Системный подход к HR в Украине: дело будущего

О компании [/pages/2/] Направления деятельности Фотогалерея Статьи Наши проекты на главную карта сайта контакты Статьи Новости Отзывы клиентов Контакты «Виче Консалтинг Групп» Системный подход к HR в Украине: дело будущего 30.08.2012 19 июля мы задали нашим читателям, друзьям и поклонникам нашей страницы на Facebook вопрос: « Какие элементы HR-системы реализованы в вашей компании? Какие процессы по управлению человеческими ресурсами налажены и работают? ». На этот опрос отозвалось 20 человек и мы получили 56 ответов. На репрезентативность выборки мы, естественно, не претендуем. Но определённые выводы сделать можем. По крайней мере, для нас они стали показательными. Результаты... Какие элементы HR-системы реализованы в вашей компании? Ответы Голосов Внедрены обоснованные и справедливые бонусы на основе KPI 13 Сформирована (или формируется) корпоративная культура 12 Создана система адаптации персонала 8 Налажена подсистема внутреннего рекрутинга 5 Внедрено управление по целям 8 Разработана и реализуется HR-стратегия 2 Созданы профили должностей, включая KCL 2 Сформирован (или формируется) кадровый резерв 2 Внедрены обоснованные и справедливые ставки зарплат (грейды) 1 Проводится регулярная оценка персонала по компетенциям 2 Разработан и реализуется комплексный план обучения и развития персонала 1 Создана подсистема КСО 0 Сформированы и выполняются индивидуальные планы карьерного развития 0 Участники опроса могли выбрать более одного варианта ответа. ...и наши выводы Ни один человек не отметил сразу все пункты. Т.е., компаний, в которых были бы реализованы действительно все элементы HR-системы – нет. В реальности такие компании в Украине всё-таки существуют. Но их очень мало. Я думаю, не ошибусь, высказав предположение, что число украинских компаний, в которых выстроены все процессы HR-системы – менее 0,1 %. 2 человека отметили 7 пунктов или более. В Украине есть компании, в которых системно и последовательно выстраивается HR-система, причём, реализованы и работают ключевые HR-функции. Их пока ещё мало и вряд ли более 10 %. В подавляющем большинстве украинских компаний реализованы те функции HR-системы, которые проще всего объяснить владельцам. 13 человек указали, что в компании внедрены KPI. Почему именно KPI? Потому что суть этого инструмента очень легко объяснить владельцу или топ-менеджеру компании. И внедрить KPI в работу компании относительно просто – на первый взгляд. 12 человек указали, что в компании сформирована или формируется корпоративная культура. По хорошему, управлять процессом, контролировать и координировать его тоже должен HR-отдел компании. Но корпоративная культура в любом случае возникает в любой компании. В той или иной форме. И к её становлению прилагают свою руку владельцы компаний вне зависимости от того, делают они это осознанно или нет. В 8 компаниях создана система адаптации новых сотрудников. Эту функцию тоже легко объяснить владельцу. На простом примере – показав, что сегодня большое количество новичков уходит через 2-3 месяца. Система адаптации позволяет решить эту проблему. Конечно, при условии правильно подбираемых новичков. В 8 компаниях внедрено управление по целям. Эта функция также хорошо воспринимается владельцами, как и KPI. В 5 компаниях построена подсистема внутреннего рекрутинга. Понятно, что эта система способна себя окупить при некотором объёме регулярно возникающих вакансий. Другие важные и значимые функции HR-системы реализуются редко и не всегда системно. У кого-то сформирован кадровый резерв. У кого-то проводится регулярно оценка компетенций. У кого-то созданы профили должностей, у кого-то разработана и реализуется HR-стратегия. В некоторых ситуациях это является признаком того, что в компании начато построение комплексной HR-системы. В некоторых ситуациях – признаком того, что у владельца или топ-менеджмента компании нет системного понимания роли HR-процессов в бизнесе. Резюме Несмотря на 21 год независимости, украинский бизнес ещё только осваивает HR-функции, HR-процессы. И это печально, эту ситуацию надо менять. Потому что управление человеческими ресурсами, управление персоналом относится к классу управляющих бизнес-процессов (наряду с маркетингом и финансами). С другой стороны, всё-таки есть в Украине примеры компаний, реализующих HR-функции в полной мере. И пусть сегодня таких компаний очень мало, но они показывают собственной практикой путь другим компаниям. И подтверждают, что системный подход к управлению персоналом способен принести любой компании ощутимое преимущество. Хочется верить, что активное распространение системного подхода к HR в Украине станет делом не просто будущего, но ближайшего будущего. Мы, со своей стороны, постараемся приложить к этому максимум усилий. В том числе – с помощью проекта « HR-библиотека ». Другие статьи 26.09.2012 Какие основные вопросы раскрываются на тренинге «Подбор персонала от «А» до «Я»? 24.09.2012 HR-бренд, стабильное и долгосрочное развитие? Без ценностей не обойтись 02.09.2012 Зачем компаниям нужны «таланты»? 13.08.2012 Бизнес как система. Методология IDEF0 28.07.2012 Библиотека HR-знаний. Приглашение к сотрудничеству Все статьи О компании | Направления деятельности | Фотогалерея | Статьи | Наши проекты Copyright © 2008-2012 ВИЧЕ Консалтинг Все права защищены Разработка сайта : Fair Point Development