Давос 2012: більше з меншого | Спільнота СВБ

[] Skip to Navigation Спільнота СВБ Категорії СВБ в Україні Глосарій Можливості співпраці Про Спільноту СВБ Контакти English Давос 2012: більше з меншого Всесвітній Економічний Форум (ВЕФ), який щойно розпочався в Давосі, оприлюднив звіт "Більше з меншого: маштабуючи стале споживання та ресурсоефективність" ( More with Less: Scaling Sustainable Consumption and Resource Efficiency ). Цікаво проаналізувати цей звіт, який, безперечно, вплине на порядок денний не одного директора міжнародних компаній, які були присутні в Швейцарських Альпах, з точки зору директорів українських, які вже починають бути присутніми в Альпах, але переважно з менш інтелектуальних нагод. Читаючи цей звіт, спочатку здається, що ним можна знехтувати - питання нестачі води, зміни клімату або нестачі базових продуктів харчування здаються далекими від, неактуальними для та неважливими в Україні. Так, в цій країні низьке розуміння глобальних проблем і ще нижчий рівень переймання чиїмись проблемами. Проте аргумент можна перевернути інакше - яким чином український бізнес може відігравати роль у процесах, якими переймається бізнес глобальний? Де є ринкові ніші, в яких великий український бізнес може заробити? Як побачити можливості у питаннях сталого споживання та ресурсоефективності у світовому масштабі? Як можна зростати, стаючи частиною рішення проблем глобальних? Факти із звіту ВЕФ: Населення світу зросте до понад 9 млрд людей до 2050р., з них 70% припадатиме на міське населення (зараз - 50%). Осільки саме міста генерують понад 70% викидів оксиду вуглецю та споживають 75% природніх ресурсів, саме з міського середовища треба буде починати пошук рішення для глобальних проблем До 2030р. бл. 3 млрд. осіб вважатиметься середнім класом, що складатиме 60% населення світу. Це нові можливості для бізнеса - нові споживачі які вимагають більшу додану вартість з обмежених ресурсів. Згідно опитування Європейської Комісії 2011р. 72% європейців були готові купляти екологічно нешкідливі продукти, проте лише 17% купило такі продукти минулого місяця. Це створює нові можливості для компаній, які зможуть підштовхнути споживачів від пасивного переймання до активних рішень (придбати відповідний товар). Згідно з опитуванням Accenture, 88% споживачів вказали ціновий фактор як найбільш важливий для зменшення споживання енергії у власних оселях, і лише 66% вказали турботу про навколишнє середовище як фактор для такого зменшення. Просте підвищення ціни на більш екологічні продукти перестане бути рушієм розвитку, натомість виграють ті компанії, яким вдасться запропонувати споживачам альтернативні рішення (поєднання послуг та товарів) за таку саму ціну як і звиклий товар. Ціни на базові продукти та товари лишатимуться нестабільними - між 2010 та 2011 ціни на такі продукти як бавовна, пальмова олія та какаобоби зросли відповідно на 75%, 230% та 246%. Така нестабільність є невигідною як бізнесу так й урядам, які відповідно стимулюватимуть розведення економічного зростання від вартості базових матеріалів та продуктів. Згідно з аналізом, у світі виникне 40% невідповідність між прогнозованою потребою та поточними оцінками наявних запасів води у 2030р. У 2010р., загальний обсяг субсидій, як надавали уряди у світі, склав 409 млрд дол. Згідно розрахунків, продовження таких субсидій до 2020р. спричине ріст споживання нафти до 3.7 млн барелей на день. Компанії у світі повинні будуть переглянути відповідність власних систем постачання та забезпечення ресурсами для виробництва. Між 1999 та 2009 в середньому лише 2.7% всіх заявок на технологічні патенти стосувались екологічних інновацій. Компанії та уряди все більше скеровуватись свою увагу та ресурси та пошук рішень та створення інфраструктури для сталого зростання. Історично, зростання ВВП пов'язане із зростанням споживання невідновлювальних ресурсів та зростанням викидів в атмосферу. Незважаючи на інновації, розвести економічне зростання та зростання використання природніх ресурсів досі не вдається, - і це ставатиме все більш важливим завданням для бізнеса. Ключовою концепцією звіту є поняття розведення (decoupling) - розведення темпів економічного зростання від темпів зростання споживання природніх ресурсів. Вирішення озвучених вище глобальних проблем напряму залежить від здатності бізнеса підвищувати якість життя людей та генерувати економічну додану вартість без збільшення ресурсів, необхідних для цього та збільшення негативного впливу на навколишнє середовище. Простіше кажучи, досі було легко збільшити виробництво сталі, просто додавши ще один мартен або збільшити виробництво електроенергії, спалюючи ще більше вугілля. Така бізнес логіка - це бізнес логіка минулого. Потрібно активно вчитись розводити виробництво благ та збільшення доходів від збільшення споживання обмежених ресурсів. Що рекомендує звіт ВЕФ великому бізнесу: Для досягнення масштабу змін, які дозволять зробити перехід до ресурсоефективності та сталого споживання невідворотнім, звіт Всесвітнього Економічного Форуму рекомендує: Трансформувати попит через кращу взаємодію із споживачами