This version of the page http://tim.com.ua/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2013-03-20. The original page over time could change.
Обучение Agile управлению проектами, Scrum методологии, Agile управлению требованиями, организации командной работы, тренинги, командный коучинг

Рабочий шум или как подстегнуть свою креативность

У вас бывало, что сидя в кафе вы успевали написать документ, статью, разобрать почту или сделать еще много полезных дел?

Мне приходится много путешествовать для поведения тренингов или для работы с клиентами, поэтому немало статей в этом блоге написано именно в такой, на первый взгляд шумной, и в то же время очень продуктивной обстановке.

Я думал, что это моя особенность, пока не выяснил, что есть исследования, которые доказывают, что умеренный шум полезен для создания творческого настроения. Более того, как оказалось, из этой идеи можно создать простой и удобный сервис.

Читать дальше »

Как объяснить команде Scrum или упражнение “Построй свой Скрам”

У многих, кто читает этот блог, я уверен, были случаи, когда было необходим рассказать про Scrum методологию своей команде или группе людей. И неважно, было это только чтобы познакомиться с фреймворком, освежить знания или чтобы разобраться с деталями и начать практиковать – вы так или иначе показывали картинку, где расставлены роли, артефакты и встречи.

Думаю, в моей работе тренера и коуча Agile команд, мне приходится делать это еще чаще чем вам . И основной совет – это рисовать картинку от руки, а не использовать слайды или распечатки. В этом случае люди лучше запоминают основные части и именно этот принцип я использовал в видео курсе «Agile своими силами», когда рассказывал про Scrum фреймворк.

Нередко так бывает, что группа людей? с которой я общаюсь, уже что-то слышала или читала про Scrum, но знания на разном уровне и общей картины у всех нет.  В этом случае рассказывать с нуля, может быть немного скучным и утомительным, так как люди про это вроде бы слышали.

С другой стороны, мне необходимо быстро выявить пробелы в знаниях и явное непонимание терминов, плюс все-таки нарисовать картинку, чтобы была перед глазами, плюс привести всех к общему пониманию. Для этого я использую упражнение, которое можно назвать “построй свой Скрам”, и вот как я это делаю.

Читать дальше »

Вспомните о пользователях – рассказ на AgileBaseCamp Winter 2013

На прошедшей недавно конференции Agile Base Camp Value Driven Development я затронул тему Agile требований.

Стоит постоянно помнить, что “Agile – это искусство делать то, что нужно” и откладывать на потом менее важную работу, а заодно и принимать решения позже, когда у нас больше информации, т.е. не ограничивать возможности с самого начала. Мой доклад, собственно, и был посвящен тому, какие у нас есть инструменты, на что делать фокус, когда их использовать и как все вместе это может вам помочь.

Читать дальше »

Числа, Имена, Даты или что вы используете для имени Спринта?

Порадовал Майк Кон своим недавним постом «Числа, Имена, Даты или пропойте свой Спринт», где он говорит о том, как некоторые команды называют свои Спринты.

Некоторые команды нумеруют свои Спринты: Sprint 1, Sprint 2…, а некоторые даже обозначают их как Sprint 1.1., Sprint 1.2, чтобы показать принадлежность Спринта к определенной версии релиза.

Мне приходилось видеть такие названия не раз, и они удобны, когда у вас проект и есть определенный план. Есть в таких именах нечто логичное, структурированное и в то же время чуточку бюрократичное .

Многие команды, с которыми я работал, используют

Читать дальше »

Отзыв на книгу «Мастерство Презентации» Алексея Каптерева

К теме публичных выступлений и подготовки к ним мы обращались уже не раз. Поэтому мне было очень приятно участвовать в проекте Агентства Интернет Новостей (AIN) и написать обзор книги, которая имеет право стать настольной для многих наших читателей.

Презентации – это чрезвычайно сложная и дорогая форма коммуникации. Процесс взаимодействия относительно краток, однако время потраченное всеми вовлеченными в презентацию людьми (если сложить его) стоит очень дорого. Единственное объяснение, почему люди продолжают устраивать презентации, вопреки их сложности и дороговизне, состоит в том, что презентации порой бывают исключительно эффективными.

