HR-Лига - Сообщество кадровиков и специалистов по управлению пер

на главную [index.php] карта сайта СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Размещение рекламы на портале Добро пожаловать МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ Новости В Украине В мире Мониторинг законодательства Новости компаний Все новости Библиотека статей Кадровая стратегия Поиск и отбор персонала Обучение и развитие персонала Мотивация персонала Адаптация персонала Корпоративная культура Оценка персонала Практическая психология Инструменты HR-менеджера Управление компанией Технологии управления Профессиональная классификация Безопасность компании Трудовое законодательство Практика кадровика События Книжная полка Рецензии Управление компанией Управление персоналом Психология Риторика Кадровое дело Нормативная база Образцы документов Акты Приказы Справки Положения Типовые формы Заявления Журналы Бланки Разное Распоряжения Договоры Анкеты Глоссарий Тематический указатель Алфавитный указатель Кто есть кто Гуру HR Гуру менеджмента Опросы Наши партнеры Форум Производств. календарь Новые материалы Об организации учета рабочего времени на предприятии Обучение в процессе адаптации Замещение временно отсутствующего работника: варианты и поэтапные действия TOP-5 за сентябрь ’12 НОВОСТИ О минимальной зарплате на 2013 год Обзор законодательства от 05.09.2012 Работник «пропустил» один из ежегодных отпусков: что делать? Характеристика. Примеры характеристик Доплаты за вредные и тяжелые условия труда СТАТЬИ Додаткова відпустка працівникам, які мають дітей Трудові книжки: оформлення, внесення записів Табель учета использования рабочего времени и отчеты по труду Передача имущества при увольнении материально ответственного лица Відмінність договорів цивільно-правового характеру, за якими можуть залучатися до роботи фізичні особи, від трудових договорів Реклама Главная Практика кадровика :: Об организации учета рабочего времени на предприятии О применении ежедневного, еженедельного и суммированного учета рабочего времени. Особенности учета рабочего времени педагогических работников, работников сферы здравоохранения, водителей транспортных средств. Образец заполнения Табеля учета рабочего времени. Далее Обучение и развитие персонала :: Обучение в процессе адаптации Каким бы профессионалом ни зарекомендовал себя новый сотрудник на предыдущем месте работы, к новому ему придется привыкать. На каждом предприятии есть свои особенности (процедуры, стандарты, продукты), которые необходимо освоить для успешной работы. Задача эйчара — помочь новичкам; лучше всего этому способствует систематизация процесса адаптации. Далее Практика кадровика :: Замещение временно отсутствующего работника: варианты и поэтапные действия Каким должен быть текст приказа в случае, если на работника временно возложены обязанности (без исполнения основных обязанностей) руководителя этого же отдела на период пребывания его в отпуске по уходу за ребенком до достижения им трехлетнего возраста? Какие необходимо внести записи в трудовую книжку? Какие заявления нужны от работников? Что ставить в табеле учета рабочего времени? Может ли работница после выхода руководителя отдела из социального отпуска вернуться на свою должность? Далее Профессиональная классификация :: Лики HR-директора, или «HR-девочка»-4 Классик литературы Лев Толстой утверждал, что все счастливые семьи счастливы одинаково, а все несчастные — несчастливы по-своему. Так и все HR-«профи» одинаково хорошо чувствуют себя в любой отрасли, а непрофессиональные — попадают «не в свою тарелку» даже в транснациональных компаниях, с выстроенными политиками и отлаженными процессами. Далее Оценка персонала :: Аттестация персонала Не подлежит сомнению, что профессиональные знания, умения и навыки работников должны отвечать установленным законодательством требованиям, квалификационным характеристикам профессии, отображенных в должностных (рабочих) инструкциях и других нормативно-правовых актах предприятия. Самый распространенный вид оценивания — аттестация работников, которая дает возможность работодателю принимать обоснованные управленческие решения, в частности относительно дальнейшего усовершенствования существующих форм мотивации работников, работы по планированию их профессионально-квалификационного роста, улучшения существующей системы отбора и расстановки персонала, форм и методов учебы и тому подобное. В материале статьи поэтапно изложены общие нормы относительно проведения аттестации работников. Далее Технологии управления :: Опыт разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (BSC) и KPI’s Тезис «управлять можно только тем, что можно измерить» разделяется большинством менеджеров предприятий. Сбалансированная система показателей помогает делать бизнес более «прозрачным», справедливо оценивать вклад каждого сотрудника в результат предприятия. Далее Практика кадровика :: Оформляем решение об установлении неполного рабочего времени на предприятии На каких основаниях и в каком порядке можно принять и оформить решение об установлении неполного рабочего времени? Обязан ли работодатель установить неполное рабочее время отцу, который воспитывает ребенка без матери (в т. ч. в случае