Додати емоцій до сталого споживання - компанії мають навчитись співпрацювати та комунікувати із споживачами, апелюючи до бажань споживачів поважати навколишнє середовище, власне здоров'я та добробут інших людей - комунікувати просто і прозоро, як компанії навчились це робити з ціною. Збільшити прозорість завдяки використання технологій - технології вже змінили спосіб взаємодії товарів з споживачами - люди можуть легко знайти інформацію про товар онлайн, смартфони можуть считати інформацію про товар прямо на полиці супермаркета. Компанії можуть використати це з метою показати вплив власної продукції. Оновити пропоновані продукти та послуги - замість того, щоб робити дорожчі версії того самого продукту, який стоятиме поруч на полиці супермаркету, компанії повинні повністю оновити власні продуктові лінійки, переглянувши процеси виробництва, дистрибуції, післяпродажного обслуговування. Товари мають стати сталими за визначенням, з мінімізованим впливом на обмежені ресурси і з максимальною якістю та користю за ті самі гроші для споживача. Трансформувати систему постачання через мережі вартості та нові бізнес моделі Запровадити новий стиль лідерства, з візією в основі такого стилю, наскрізно на різних щаблях організації - лише якщо вище керівництво компанії здатне показати своїм прикладом бажання змінюватись та показати рівень амбіцій щодо таких змін, середній та нижчий менеджмент компанії буде здатний підхопити почин і теж долучитись до спліьного пошуку рішень. Лише завдяки візійному лідерству компанії зможуть змінити статус-кво. Дослідити та впровадити кілька стратегічних можливостей для оптимізації ланцюгів постачання, максимізації ефективності та партнерств з групами впливу - це найзрозуміліший спосіб, який передбачає ретельний аналіз ланцюгів постачання для визначення наявних неефективностей та зайвих витрат, інвестиції у новиі технології та нові ринки, співпраця з іншими гравцями на ринку та урядовими структурами для пошуку рішень, які не під силу одній компанії. Трансформувати правила гри завдяки публічно-приватному партнерству Навести лад з фінансовим станом та доступом до капіталу - зрозуміти спражню вартість негативного екологічного впливу компанії (зокрема у ціні товарів), проаналізувати фінансові ризики зростання вартості обмежених ресурсів та краще і більше говорити з інвесторами про потребу змін та відповідно потребу ділити ризики, пов'язані з цим Змінити регуляторне поле та политику через діалог з разними групами впливу - якщо запрацюють правильні правила, то поведінка громадян може радикально змінитись, наприклад якщо на законодавчому рівні визначено, що сміття має перероблятись, люди почнусть задуватись як і де викидати сміття, що створює нові можливості для бізнеса. Активно залучатись до міжсекторних ініціатив для пошуку принципово нових рамок здійснення діяльності - на рівні країн та особливо на міжнародному рівні діє низка міжсекторних партнерств, які спільно напрацьовують можливі рішення для глобальних проблем. Компанії мають знати про такі ініціативи та долучатись до них, інакше вони ризикують скоро опинитись без звичної бізнес моделі але й без нової. Що це може означати для великого бізнеса українського: Великі українські компанії, особливо зав'язані на міжнародні ринки, не можуть ігнорувати ці глобальні тенденції та не дослуховуватись до рекомендацій - це не лише може поставити їхні компанії на коліна, призвести до конфліктів, але й зменшити прибуток, який вони можуть отримати за правильної реакції на ці тенденції. Якщо подивитись на кілька головних галузей економіки країни та що можуть означати вищезгадані тенденції та рекомендації для них. Для металургії З розведенням споживання ресурсів та економічним зростанням, просте збільшення виробництва найпростіших сортів металу не призведе до зростання доданої вартості, навпаки - зростає ризик відсутності росту (зростання попиту на метал буде меншим, ціни на метал будуть меншими, більшість країн що розвиваються матимуть власні виробництва). Технологічні та технічні інновації з метою виводу на ринки нішові марки металу - триваліші у користуванні, з кращими екологічними показниками виробництва, з перевагами для споживача (зменшення споживання металу) за збереженням конкурентної ціни (низької) - правильний напрямок для українських металургів Окрім металу, потрібно напрацьовувати та пропонувати комплексні рішення, - наприклад для швидкої побудови на високоурбанізованих територіях в країнах, що розвиваються - спліьно з бізнес партнерами, - новими міжнародними компаніями з країн, що розвиваються (наприклад українська арматура для новобудов Сао Пауло як частина рішень для місцевих забудовників). В такий спосіб українські металурги можуть захопити рішу на ринку, який стає все більш конкурентним. Не просто пропонувати арматуру - пропонувати комплексне рішення для побудови будинку - включаючи арматуру. Не просто продавати арматуру зі складу - пропонувати арматуру на місці її можливого споживання у нових економіках. Рахувати власний вплив на навколишнє середовище та активно пропонувати своїм клієнтам, особливо з розвинених країн