Как выбрать финансового директора в девелоперскую компанию?

Если бы Вы очертили основные сферы ответственности, которые на вашем предприятии закрепляются за финансовым директором, я могла бы предложить более адаптированные ситуации. Сейчас буду основываться на общей ситуации знакомой по опыту взаимодействия с украинскими предприятиями и их финансовыми директорами. Чаще всего ответственностью финансового директора является:

финансовое планирование (стратегическое и операционное),

финансовый контроллинг (управленческий учёт),

обеспечение ликвидности предприятия (управление платежами),

инвестиционная деятельность предприятия (капитальное строительство, приобретение основных средств, инвестиционные проекты),

привлечение финансовых ресурсов (структура капитала, работа с банками и другими финансовыми учреждениями),

финансовый анализ (управление финансовыми рисками, схемы оптимизации),

ну и уровень «PRO» - управление прибыльностью финансовой деятельности предприятия (работа на финансовых рынках, финансовые инструменты).

И по каждой сфере ответственности стоило бы отдельно                 оценить у кандидата и уровень знаний и навыков, и умение мыслить при принятии решений. Про оценку уровня знаний и навыков напишу Вам отдельно. А для оценки умения мыслить (применяя знания экономических категорий) мне, например, нравиться такой незатейливый вопрос (кстати,  из книги управленческий учет для нефинансовых менеджеров):

У вас есть автомобиль, который вы купили за 7000 $ - значительно ниже его рыночной цены (рыночные цены определяются на основе информации из объявлений о продаже автомобилей и базарных цен). Недавно вам предложили продать этот автомобиль за 8000 $. Какими будут ваши затраты в том случае, если вы оставите автомобиль для себя. (Из П. Атрилл «Управленческий учёт для нефинансовых менеджеров»)

Ответ:

Если вы оставите автомобиль для себя, то ваши затраты составят 8000$. 8000$ являются альтернативными затратами (упущенной выгодой) вашего решения оставить автомобиль, а не продать его за 8000$.

Затраты, которые вы понесли в момент приобретения автомобиля за 7000$ не являются релевантной информацией при принятии решения не продавать за 8000$ (информация относится к прошлым событиям, не может быть изменена в будущем и одинакова для любого решения в будущем). Точно так же нерелевантными являются те затраты, которые связаны с содержанием и эксплуатацией автомобиля (ремонт, обслуживание, бензин) – они одинаковы для будущих решений. Если кандидат начинает перечислять эти статьи, он не понимает, что такое релевантная информация при принятии решений.

Ольга Пестрецова-Блоцкая

Управление финансами

Задать вопрос этому эксперту

Рейтинг эксперта: 42