Способность создать игру

Помню время, когда у меня не было собственных идей. Все мои мысли были где-то взяты, и процесс мышления состоял в том, чтобы оценить, чью мысль полезнее всего обдумывать в данный момент. Длилось это примерно лет до 25. Потом был долгий и труднейший период серьезной работы над собой, результатом которого стало то, что на свет появилась свобода мысли. Никто мне ее не вручил в качестве грамоты или медали, я просто ее почувствовал.

Неспособность мыслить самостоятельно выражалась, например, в том, что я не мог придумать игру. Ни для кого – ни для своих сотрудников, ни для себя, ни для друзей, ни для вечеринки. Я мог только смотреть на уже придуманные игры и, медленно ворочая извилинами, примерять их к ситуации. Иногда это вызывало у меня апатию, и я чувствовал себя несчастным неудачником.

«Игра» – этот термин я употребляю здесь в широком смысле. Это деятельность, имеющая цель и правила, в которой есть соперники. В ней есть призы, требуются мастерство и технология, хитрость и коварство. Хитростью я обладал, но все остальное был вынужден брать где-то на стороне.

Неспособность придумать игру и ее элементы приводит к неспособности создать уникальный бизнес. Люди погрязли в банальщине. Не все, конечно, но многие. Из-за этого внутреннего ограничения они не создадут мотивационную программу для сотрудников. У них не будет хватать лидерских качеств, потому что главнейшее из них?– быстро сориентироваться в новых обстоятельствах и все перепланировать, а возможно, скорректировать даже сами цели и правила игры.

Сейчас я могу часами придумывать игру за игрой. Могу просто разговаривать на этом языке, создавая на ходу элемент за элементом. И какое же это радостное ощущение освобождения, если оглянуться на то время, когда эта способность была мне недоступна!

Представьте, как чувствует себя узник, отпущенный на свободу после многолетнего заключения. Внешне он просто смотрит на солнце, слегка прищурившись. Но если бы вы стали им на минутку, то почувствовали бы необыкновенно острые восприятия порывов ветра, запахов скошенной травы, бесконечно ароматного дымка от тлеющего кострища, оставленного кем-то... Он может идти куда хочет, поэтому просто стоит, наслаждаясь моментом свободы выбора. А потом идет, ощущая жизнь. Его тело отзывается радостью на каждый камень под подошвой. И ничто в окружении не несет в себе угрозы. Свобода в момент ее обретения прекрасна.

В погоне за этим чувством люди уезжают на острова, в дальние тропические страны, на север, в горы и открытое море. Свобода, вызов и ощущение того, что ты сам управляешь судьбой. Только вот отпуска рано или поздно заканчиваются…

Пришло время работы?– вы вынуждены отвечать за гораздо большее количество людей, чем только за себя и нескольких соратников по приключениям. И вот крутой герой превращается в развалину и начинает жить предвкушением следующего отпуска.

Но как насчет того, чтобы испытывать острейшую радость свободы, варясь в самых что ни на есть хаотичных рабочих буднях? Возможно ли это? Да, если вы умеете создавать игры и их элементы.

Поэтому я не отвечаю советами на вопросы клиентов типа «расскажите подробно и в деталях, как мне создать игру». Если для создания игры недостаточно ее определения, которое я привел выше, то мои советы не приведут ни к какому улучшению. Тут отсутствует способность, которую можно и нужно восстановить.

Каждый человек от природы?– создатель игр. Если вы чувствуете физическое напряжение при попытке свободного креатива, значит, жизнь просто достаточно хорошо поработала над вами. Приплыли, вылезай! Хочешь обратно?– придется потрудиться.

Это не значит, что каждый человек, поработавший над собой, применивший точную технологию для освобождения собственного мышления, станет великим писателем, музыкантом. Область эстетики – дело вкуса, у кого-то талант демиурга проявляется в ней, у кого-то в бизнесе и т. д.

У каждого из нас есть изначальная цель в жизни, неразрывно связанная с нашим природным талантом. Именно в области главной личной цели и возродится способность творить. А если годами делать что-то противное вашим глубинным устремлениям, то вы гарантированно попадете в ситуацию, когда не захочется ничего создавать, потому что это создание не греет душу.

Если вы менеджер, то просто обязаны иметь способность к творческому руководству, в противном случае ваши люди разбегутся к более свободным в мышлении конкурентам. Я недавно проводил тренинг по продажам в компании, персонал которой на треть состоял из бывших сотрудников другого моего клиента. Мне было интересно посмотреть, насколько был адекватен их переход из одной фирмы в другую, насколько этичен. И знаете, я на их месте сделал бы то же: ушел – настолько позитивнее оказался новый шеф этих людей. И его способность создавать игры была выше, чем просто «как мне завязать собственные шнурки?».