HR-Лига - Сообщество кадровиков и специалистов по управлению пер

на главную [index.php] карта сайта СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Размещение рекламы на портале Добро пожаловать МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ Новости В Украине В мире Мониторинг законодательства Новости компаний Все новости Библиотека статей Кадровая стратегия Поиск и отбор персонала Обучение и развитие персонала Мотивация персонала Адаптация персонала Корпоративная культура Оценка персонала Практическая психология Инструменты HR-менеджера Управление компанией Технологии управления Профессиональная классификация Безопасность компании Трудовое законодательство Практика кадровика События Книжная полка Рецензии Управление компанией Управление персоналом Психология Риторика Кадровое дело Нормативная база Образцы документов Акты Приказы Справки Положения Типовые формы Заявления Журналы Бланки Разное Распоряжения Договоры Анкеты Глоссарий Тематический указатель Алфавитный указатель Кто есть кто Гуру HR Гуру менеджмента Опросы Наши партнеры Форум Производств. календарь Новые материалы Лики HR-директора, или «HR-девочка»-4 Аттестация персонала Опыт разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (BSC) и KPI’s TOP-5 за сентябрь ’12 НОВОСТИ О минимальной зарплате на 2013 год Обзор законодательства от 05.09.2012 Работник «пропустил» один из ежегодных отпусков: что делать? Характеристика. Примеры характеристик Доплаты за вредные и тяжелые условия труда СТАТЬИ Додаткова відпустка працівникам, які мають дітей Трудові книжки: оформлення, внесення записів Табель учета использования рабочего времени и отчеты по труду Передача имущества при увольнении материально ответственного лица Відмінність договорів цивільно-правового характеру, за якими можуть залучатися до роботи фізичні особи, від трудових договорів Реклама Главная Профессиональная классификация :: Лики HR-директора, или «HR-девочка»-4 Классик литературы Лев Толстой утверждал, что все счастливые семьи счастливы одинаково, а все несчастные — несчастливы по-своему. Так и все HR-«профи» одинаково хорошо чувствуют себя в любой отрасли, а непрофессиональные — попадают «не в свою тарелку» даже в транснациональных компаниях, с выстроенными политиками и отлаженными процессами. Далее Оценка персонала :: Аттестация персонала Не подлежит сомнению, что профессиональные знания, умения и навыки работников должны отвечать установленным законодательством требованиям, квалификационным характеристикам профессии, отображенных в должностных (рабочих) инструкциях и других нормативно-правовых актах предприятия. Самый распространенный вид оценивания — аттестация работников, которая дает возможность работодателю принимать обоснованные управленческие решения, в частности относительно дальнейшего усовершенствования существующих форм мотивации работников, работы по планированию их профессионально-квалификационного роста, улучшения существующей системы отбора и расстановки персонала, форм и методов учебы и тому подобное. В материале статьи поэтапно изложены общие нормы относительно проведения аттестации работников. Далее Технологии управления :: Опыт разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (BSC) и KPI’s Тезис «управлять можно только тем, что можно измерить» разделяется большинством менеджеров предприятий. Сбалансированная система показателей помогает делать бизнес более «прозрачным», справедливо оценивать вклад каждого сотрудника в результат предприятия. Далее Практика кадровика :: Оформляем решение об установлении неполного рабочего времени на предприятии На каких основаниях и в каком порядке можно принять и оформить решение об установлении неполного рабочего времени? Обязан ли работодатель установить неполное рабочее время отцу, который воспитывает ребенка без матери (в т. ч. в случае длительного пребывания матери в лечебном заведении), опекуну (попечителю) или приемным родителям? Надо ли вносить изменения в трудовой договор, если неполное рабочее время устанавливается в период работы? Какая длительность рабочего дня может устанавливаться при работе по совместительству? Как правильно оформить приказ об установлении неполного рабочего времени в связи с изменениями существенных условий труда? Материал содержит соответствующие образцы приказов. Далее Оценка персонала :: Система оценки работы в компании «Киевстар» Постоянный мониторинг эффективности работы на основе четких критериев, прямая зависимость размера вознаграждения каждого человека от его личного вклада в успех компании, поощрение инициатив сотрудников, обратная связь по итогам оценки, — вот основные черты системы оценки в компании «Киевстар». Специалисты дирекции по управлению персоналом являются внутренними консультантами по сопровождению процедуры оценки. За время функционирования этой системы они наработали большой опыт интерпретации результатов. Далее Трудовое законодательство :: Работа лиц, совмещающих стационарную форму обучения с трудовой деятельностью В статье рассматриваются особенности трудовых отношений между предприятием-работодателем и студентом (аспирантом, учащимся)-работником, в частности форма трудоустройства, режим рабочего времени, исполнение