допомагати у цьому процесі - це лише покращить ставлення клієнтів до українських металургів. Розуміння власного впливу на екологію та соціальний вплив також дозволить покращити власну конкурентоспроможність на розвинених ринках - споживачі на цих ринках все більше хотітимуть знати, що і в якого вони куплять - як це було зроблено і наскільки шкідливим (в першу чергу для екології) є такий продукт. Споживачі готові платити більше за екологію - металурги мають навчитись продавати чистіший український метал за вищі ціни. Схаменутись та почати впроваджувати українські інноваційні рішення - компанії мають почати створювати та розширювати власні дослідницькі лабораторії та впроваджувати технології, розроблені науковцями (трансфер технологій). Лише збільшення інноваційної продукції здатне утримати існуючі та опанувати нові ринки, що активно з'являються. Для сільськогосподарських компаній Україна має величезний незадіяний потенціал для забезпечення продуктами харчування зростаюче населення світу. Наразі українські компанії влаштовували гонки за накопиченням земельних банків (гектарів під управлінням). Важливо скерувати ресурси на суттєве зростання продуктивності земельних банків, - використання місцевих українських аграрних та технологічних інновацій, кардинальне підвищення компетенцій персоналу (здатність працювати на міжнародних, особливо нових ринках), покращення логістики для пришвидшення доступу с/г продукції до глобальних ринків, Український аграрний бізнес має зрости на тлі зростання населення планети. Зростання частки середнього класу призведе до зростання попиту на більш якісні товари, у т.ч. продукти харчування - розширення виробництва більш якісних та поживних культур, запровадження екологічного землеробство дозволять захопити зростаючи ніші на ринку. Конкуренти на ринку повинні співпрацювати для розширення для себе нових ринків у країнах що розвиваються - спільно українські виробники можуть сфокусуватись на кількох ключових ринках, наприклад у місцях особливої урбанізації в арабському світі, Африці тощо. Вийти з кущів - український аграрний бізнес незнайомий на міжнародних ринках на стратегічному рівні - компанії можуть похвалитись балансами не гірше європейських та американських компаній, але вони не є частиною пошуку рішень для глобальних проблем. Українські бренди не знають, українських директорів не запрошують виступати в Давос - це стратегічно знижує прибутки українського бізнеса. Для компаній харчової галузі Сировини ставатиме все менше і вона ставатиме все дорожчою. Для втримання маржі, компанії мають переглянути та перебудувати власні витрати, зокрема витрати до логістику, збільшити ефективність виробничих ліній. В Україні велика кількість компаній будувались швидко і хаотично, зважаючи на відносно короткий період економіки споживання в країні. Все більше споживачів роблять осмислений вибір продуктів харчування, - потрібно покращити комунікацію із споживачами в Україні, залучити до розуміння важливості факторів сталого розвитку, замотивувати стати прихильниками компанії на шляху власного покращення - без цього середній та вищий сегменти споживачів втечуть до конкурентів або взагалі відмовляться до звичних зараз товарів. Виводити на ринок нові бренди - за які споживачі готові будуть платити більше і який відповідає якості, - не лише якості продукту, але й якості менеджменту, якості комунікацій, відсутності негативного впливу на екологічне середовище. Компанії галузі продуктів харчування будуть затиснені - між споживачами, супермаркетами, виробниками сировини та регуляторами. У них немає іншого вибору як працювати спліьно на рівні міжсекторних проектів, партнерств, платформ. Ці компанії мають стати лідерами у пошуку нових рамкових рішень для сталого споживання в країні - задіюючи регуляторні органи, торгівельні мережі, громадські організації та фахові спліьноти. Саме так вони можуть напрацювати нові ринкові ніші для себе - наприклад для виводу нових товарів на ринок. Компанії в Україні не можуть ігнорувати факт - потрібно вчитись генерувати більше з меншого. Володимир Воробей 05.02.2012 - 20:42 Блог користувача Володимир Воробей View the discussion thread. Головна Новини Огляди Практики Звіти Публікації Блоги Компанії Організації Заходи Практики Діалог зі стейкхолдерами – дієвий інструмент для успішного вирішення економічних, соціальних та екологічних проблем Компанія: Систем Кепітал Менеджмент Сертифікація як спосіб отримати конкурентні переваги Компанія: Комора-С Cоціальний аудит на швейних підприємствах Троттола: Cоціальний аудит на швейних підприємствах Компанія: Троттола Система збалансованих показників як система оцінки персоналу Компанія: ВОЛЯ Підготовка спеціалізованих кадрів безпосередньо для потреб підприємства ВАТ "Металургійний комбінат "Азовсталь" - Підготовка спеціалізованих кадрів безпосередньо для потреб підприємства Компанія: Метінвест більше → © PPV Knowledge Networks, ppv.net.ua , 2008-2012. © Спільнота СВБ. Використання власних матеріалів веб-сайту довзволяється при посиланні на Спільноту СВБ (для Інтернет-видань - гіперпосилання на http://svb.org.ua ).