PCshop Group | Корпоративный отдел

[http://apriori.ua/webim/client.php?locale=ru&style=simplicity] efmW@iNQVnb.ua (057) 764-57-02 1222211 В корзине товаров: 0 На сумму: 0 грн Главная О Нас Сертификаты Новости Акции Статьи и обзоры Корпоративный отдел Музей Вакансии Контакты Дисконтная система Оплата Доставка Кредит Гарантия и сервис Помощь Категории товаров Компьютеры Ноутбуки Нетбуки Ультрабуки Телевизоры Мелкая бытовая техника Крупная бытовая техника Проекторы/экраны Планшеты Смартфоны Фотоаппараты Видеокамеры Электронные книги GPS-навигаторы Цифровые фоторамки Плееры MP3 Плееры HDTV/DVD/Hi-fi Домашние кинотеатры Автозвук Охранные системы Видеорегистраторы Процессоры Системы охлаждения Материнские платы Память для ПК/ноутбуков Жесткие диски Видеокарты Оптические приводы Корпуса и блоки питания Мониторы Программное обеспечение Серверное оборудование Принтеры/МФУ/сканеры Расходные материалы Клавиатуры и мыши Игровые манипуляторы Графические планшеты Звуковые карты и акустика Наушники и микрофоны WEB камеры Тюнеры ИБП и сетевые фильтры Сетевое оборудование Телефоны и факсы USB flash и карты памяти Аксессуары для ноутбуков Аксессуары для фото/видео Сумки для фото/видео Сумки для ноутбуков Аксессуары для планшетов Аксессуары для ТВ Крепления для ТВ Кабели и адаптеры Чистящие средства Главная страница / Корпоративный отдел +38 (057) 763-27-27 (дополнительные 150, 151, 152) corp@pcshop.ua пн-пт с 9:00 до 18:00 | сб с 9:00 до 17:00 Корпоративный подход, как метод построения надёжной платформы для функционирования бизнес-процессов Ни для кого не секрет, что рабочие места сотрудников практически любой компании немыслимы без компьютеров. Создание, обработка и хранение информации в электронном виде является безусловным стандартом. Но для обеспечения эффективной работы компании в целом, одних компьютеров уже недостаточно. Необходимо еще обеспечивать возможность обмена информацией и доступное всем сотрудникам общее её хранение. Нельзя также забывать об эффективной защите информации от утери и краж, а также организации постоянной доступности. Прочитав предыдущий абзац, можно прийти к логичному выводу - тема организации эффективных инструментов для работы с информацией должна быть краеугольным камнем любой уважающей себя компании. Актуальность принципа: необходимо относиться к «электронным активам» с не меньшей серьезностью, чем к финансам - неоднократно была доказана историей многих известных компаний. Реалии же таковы, что при выделении финансирования на становление или развитие бизнеса, статья расходов на IT как правило, не только недостаточна но и зачастую смехотворна – что приводит к плачевным последствиям. Еще чаще встречаются попытки «экономии», которые кроме как «наивными» назвать нельзя. По аналогии: ну кто же будет покупать автомобиль в качестве транспортного средства, без получения прав на вождение, установки сигнализации, страхования, организации места стоянки и, например, проведения антикоррозийной обработки? Никто, ибо такая «экономия» очень сильно может ударить по «кошельку» в дальнейшем! И почему же тогда «экономия» на IT-обеспечении является настолько распространенной? Ведь риски в данном случае могут значительно превосходить первичные затраты!!! Видимо, причина происходит от недостатка соответствующего опыта, что подтверждается большим благополучием компаний, для которых путь проб и ошибок уже позади. Для примера, давайте рассмотрим основные сценарии самостоятельного построения компанией своего информационного фундамента, с указанием возможных негативных последствий. Вариант №1 – Дёшево и сердито Данный сценарий наиболее характерен для небольших и находящихся на этапе становления компаний. Всё просто, но к сожалению не лишено огромного количества сопутствующих проблем. Сотрудник, отвечающий за закупку, идёт в ближайший магазин с «оптовыми ценами» и осуществляет приобретение, согласно переданного ему списка оборудования. Как результат: за минимальные с точки зрения сотрудника средства, на склад выгружается куча