Представляем вашему вниманию гостевую колонку от управляющего партнера бизнес-инкубатора EastLabs Ольги Бельковой.

Первая неделя сентября традиционно посвящена разговорам об учебе и возможностях приобретения новых навыков и знаний. Современное инновационное предпринимательство, на мой взгляд, является именно навыком, а не врожденным талантом. Вместе с тем, заявление о том, что каждый из нас может стать преуспевающим инновационным предпринимателем в любой момент, будет преувеличением. Дело в том, что для успешного предпринимательства, особенно ориентированного на современные технологии, необходимы как минимум предрасположенность к этому виду деятельности, знания и подходящий, удачный момент в жизни. Все  эти три составляющих успеха можно или приобрести, или спланировать. Этой заметкой я бы хотела вдохновить тех, кто очень хочет, но, все же сомневается в своих возможностях стать следующим основателем Facebook, Google или Twitter. 

Читать далее →

На самом деле, все акселераторы предлагают плюс минус одно и то же. Но, оказалось, что те, кто ищет поддержки у акселератов совершенно по-разному интерпретируют эти стандартные предложения. Вот я и решила написать о том, чего не следует ожидать от акселератора.

Итак, прежде всего, стартап и его основатели не могут ожидать решения всех проблем в акселераторе.  Увы! Стартап попадает в акселератор для того, чтобы быстро проверить и развить свою идею бизнеса. Люди, которые стоят за акселератором, например, такие как мы с моими партнерами, не доктора и далеко не волшебники. К сожалению, у нас нет возможности освободить учредителей нового бизнеса от головной боли из-за проблем. Мы видим свою миссию в том, чтобы вовремя обратить внимание на возможные проблемы. Увидев проблему, будь то дефект бизнес-модели, слишком оптимистические прогнозы или необходимость правильного учета и планирования затрат, мы не постесняемся указать на нее и посоветовать возможное решение. Вежливо, но настойчиво. Так, как это и положено миноритарным партнерам. Наше дело предложить, а ваше задуматься. Однако же, приятное бремя решения самой проблемы – это удел тех, что придумал сам бизнес, то есть его отцов-основателей. Начиная от бухгалтерии и заканчивая маркетинг стратегией, все проблемы ваши. Правильнее быть в курсе своих проблем и возможных решений в самом начале пути. Особенно, если ты окружен умными людьми, такими же, как ты, предпринимателями, менторами и партнерами по бизнесу. Многие из них уже сталкивались с вашими проблемами.

Читать далее →

На прошлой неделе мы провели первое событие, полностью посвященное поиску новых членов команды. Это был спид-дейтинг фаундеров. Среди гостей все еще были те, кто считает, что можно справиться и самому. Вот я и решила высказаться на тему важности команд.

Несколько лет назад, я оказалась в довольно сложной ситуации, взяв на себя слишком много обязанностей. Я обратилась к одному мудрому человеку за помощью. Чтобы описать свою ситуацию, не слишком вдаваясь с детали своего личного и профессионального положения, я использовала такое сравнение «У меня такое впечатление, что я в лодке вместе с другими людьми, но гребу я одна».  На что, мой ментор, совершенно безапелляционно заметил, что виновата я одна, так как даже не соизволила пригласить других грести со мной! У меня лично ушло немало времени на то, чтобы осознать, что все мои проекты не просто легче запускать с кем-то, а, что, даже поделившись с другими славой и выгодами, я в итоге выиграла больше. Вроде бы банальная истина, но снова и снова я и мои партнеры по EastLabs встречаемся с единоличными создателями стартапов, которые недоумевают, почему в них не слишком верят. Ну хотя бы потому, что, если основатель стартапа в лодке один, то он может устать от гребли. Лодка остановится или утонет. Ну и кому такой риск нужен?

Читать далее →