- О компании
- История
- Миссия
- Вакансии
История
История компании «МАКСУС УКРАИНА» неразрывно связана с историей развития энергоэффективных источников света в Украине. Она показывает, как простая идея способна изменить представление людей о свете.
Основание
В начале 2000-х годов слово «энергосбережение» мало о чем говорило большинству украинцев, а внешний вид энергосберегающих ламп вызывал только недоумение. Именно в это время у группы молодых специалистов родилась идея: сделать свет доступным для каждого украинца и изменить представление о его возможностях. Сомнений не было: будущее – за энергоэффективными технологиями освещения.
Так, в 2003 году, предприятие одними из первых вывело на украинский рынок и начало продажи сверхэкономичных на тот момент компактных люминесцентных ламп (КЛЛ) бренда «MAXUS». С этого момента технология, которая перевернула сознание миллионов людей во всем мире, начала свое развитие в Украине.
Высокие стандарты бренда «MAXUS» изначально поставили высокую планку перед компанией. Его ключевые принципы – источники света только самого высокого качества, которые максимально соответствуют требованиям покупателей – нашли отражение и в наименовании организации. Для сотрудников и клиентов «МАКСУС УКРАИНА» стал символом новых возможностей, эффективности и стремления к совершенству.
Буквально через несколько месяцев после знакомства с энергосберегающей технологией украинцы оценили ее преимущества, и спрос на КЛЛ стал стремительно расти. Чтобы удовлетворить потребности рынка в 2004 году «МАКСУС» запускает собственный отдел R&D (Research and Development) и открывает оснащенную самым современным оборудованием первую в Украине научно-исследовательскую лабораторию. Таким образом, компания получает возможность не только проводить собственные разработки, но и еще более тщательно контролировать качество продукции. Параллельно компания ищет стратегических партнеров – предприятия, которые будут производить источники света требуемого качества. В 2005 году «МАКСУС» заключает долгосрочные контракты с ведущими предприятиями мировой индустрии освещения, в числе которых «Leedarson Lighting» и «Tospo Lighting». Результатом сотрудничества становится выведение в 2006 году на рынок Украины самой малогабаритной КЛЛ с высокими техническими характеристиками. Благодаря этой разработке «МАКСУС» добивается значительного увеличения объема продаж – на 50%. Успешный запуск нового продукта позволил торговой марке «МАКСУС» зайти в ведущие национальные и международные DIY-центры и сети ритейла, а компании начать формирование собственной дистрибьюторской сети.
2006-2009 гг.
Быстрое развитие украинского рынка энергосберегающих источников света открыло перед компанией новые возможности. И предприятие приступило к построению долгосрочных планов: в 2009 году в два раза увеличить долю рынка, на 50% расширить штат, создать мощную дистрибьюторскую сеть, охватывающую все регионы страны. Однако для того, чтобы в полной мере исполнить задуманное, необходимо было усовершенствовать систему управления и сформировать корпоративную культуру. Весь 2007 год «МАКСУС» посвящает образованию менеджмента и инженерного состава: проводятся многочисленные тренинги, тимбилдинги, сотрудники направляются на курсы повышения квалификации. «Главный актив компании – это люди. И задача топ-менеджмента – вдохновлять их каждый день. Ведь только объединенная идеей команда может добиться успеха», – убеждено руководство. Результат этих действий не оставил себя долго ждать. По итогам 2007 года компания занимает уже треть рынка энергосберегающих источников света Украины.
Вместе с тем, всего через год, в 2008 году, в планы компании вмешивается мировой финансовый кризис. Снижение деловой активности в стране сказывается и на деятельности «МАКСУС». Чтобы сохранить завоеванные позиции, руководство принимает решение – работать, не обращая внимания на рецессию. «Кризисы приходят и уходят, а великие компании остаются», – говорилось в обращении к коллективу. За слово «кризис» в компании увольняли. Но, именно эти непопулярные меры дали толчок в развитии. Не отступая от намеченного на 2008 год плана, компания успешно завершила создание сети дистрибуции, открыла региональные представительства и вдвое увеличила объемы продаж, заняв 60% рынка.
2009-2013 гг.
Тем не менее, успехи сыграли «злую шутку» с «МАКСУС». В конце 2009 года, когда рынок уже был завоеван и украинцы с нетерпением ждали от компании новых продуктов, «МАКСУС» не сумел вовремя поставить перед собой новые амбициозные цели. В результате, менеджеры начали постепенно терять свою эффективность, а компания – конкурентоспособность и позиции на рынке. Предприятие входит в наиболее сложный период управленческого застоя.
Ситуация меняется лишь в 2012 году. Именно в этот момент группа инженеров-инноваторов и маркетологов предприятия выступает со смелым предложением: популяризировать в Украине новейшую технологию – светодиодные источники света, также известные как LED. Эта технология была еще не слишком распространена в Украине, однако произвела настоящую революцию в мире. Причиной успеха LED-ламп за рубежом стала их способность не только значительно экономить электроэнергию, но и давать максимально приближенный к естественному свет. Лампы поражали и своей долговечностью: срок их службы превосходил 40 тысяч часов. Кроме того, эти источники света были абсолютно безопасными: не разбивались и не содержали никаких вредных веществ.
Идея специалистов «МАКСУС» привела не только к успешному выведению технологии на украинский рынок, но и заставила предприятие «проснуться». Так, в 2012 году компания пережила новый подъем, результатом которого становится обновление топ-менеджмента компании. На смену консерваторам пришли прогрессивные специалисты, взявшие курс на создание инновационных, самых эффективных в стране источников света.
Для достижения этой цели «МАКСУС» пересмотрела свои подходы в маркетинге и менеджменте. Компания значительно увеличила объем инвестиций в инновационные проекты и, концентрируя усилия на разработке наиболее эффективных продуктов, избавилась от нерентабельных активов и брендов: прекращено производство батареек, розеток, а также пяти торговых марок компактных люминесцентных ламп (КЛЛ). Также была усовершенствована и сфера развития персонала: в 2012 году топ-менеджмент предприятия начинает обучение по программам МВА Открытого университета Великобритании, а для менеджеров среднего звена создается собственный тренинговый центр.
Особое внимание предприятие уделило формированию бренда. Разрабатываются ключевые элементы его платформы: миссия, видение и ценности. «МАКСУС» становится публичной компанией, которая ведет диалог не только со своими клиентами, но и с украинской общественностью. Работа, которая осуществлялась в сфере корпоративной социальной ответственности на протяжении всей жизни компании, систематизируется.
В том же 2012 году «МАКСУС» успешно выходит на рынок промышленного освещения. Предприятие выстраивает отношения с новыми партнерами и заключает долгосрочные соглашения о сотрудничестве с лидерами мирового рынка световых технологий, в числе которых компании «Seul Semiconductor», «Citizen Electronics», «Arrant Light Oy» и т.д. Благодаря запуску совместных проектов с американскими и японскими компаниями, предприятие максимально приближается к своей мечте: вывести на украинский рынок наиболее совершенные и эффективные источники света, которые доступны каждому.