коробочек с разнообразным «компьютерным» содержимым. Естественно о надёжности и стабильности собранной в результате системы, говорить не приходиться. Кроме того, не всегда компетенции сотрудника, отвечающего за закупку, достаточно для составления и согласовывания заветного списка оборудования. Многие берут себя смелость слепить из содержимого заветных коробочек нечто работающее. И в ближайшие несколько лет ходят к руководству с частыми просьбами (или даже требованиями) выделить денежные средства на дальнейшие закупки «для поддержания нормальной работы приобретенной системы». Думается, если бы инвестор сравнил сумму первичной покупки и дальнейшие «жизненно необходимые» вливания, то их соотношение уж точно бы заставило задуматься о рациональности такого подхода. Причём сам факт наличия опытного системного администратора является безусловно положительным, но для создания серьёзного комплексного решения этого не всегда достаточно. Вариант №2 – Я сделаю всё сам. Ситуация очень похожа на предыдущую, но финансирование не сильно ограничивается и решение о привлечении профессионального специалиста в принципе не рассматривается. Итак, в компании имеет честь работать компьютерно-грамотный пользователь, которому поручают помимо основных обязанностей, еще и обязанности системного администратора . Его рецепт прост - выделяет солидную сумму на закупку самого-самого лучшего. Это с одной стороны позволяет сэкономить на оплате специалиста, но вот с другой знаний такого уровня может оказаться ничтожно мало! В результате, получается бессистемный «зоопарк», надёжность которого основывается, в лучшем случае, на совести именитых производителей, а вопрос резервирования и налаживания процессов восстановления после сбоев чаще всего остаётся за кадром. На первых порах всё может быть прекрасно, но до поры до времени. Ведь даже дорогая техника может ломаться. Кроме того, потребности бизнеса имеют постоянную тенденцию к росту, на поддержания которого компания будет выделять неоправданно большие суммы. В итоге затраты компании станут неоправданно высокими, а результат так и остается неудовлетворительным!!! Вариант №3 – Конкуренция среди поставщиков как залог «разумной» экономии «А не поиграть ли нам в тендер?» думает пытающийся сэкономить заказчик и … чаще всего автоматически проигрывает!!! Оговорку «чаще всего» необходимо объяснить. Если Вам необходимы отдельные «коробочные» стандартные устройства и к тому же вы знаете какие, для чего они нужны и как их использовать – тендер действительно позволяет сэкономить. В остальных случаях тендер может только лишь оказать медвежью услугу – ведь кроме конкретного устройства косвенно предполагается за эту же цену покупка сопутствующих услуг поставщика (как минимум тщательное изучение потребности заказчика и подбор оптимального варианта). Качество и цена всегда напрямую зависят друг от друга. Т.е. если выбирается наименьшая цена, можно смело рассчитывать на соответствующее качество. Да и чтобы там не говорили, сотрудничество должно быть взаимовыгодным – иначе можно остаться у разбитого корыта… Вариант №4 – Эффект бесплатных консультаций. Компания уже осознала необходимость системного подхода к решению насущных задач, набила шишки о «подводные камни» скрытых проблем, научилась ценить консультации профессионалов – но срабатывает природное нежелание платить за помощь специалистов. А зачем? – возникает вопрос на фоне опыта консультаций в магазинах с хорошим сервисом и покупок в магазинах с наименьшей ценой. Отлично! Консультируемся с опытными - получаем финальную спецификацию - транслируем конкурентам с предложением дать ниже цену - покупаем у «дешёвых». Вот только ничего хорошего из такого вот «хода конём» не получается. Для осознания причины вспоминаем, что консультируют то «опытные», а покупаем у «дешёвых». Осознание ошибки приходит уже в момент инсталляции и запуска оборудования либо наступления сервисной ситуации. И оказывается , что необходимую поддержку могут оказать «опытные», а «дешевые» либо помогают на