Многие думают, что презентация — это слайды, ну еще может быть уверенная манера и уменее вести себя перед публикой. Те же, кто хоть раз готовился к выступлению, понимает, что все начинается еще раньше, когда вы задумываетесь «о чем я хочу рассказать?».

Книг про подготовку презентаций и публичные выступления уже издано немало. Признаться, беря в руки уже пятую книгу на эту тему, настраиваешься на то, что вряд ли узнаешь что-то новое. Но буквально с первых строк и оглавления книги «Мастерство презентации», написанной Алексеем Каптеревым, понимаешь, что книга не тривиальная.

Читать дальше »

21 февраля пройдет IT-People PechaKucha

Мы проводим  IT-People PechaKucha  21 февраля в 19-00, куда я вас собственно и приглашаю. Мы соберемся,чтобы в неформальной обстановке послушать интересные рассказы на различные темы, так или иначе связанные с людьми из ИТ.

Что же нас ожидает? В формате PechaKucha 20х20 выступят:

Читать дальше »

Важные события в ближайшее время

Год набирает обороты и уже есть ряд интересных мероприятий в Киеве, которые однозначно стоит посетить.

Читать дальше »

Как расставлять приоритеты при совмещении роли ScrumMaster в команде

Интересный вопрос, который я неоднократно встречаю с самых первых дней практики и «евангелизации» Scrum подхода. Действительно, для маленьких команд от 5 до 9 человек (как предписывается), да еще и в аутсорсинге (как бывает) нанять отдельного выделенного ScrumMaster может быть проблемой. Бывает, что роль не до конца понятна команде и заказчику/менеджменту. А бывает, что банально не хватает денег на хорошего опытного ScrumMaster’а, который «разгонит» и оптимизирует команду -  поможет ей достигнуть небывалых высот.

В любом случае, многие приходят к казалось бы логичной идее совместить эту роль с технической ролью в команде. Тем самым получить продуктивного игрока, который лишь половину времени уделяет ScrumMaster’ству, а остальное время приносит пользу делает что-то в другой роли (разработчик, тестировщик, бизнес-аналитик и т.п.).

Давайте рассмотрим примеры такого совмещения, какие бывают плюсы и минусы и как можно расставлять приоритеты.

Читать дальше »

Фруктовый Покер – хорошая альтернатива техникам оценки задач

Недавно я проводил очередной тренинг про Agile методы управления проектами и очередной раз рассказывал про оценки в Agile. У нас в блоге я уже тоже неоднократно писал об этом, и все статьи можно почитать соответственно по тэгу “оценки”.

Объясняя команде идею Пунктов (Story Points) важно в первую очередь донести мысль о сравнительной оценке и использовании относительных значений размера. Т.е. важно понимать, что невозможно использовать идеальную линейку, когда оцениваешь  — нужно вырабатывать свою шкалу, откалиброванную под опыт, знания и навыки конкретной команды.  Я даже рассказывал о своем любимом упрощенном подходе оценки сравнением, где цифры появляются в последний момент, чтобы максимально избежать заякоревания и попыток привязки к дням/часам.

И все-таки, используете ли вы мой подход или Planning Poker (aka Estimation Poker), когда появляются цифры люди начинают все пытаться мерять и перестают сравнивать. Меня долго волновала эта проблема и, оказывается, есть ее простое и элегантное решение.

Если вдуматься, то в чем проблема? Цифры нужны, чтобы отличать один размер от другого и в тоже время цифры мешают людям абстрагироваться. Решение очевидно – давайте уберем цифры .

Это легко сделать, если играть в Fruit Estimation Poker. Правила такие же как в Planning Poker, только вместо карт с цифрами из ряда Фибоначчи, используем следующие карты:

Читать дальше »

C Новым годом!

Поздравляем всех с наступающими праздниками!

В качестве небольшого подарка для всех читателей нашего блога — 10% скидки на онлайн-курс «Agile своими силами». Скидка действует до 31 января 2013 года. Промокод для получения скидки: PLC6JNU.

Хороших вам праздников, удачного старта нового года и до встречи!

Читать дальше »