трудовых обязанностей, ежегодный отпуск, оплата труда, а также увольнение с работы. Далее Кадровая стратегия :: Ключевые факторы успеха при слияниях и поглощениях Слияния и поглощения уже стали привычными приметами бизнеса, подобные сделки совершают и глобальные компании, и небольшие локальные. Однако, по оценкам экспертов, лишь около 20% из них достигают поставленных целей… Зачастую покупаемая организация отторгается как инородное тело, корпоративные культуры оказываются несовместимыми. Если топ-менеджеры приняли решение об интеграции, какой стратегии должен придерживаться HR-директор, чтобы слияние/ поглощение прошло успешно? Далее Практика кадровика :: Принимаем на работу выпускника вуза Какие документы следует требовать Среди вопросов, которые возникают у работников кадровых служб во время работы, есть и такие: «обязан ли кадровик, принимая на работу выпускника ВУЗа, выяснять, за какие средства он учился и имеет ли направление на работу? Несет ли кадровик персональную ответственность за принятие на работу выпускника ВУЗа, который учился за счет государственного бюджета и имеет направление на трудоустройство в другую организацию?» Статья поможет вам разобраться в правовых, законодательных и других аспектах этого вопроса. Далее Практическая психология :: Графический тест Вартегга Хотите научиться расшифровывать знаки подсознания? С помощью графических проекций (ассоциативных рисунков) квадратов Вартегга вы узнаете о таких сторонах личности, проявляющихся в графических символах, как: самооценка; социальные навыки; амбиции, активность и способы достижения цели; внутренняя устойчивость; особенности личных взаимоотношений; отношение к страхам; чувство безопасности; и многое другое… Далее Трудовое законодательство :: Испытание: установление, сроки, определение несоответствия и прекращение трудового договора (в вопросах и ответах) Каким категориям работников может устанавливаться испытание и на какой срок, в каких случаях его можно продолжить? Как правильно уволить работника согласно статье 28 КЗоТ Украины? Далее Профессиональная классификация :: Новая профессия: менеджер по исследованию вкусов потребителей Профессия «менеджер по исследованию вкусов потребителей» (англ. consumer insights manager ) появилась на развитых рынках товаров массового потребления. Почему? При насыщении рынка сходными по потребительским свойствам продуктами компаниям чрезвычайно важно знать, какие запросы клиентов еще не удовлетворены. Менеджера по исследованиям вкусов потребителей можно описать как человека, который представляет интересы потенциальных покупателей, а также помогает своей компании принять правильное бизнес-решение при выводе на рынок нового продукта и/или изменении существующего. Далее Практика кадровика :: График документооборота Поскольку четких правил составления графика документооборота не существует, предлагаем рассмотреть принципы его составления на примере графика документооборота кадровой службы. Это структурное подразделение было выбрано в качестве примера, поскольку взаимодействует практически со всеми отделами предприятия. Далее Инструменты HR-менеджера :: Модель оценки эффективности обучения Д. Киркпатрика Без оценки эффективности процесса обучения невозможно выстроить систему обучения и развития, которая обеспечивает необходимые бизнес-результаты. Потенциал наиболее распространенной модели оценки — Д. Киркпатрика пока, к сожалению, не полностью используется практиками. А с особенностями ее последней версии большинство наших HR-менеджеров вовсе не знакомо. Далее Календарь-заставка на рабочий стол Новости 03.10.2012 Неиспользованные ежегодные отпуска 03.10.2012 Пенсионный фонд запустил портал электронных услуг 03.10.2012 Оптимизация численности персонала 03.10.2012 Мы зовем ее ласково: «Наша мымра!» 03.10.2012 Грамотный self-рекрутмент ― неотъемлемый фактор успешной карьеры 02.10.2012 С 1 октября увеличились размеры минзарплаты и прожиточного минимума 02.10.2012 Кто больше всех заработал в августе 2012 года 02.10.2012 Сок из сотрудников 02.10.2012 Четыре научных факта, влияющих на достижение успеха в жизни 02.10.2012 Интервью или собеседование? Проще простого! Все новости Реклама Журналы для профессионалов «МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ» О журнале Свежий номер Подписаться! Форум эйчаров «ДОВІДНИК КАДРОВИКА» О журнале Свежий номер Подписаться! Форум кадровиков «КАДРОВА ПРАКТИКА» О журнале Свежий номер Подписаться! Форум кадровиков Календарь событий Октябрь 2012 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Ноябрь 2012 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Все события Опросы Ведется ли в Вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время? Да, и весьма строгий Да, но только формально Нет Не знаю Наши партнеры 2012 © МЕДИА-ПРО Copyright © 2005-2012 HR-Лига Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале. Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций. Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов. Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала. По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com . Рекомендованное разрешение экрана 1024х768. Разработка сайта Webdream Inc. дизайн студия