Интервью
Здания у государства не было.
Валерий МАЗУР. Председатель наблюдательного совета ОАО «Киевский центральный универмаг».
Кому сейчас принадлежит здание ЦУМа?
ООО «Торговый дом «Киевский центральный универмаг». И ничего страшного в этом нет. В Киеве есть масса зданий, которые принадлежат одним, а в аренду их берут другие.
А не будет так, что завтра собственники здания откажут ОАО в аренде торговых площадей?
Какая разница кто будет арендовать? Мы пускали и пускаем торговать и сторонние предприятия.
Что получило государство от того, что здание ЦУМа оказалось в частной собственности?
Этого здания у государства не было. У него была только половинка права распоряжения. А еще в 1993 году арендное предприятие могло выкупить это здание полностью, но не хватало денег. Поэтому оно выплатило владение, использование и половинку права распоряжения. И без согласования с ФГИ нельзя было продать здание. Более того, акционерное общество не против сейчас вернуться назад: здание присоединим, и пусть у государства будет 24,66%. Нет никаких проблем.
А право распоряжения?
А право распоряжения уже продано, когда была эмиссия. И это подтверждено двумя судами. Пусть бы Фонд наряду с другими акционерами (при покупке акций допэмиссии. — Ред.) заплатил деньги, тогда не надо было отдавать это право.
А как быть с культурной ценностью здания?
В утвержденный перечень объектов, не подлежащих приватизации, ЦУМ не входит. В 1993 году не знали, войдет он в этот перечень или нет, поэтому и придумали эту витиеватую схему.
А сколько стоит аренда квадратного метра?
В среднем по ЦУМу долларов 50—70. В зависимости от этажа и арендуемой площади.
Если здания у ОАО нет, то что же тогда продается? Какие активы?
У предприятия есть деньги, значительные товарные запасы.
И что, вот этот товар хотят захватить противники конкурса?
Их задача ворваться сюда с охраной и потом доказывать, что здание принадлежит им. И есть опасность, что тогда может получиться, как с центральным гастрономом, который уже 15 лет закрыт.
А в чем состоял смысл отделения здания от ОАО? В том, чтобы защититься от рейдеров?
С одной стороны, для защиты. С другой — чтобы выгодно разделиться на мелкие части, потому что маленькие фирмы сейчас легче выживают. В Украине нет ни одного такого большого коллектива (800—900 человек), который занимался бы торговлей. ЦУМ самый большой плательщик налогов среди всех торговых организаций. Ошибается тот, кто думает, что здесь громадные заработки, потому что и в лучшие времена рентабельность тут была 3,0—3,9%.
Опубликовано в № 13 (793) 3 — 9 апреля 2010, Зеркало недели , автор: Сергей СЛЕДЗЬ
|
|
|
|
Валерий ШАФЕРМАН, коммерческий директор компании STRATEGIX, кризис-менеджер.
|
|
«Я – профессиональный кризис-менеджер и стараюсь из точки А в точку Б дойти с наибольшей скоростью, оптимальным путем, с наилучшим эффектом и минимальными затратами»
|
|
|
|
Борис Колесников, вице-премьер-министр Украины по вопросам Евро-2012
|
|
«Бизнесу нужно приучить себя к мысли, что НДС — это не его деньги»
|
|
|
|
Николай Присяжнюк, глава Министерства аграрной политики Украины
|
|
Сегодня каждый инвестор, которой находится в перерабатывающей отрасли, четко понимает, что ему нужно вертикально интегрироваться вниз - к выращиванию, к логистике
|
|
|
|
Жан-Пьер Жермен, генеральный директор «Ашан Россия»
|
|
Мы надеялись на первое полугодие 2010 года, но темпы восстановления оказались хуже наших прогнозов
|
|
|
|
Валерий Мазур. Председатель наблюдательного совета ОАО «Киевский центральный универмаг».
|
|
Здания у государства не было.
|
|
|
|
Валерий Маковецкий, соучредитель группы компаний «ФОКСТРОТ», председатель наблюдательного совета «Фокстрот. Техника для дома», участник АПБТЭ
|
|
«Кризис заставил по-новому посмотреть на стратегические ориентиры сетей»
|
|
|
|
Сергей Тигипко, председатель наблюдательного совета АО «Сведбанк»
|
|
«На реструктуризацию отрасли я бы шел эмиссионными деньгами»
|
|
|
|
Андрій Близнюк, екс-заступник міністра економіки України
|
|
«Представники рітейлу ще не до кінця усвідомили важливість роботи над законопроектом про торгівлю»
|
|
|
|
Олег Шандар, председатель правления ЗАО «Новая Линия» — о переориентации торговой сети на закупки товара у местных производителей
|
|
«Местных производителей ищем чуть ли не на каждую товарную позицию»
|
|
|
|
Виталий Панченко, коммерческий директор компании «SystemGroup Украина»
|
|
«Мы не инвестируем в то, что не приносит деньги»
|
|
|
|
Игорь Баленко, президент Украинской торговой ассоциации,
председатель наблюдательного совета ЗАО «Фуршет»
|
|
«Розница может сдержать падение ВВП»
|
|
|
|
Игорь Кишко, генеральный директор Украинской торговой ассоциации
|
|
«О торговле сейчас вспоминают в пожарном порядке»
|
|
|
|
Ольга Шевченко, директор департамента продаж компаний «Руш» и «Омега»
|
|
«Мы закрыли лишь те магазины, которые не давали чистой прибыли»
|
|
|