Виталий Черевко
руководитель компании
— Виталий, как появился Авеб?
Виталий Черевко — Google Analytics Qualified
Работая seo-cпециалистом в иностранных компаниях в области продвижения сайтов, контекстной рекламы и вообще интернет-маркетинга, я хотел реализовать полученные знания и опыт на украинском рынке.
Основной ориентацией было помочь владельцам бизнеса получать прибыль из такого на то время нового источника, как интернет. Меня очень вдохновляли и стимулировали результаты, когда наши клиенты приходили, восхищались и не могли понять, как такое может быть — шквал звонков, заявок, заказов буквально через 1-2 месяца наших усилий. Ни один из других источников рекламы не давал такого эффекта. Спустя 5 лет наша миссия осталась неизменной — повышать продажи наших клиентов посредством эффективных решений интернет-маркетинга.
— Каждый руководитель подбирает команду по каким-то своим принципам. Расскажи, пожалуйста, по каким.
Если коротко — человек должен быть хорошим. Все сотрудники и партнеры компании обязаны отвечать основополагающим принципам ведения бизнеса: честность, открытость, любовь к работе, готовность и желание развиваться и достигать успеха в деле, которым занимаются.
Любые знания и опыт можно получить — у кого-то это получается быстрее, у кого-то медленнее. Когда человек постоянно стремится сделать что-то лучше, качественнее — это залог успеха и процветания и его как личности, и компании в целом
— Какие планы на 2013 год? Какие направления ты планируешь развивать в компании?
Мы будем продолжать работу над процессами развития внутри компании для увеличения качества предоставляемых услуг. Цель — быть компанией номер один по качеству. Не по количеству проектов, сотрудников и прочим показателям, которыми часто меряются игроки украинского рынка интернет-маркетинга. Мы о себе уже давно заявили, как о компании, которая ориентирована на комплексное увеличение продаж итпроцветание бизнеса клиентов. Планируем запустить отдельный проект по обучению сотрудников, внутренним тестам, экзаменам. Также в планах ряд семинаров для клиентов.
— Как должен вести себя руководитель, чтобы его уважали и сотрудники, и клиенты?
Быть объективным, справедливым, честным и открытым.
— Как сохранить организацию работы, если компания стремительно растет?
Думаю, не стоит брать новых людей, пока нет четкого понимания, чем они будут заниматься, а также не бросать новичков в самостоятельное «плаванье» на "живые "проекты. Иногда мы осознанно отказываемся от роста с целью сохранить общую эффективность работы. Чтобы механизм работал отлажено, необходимо строить компании внутри одной компании.
По моему опыту, один человек может эффективно постоянно коммуницировать не более чем с 3-5 людьми.Выявление одного лидера и построение команды вокруг него. Построение команды из лидеров и создание лидера над ними. И так далее...Такой мне видится эффективная рабочая схема построения команды в режиме постоянного роста.
Последние записи в блоге
- 24 января 2011
Зачем компании приходить в социальные медиа? - 9 декабря 2010
Советы тем, кто решил заработать на сайте с помощью контекстной рекламы - 4 ноября 2010
Веб-аудит сайтов - мое интервью каналу UBC - 7 октября 2010
Aweb™ - зарегистрированная марка - 20 сентября 2010
Управление репутацией через поисковые системы
Смотрите интервью с другими сотрудниками
Вячеслав Филиппов
веб-программист
Николай Камнев
контент-менеджер
Олег Гаврилюк
руководитель отдела продвижения сайтов
Родион Никитин
сейлз-менеджер