длительного пребывания матери в лечебном заведении), опекуну (попечителю) или приемным родителям? Надо ли вносить изменения в трудовой договор, если неполное рабочее время устанавливается в период работы? Какая длительность рабочего дня может устанавливаться при работе по совместительству? Как правильно оформить приказ об установлении неполного рабочего времени в связи с изменениями существенных условий труда? Материал содержит соответствующие образцы приказов. Далее Оценка персонала :: Система оценки работы в компании «Киевстар» Постоянный мониторинг эффективности работы на основе четких критериев, прямая зависимость размера вознаграждения каждого человека от его личного вклада в успех компании, поощрение инициатив сотрудников, обратная связь по итогам оценки, — вот основные черты системы оценки в компании «Киевстар». Специалисты дирекции по управлению персоналом являются внутренними консультантами по сопровождению процедуры оценки. За время функционирования этой системы они наработали большой опыт интерпретации результатов. Далее Трудовое законодательство :: Работа лиц, совмещающих стационарную форму обучения с трудовой деятельностью В статье рассматриваются особенности трудовых отношений между предприятием-работодателем и студентом (аспирантом, учащимся)-работником, в частности форма трудоустройства, режим рабочего времени, исполнение трудовых обязанностей, ежегодный отпуск, оплата труда, а также увольнение с работы. Далее Кадровая стратегия :: Ключевые факторы успеха при слияниях и поглощениях Слияния и поглощения уже стали привычными приметами бизнеса, подобные сделки совершают и глобальные компании, и небольшие локальные. Однако, по оценкам экспертов, лишь около 20% из них достигают поставленных целей… Зачастую покупаемая организация отторгается как инородное тело, корпоративные культуры оказываются несовместимыми. Если топ-менеджеры приняли решение об интеграции, какой стратегии должен придерживаться HR-директор, чтобы слияние/ поглощение прошло успешно? Далее Практика кадровика :: Принимаем на работу выпускника вуза Какие документы следует требовать Среди вопросов, которые возникают у работников кадровых служб во время работы, есть и такие: «обязан ли кадровик, принимая на работу выпускника ВУЗа, выяснять, за какие средства он учился и имеет ли направление на работу? Несет ли кадровик персональную ответственность за принятие на работу выпускника ВУЗа, который учился за счет государственного бюджета и имеет направление на трудоустройство в другую организацию?» Статья поможет вам разобраться в правовых, законодательных и других аспектах этого вопроса. Далее Практическая психология :: Графический тест Вартегга Хотите научиться расшифровывать знаки подсознания? С помощью графических проекций (ассоциативных рисунков) квадратов Вартегга вы узнаете о таких сторонах личности, проявляющихся в графических символах, как: самооценка; социальные навыки; амбиции, активность и способы достижения цели; внутренняя устойчивость; особенности личных взаимоотношений; отношение к страхам; чувство безопасности; и многое другое… Далее Трудовое законодательство :: Испытание: установление, сроки, определение несоответствия и прекращение трудового договора (в вопросах и ответах) Каким категориям работников может устанавливаться испытание и на какой срок, в каких случаях его можно продолжить? Как правильно уволить работника согласно статье 28 КЗоТ Украины? Далее Реклама Новости 25.10.2012 Трудовые проверки на предприятии: уловки инспектора и ваши права 25.10.2012 Переход на зимнее время: в последний раз? 25.10.2012 Lift out, или Рекрутинг на стероидах 25.10.2012 Витамины для работающих за компьютером 25.10.2012 Непопулярные методы интервью при найме: взгляд ученых 24.10.2012 Получение отпуска в удобное время 24.10.2012 Президента еще раз попросили ветировать изменения в Закон о защите персональных данных 24.10.2012 Решение о мотивации сотрудников компании в сложной финансовой ситуации 24.10.2012 Семь советов, как организовать незабываемый корпоратив 24.10.2012 Период без работы: что нужно знать Все новости Реклама Журналы для профессионалов «МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ» О журнале Свежий номер Подписаться! Форум эйчаров «ДОВІДНИК КАДРОВИКА» О журнале Свежий номер Подписаться! Форум кадровиков «КАДРОВА ПРАКТИКА» О журнале Свежий номер Подписаться! Форум кадровиков Календарь событий Октябрь 2012 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Ноябрь 2012 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Все события Опросы Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия Повышаю в должности или поднимаю зарплату Спокойно отпускаю, пожелав удачи Провожу выходное интервью и анализирую причины Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет Наши партнеры 2012 © МЕДИА-ПРО Copyright © 2005-2012 HR-Лига Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале. Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций. Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов. Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала. По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com . Рекомендованное разрешение экрана 1024х768. Разработка сайта Webdream Inc. дизайн студия