словах либо отсылают в какой-нибудь сервисный центр. Можно и далее продолжать перечислять часто используемые заказчиками «методы» экономии. Сама идея получать требуемый результат при использовании минимума ресурсов – это правильный подход!!! Главное, не выходить за рамки разумной экономии, иначе полученный результат окажется неудовлетворителен. Мы предлагаем другой вариант, имеющий право называться рациональным – Партнёрство ради успеха У компании есть необходимость в информационной поддержке какого либо бизнес-процесса или даже нескольких. Если до сих пор нет устоявшихся отношений с каким либо надёжным и проверенным корпоративным поставщиком – самое время заняться поиском!!! Для эффективности данного процесса, в первую очередь, необходимо определиться с критериями кандидата: величина, наличие опытных сотрудников, уровень предоставляемых услуг, репутация и т.д. по степени важности. И ни в коем случае нельзя в качестве основного критерия рассматривать исключительно стоимость . Вопрос цены всегда был вопросом деловых переговоров. К сожалению, правило «не попробуешь – не узнаешь» является наиболее приемлемым в таких ситуациях, поэтому мнение коллег из других компаний может служить неплохим подспорьем при принятии остаточного решения. Если первый этап пройден – переходим к собственно решению задач бизнеса. Самая грубая ошибка, это попытки диктовать своё видение решения вопроса! И уж если вы решили оплачивать услуги консультанта, то желательно прислушиваться к получаемым советам и рекомендациям. У поставщика как правило больше опыта в решении подобных задач. Еще одной распространённой ошибкой является утаивание либо искажение исходных данных. Некорректная постановка задачи приводит к еще более некорректному ответу. Естественно, никто заранее не предполагает, что поставщик сразу же выдаст единственно правильное решение. Ведь только в процессе взаимодействия сотрудников обоих компаний – заказчика и интегратора, можно получить оптимальную ,а главное рабочую систему. Следует заметить, что чаще всего конечный результат не вписывается в изначально предполагаемый бюджет. При этом заказчику приходиться либо увеличивать объём финансирования, либо уменьшать уровень исходных требований. Большинство задач бизнеса являются стандартными для Вашей отрасли и имеют соответственные стандартные (т.е. проверенные на практике) решения. Последний этап – внедрение выбранного решения. Здесь всё просто, при условии отсутствия ошибок и неучтённых моментов на предыдущих этапах. Главным врагом успеха всегда является спешка. Сжатые сроки еще никогда не были положительным фактором при решении серьёзных задач. Предварительное планирование, как показывает практика, является хорошим способом сберечь свои нервы и доказать свой профессионализм. И давайте будем не забывать делиться положительным опытом со своими коллегами в других компаниях - они, в свою очередь, могут оказаться Вам полезны, если поделятся своим. Со своей стороны, мы всегда готовы предложить Вам свою профессиональную помощь в выборе индивидуального решения - основой чего есть, и будет в дальнейшем, опыт наших сотрудников. И если Вы в представленных обобщениях найдёте отражение собственных проблем – значит у нас есть повод для встречи! С уважением, Департамент корпоративных продаж компании PCshop Group Твитнуть АКЦИИ Акция САМ-модуль DVB-T2 Neotion в подарок! Купив телевизор SAMSUNG 8й серии - вы получите в подарок CАМ-модуль DVB-T2 Neotion! Все акции НОВОСТИ 26.11.2012 Встречаем серию стильных планшетов Samsung Galaxy Tab2 К новогодним праздникам в сети магазинов PCShop Group станут доступны планшеты серии Samsung Galaxy Tab2 Все новости ОБЗОРЫ 27.11.2012 Nikon J1 и Nikon V1 | Обзор ультракомпактных фотокамер серии Nikon 1 Рассматриваем серию ультракомпактных фотоаппаратов со сменными объективами Nikon 1 Все обзоры Дисконтная система Оплата Доставка Кредит Гарантия и сервис Помощь © 2003-2012 PCshop Group. Все права защищены Мы в социальных сетях В Контакте Facebook Twitter Google+ YouTube