
СекÑÐ¸Ñ 4. ÐÑиÑ-докладÑ
ÐикÑоÑÐ¸Ñ ÐÑÑапÑÑк. ÐоменнÑе Ð²Ð¾Ð¹Ð½Ñ Ð¿Ð¾-ÑкÑаинÑки
ÐÑла подана инÑеÑеÑÐ½Ð°Ñ ÑÑаÑиÑÑика по доменнÑм ÑпоÑам, в Ñом ÑиÑле и в УкÑаине. СледÑÐµÑ Ð¾ÑмеÑиÑÑ Ñакой моменÑ, ÑвÑзаннÑй Ñ ÑкÑаинÑким законодаÑелÑÑÑвом. ÐÑли вам пÑидеÑÑÑ ÑеÑез ÑÑд добиваÑÑÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑÐ¾Ð»Ñ Ð½Ð°Ð´ доменом, Ñо вÑе иÑки нÑжно подаваÑÑ Ð¿ÑоÑив владелÑÑа домена. ÐепÑавилÑно подаваÑÑ Ð¸Ñк пÑоÑив ÑегиÑÑÑаÑоÑа.
ÐеÑÑвой Ñакой оÑибки ÑÑали ÑÑд компаний, в Ñом ÑиÑле Google. Google подала один иÑк пÑоÑив владелÑÑа домена google.ua Ñ ÑÑебованием пÑекÑаÑиÑÑ ÐµÐ³Ð¾ иÑполÑзование. ÐÑÐ¾Ñ Ð¸Ñк бÑл ÑдовлеÑвоÑен, домен не ÑабоÑаеÑ.
Ðднако, вÑоÑой иÑк, в ÑезÑлÑÑаÑе ÑдовлеÑвоÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾ÑоÑого Google Ñмогла Ð±Ñ Ð·Ð°ÑегиÑÑÑиÑоваÑÑ Ð´Ð¾Ð¼ÐµÐ½ на ÑебÑ, бÑл оÑибоÑно подан пÑоÑив ÑегиÑÑÑаÑоÑа. ÐдеÑÑ Google полÑÑила оÑказ, поÑколÑÐºÑ Ð¾ÑвеÑÑик не наÑÑÑал никакиÑ
пÑав иÑÑÑа.
ÐакÑим ÐÑкÑÑненко. ÐÑ Ð½Ðµ инÑеÑнеÑ-магазин, еÑли…
ÐÑÐµÐ½Ñ Ð¶Ð¸Ð²Ð¾Ð¹ и по ÑÑÑи доклад в виде ÑпиÑка конÑÑолÑнÑÑ
вопÑоÑов. СÑеди пÑнкÑов еÑÑÑ Ñакие, казалоÑÑ Ð±Ñ Ð±Ð°Ð½Ð°Ð»ÑнÑе пÑоблемÑ, как оÑÑÑÑÑÑвие звонка из магазина в ÑеÑение ÑаÑа или оÑÑÑÑÑÑвие ÑдаÑи Ñ ÐºÑÑÑеÑа. Ðднако, ÑÑо вÑе дейÑÑвиÑелÑно Ñак. ÐÑдиÑоÑÐ¸Ñ Ñвно ÑаÑÑевелило повÑоÑение ÑÑазÑ
«ÐеÑ? ТÑÑÑа! Ðе заказÑвайÑе, бейÑе ÑÑблем!».
СекÑÐ¸Ñ 5. ЮзабилиÑи
ÐмиÑÑий СаÑин. РпоиÑкаÑ
ÑзабилиÑи
ÐеÑвÑй доклад на поÑоке Ñ Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ñией, пÑиÑÑной и ÑмеÑÑной. Ð. СаÑин познакомил ÑлÑÑаÑелей Ñ ÑеÑÑÑÑÐ¼Ñ ÑÑапами обÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñи помоÑи ÑайÑа и оÑобенноÑÑÑми каждого из ниÑ
: веÑание, инÑоÑмиÑование, взаимодейÑÑвие и вовлеÑение.
ÐоÑле обÑÑждениÑ ÑÑкиÑ
пÑимеÑов и оÑознав нелепоÑÑÑ Ð¾Ñибок на ÑайÑаÑ
ÑеÑÑезнÑÑ
оÑганизаÑий, можно бÑло ÑделаÑÑ ÐµÐ´Ð¸Ð½ÑÑвеннÑй вÑвод: ÑзабилиÑи â кÑайне важнÑй ÑÐ»ÐµÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð² ÑабоÑе ÑайÑа.
Ðвгений ÐÑÑиенко. ÐаÑ-инÑеÑÑÐµÐ¹Ñ = ваÑ-бÑенд
Ð. ÐÑÑиенко ÑаÑÑказал об инÑеÑеÑной конÑепÑии «Ð¤Ð°Ðº-инÑеÑÑейÑов», ÑÑÑÑ ÐºÐ¾ÑоÑого к ÑомÑ, ÑÑо обÑÑнÑй магазин (оÑлайн) Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ñебе позволиÑÑ Ð½ÐµÐºÐ¾ÑоÑÑе пÑÐ¾ÐºÐ¾Ð»Ñ Ð² оÑганизаÑии, а инÑеÑнеÑ-магазин неÑ. Так же нам показали видео, запиÑанное во вÑÐµÐ¼Ñ ÑзабилиÑи ÑеÑÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½ÐµÑколÑкиÑ
ÑайÑов. ÐÑди могÑÑ Ñ Ñаким ÑдоволÑÑÑвием, ÑадоÑÑÑÑ ÑабоÑаÑÑ Ñ ÑайÑами, коÑоÑÑе им нÑавÑÑÑÑ!
ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÐµÐµ →
ÐопÑлÑÑнÑе маÑеÑиалÑ