Обучение Agile управлению проектами, Scrum методологии, Agile уп

Главная [http://tim.com.ua/] Онлайн-курс О тренингах Темы тренингов Отзывы клиентов Полезные материалы О нас Контакты The Improved Methods Все об управлении IT-проектами, организации команд и саморазвитии Управление проектами Организация Команд Саморазвитие Управление временем Обо всем Мне не нужно техзадание… мне нужно нечто большее Опубликовано Тимофей Евграшин 26 Сентябрь 2012 Ты кто такой давай техзадание, Ты кто такой давай техзадание, Ты кто такой давай техзадание… Он с тобой все обсудить попытается, Отчет, аудит всучить пытается. Знаешь где реальный дело начинается? Только там где ТЗ появляется. А теперь товарищи, внимание - Нету ТЗ — давай до свидания! Гай Карапетян Когда-то более десяти лет назад я, еще молодой тогда менеджер, хотя опытный разработчик, поехал к датчанам получать новый проект. И я получил ЕГО — техзадание. В ходе поездки я обстоятельно всех расспрашивал: что именно должно быть сделано, как должна работать та или иная функция, и по результатам создал отличную спецификацию. Получил вводные, и вернувшись, мы с моей небольшой командой сели педалить писать систему, о которой нас просили. Теперь я так больше не делаю Читать дальше » Какую проблему решает буфер времени при планировании итерации Опубликовано Тимофей Евграшин 10 Сентябрь 2012 В прошлой статье я рассказывал об одной технике, которая применяется при планировании итерации. Судя по комментариям, которые на мой взгляд отходят от темы, я понял, что в прошлой статье не раскрыл главный вопрос - зачем и когда применять эту технику :-) Действительно, любой здравомыслящий человек, прежде чем применять новый подход, должен задаваться вопросом: « Какую проблему я решаю ?». Итак, какую проблему мы решаем с помощью буфера времени ? Моя статья была навеяна проблемой планирования итерации, которую я обсуждал со своими клиентами. Вы наверное видели ниспадающие (burndown) графики в Cпринте, вроде этого: или этого: Они говорят о том, что команда планирует больше, чем реально может сделать. Это может происходить из-за того, Читать дальше » Когда подстилать соломку или планирование Спринта с учетом вашей реальности Опубликовано Тимофей Евграшин 2 Сентябрь 2012 Когда-то, я писал о Разноцветном Бэклоге , т.е. о применении идеи цветовых маркировок для разных типов элементов Бэклога. Да-да, не удивляйтесь, Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа — это иногда оказывается «новостью» для тех, кто только начинает практиковать Scrum и прочел только несколько статей или короткую книжку Одна только работа с Бэклогом содержит много нюансов, о которых я рассказывал во время онлайн курса или уже неоднократно писал. Так что если вы хотите больше узнать, то почитайте мои статьи на эту тему . Другой вопрос, который я получаю сразу после того, как читатели, или слушатели тренинга , разобрались с идеей разных элементов Бэклога: «Как их учитывать при планировании Спринтов или целых выпусков?». Иногда просто так и спрашивают: « Как оптимально планировать итерацию?» . Ответ прост, как и все из того, что применяется в Agile методах и о чем я рассказываю в этом блоге. Читать дальше » Интересные события этой осенью Опубликовано Тимофей Евграшин 28 Август 2012 Как обычно бизнес-сезон на носу, и как обычно сила силенная всяких мероприятий, что не может не радовать, так как каждый найдет для себя что-то по вкусу. Читать дальше » О взятых на себя обязательствах или стоит ли изменять план Спринта Опубликовано Тимофей Евграшин 25 Август 2012 Моя прошлая статья про « вред наказания за ошибки » помогла мне самому разобраться с одним интересным вопросом, который мне часто задают. Вопрос озвучивается по разному, например: «Что делать, если команда видит, что не успевает сделать все, что запланировала в спринте?» или иногда вот так «Что делать, когда наш график оставшейся работы (Burndown) выше идеальной линии?» . Вариантов вопроса может быть много, хотя по сути все сводится к тому, что делать, если команда не может выполнить взятые на себя обязательства. Допустим, в начале спринта вы честно планировали, исходя из своих возможностей, и делали максимально реалистичный план. А потом все пошло как-то не так – в разработке ПО такое часто случается . Обычно, вы увидите это на графике оставшейся работы, когда он покажет, что у вас осталось больше, чем вы можете сделать. И вот тут-то наступает самый интересный момент – что делать команде? Читать дальше » Почему люди остаются в компаниях Опубликовано Мария Евграшина 22 Август 2012 Полтора года назад у нас сайте была выложена мини-книга «Инструменты, которые помогут связать компанию в единое целое. Специально для ИТ-компаний» . Я бы о ней давно уже и забыла, но как напоминание, мне практически каждый день приходят уведомления о том, что кто-то ее скачал. Сколько на самом деле человек прочли этот документ, мне неизвестно, так как то система подсчетов глючила, то обновления формы странно установились, это не так важно — важно то, что тема и по сей день вроде как актуальна. По идее, если в компании внутри все в порядке, то люди охотнее там остаются. Лояльность, удержание, мотивация – все с этим понятно, для ИТ-компаний это, наверное, вообще актуально как нигде больше, тут я не эксперт, и отдаю это на откуп тем, кто варится непосредственно в этом котле. Меня больше заинтересовал вопрос, а что вообще заставляет людей быть приверженным (слово то какое!) своей компании . Хорошо, пусть будет не приверженным, а лояльным. Читать дальше » Наказание за ошибки или что общего у Скрам команды и синоптиков Опубликовано Тимофей Евграшин 15 Август 2012 Не так давно слышал по радио то ли шутку, то ли новость о том, что в одной стране предложили ввести ответственность синоптиков за неправильные прогнозы погоды. Мол, от неправильных прогнозов урон хозяйству страны и нужно более ответственно относиться к тому, что делаешь. Разработка программного обеспечения не на много отличается от метеорологии в области предсказаний и прогнозов. Поверьте на слово человеку, который достаточно долго этим занимается и даже обучает методам и практикам повышения точности прогнозов Собственно речь в статье не об оценках, а о другом. Читать дальше » Дисфункциональные команды и компании Опубликовано Мария Евграшина 10 Август 2012 То, о чем пойдет речь дальше, это не какая-то стройная теория, а скорее тема к размышлению, некий синтез опыта прошлого и настоящего. Речь пойдет о дисфункциональных компаниях и командах. Строго говоря, дисфункция – это нарушение деятельности. Этот термин применим не только к нарушению функционирования личности или семьи, но и к группам, командам и даже целым компаниям. Как только дисфункциональное поведение начинает допускаться в работе, оно как волна может захлестнуть целую организацию, и как симптомы мы можем наблюдать отсутствие заинтересованности в работе, неэффективное выполнение задач, вплоть до бессознательного саботажа. Читать дальше » 9 августа — Agile своими силами: отвечаю на вопросы по всему курсу Опубликовано Тимофей Евграшин 24 Июль 2012 Позади три месяца курса « Agile своими силами «, в котором мы успели рассмотреть много практических аспектов. Всего было более 1500 регистраций, и на протяжении всего курса аудитория была очень активной. Вопросов по каждому модулю задавали немало, и я не всегда успевал ответить за отведенное время. Что-то старался ответить в виде статей, а о чем-то меня потом спрашивали лично в письмах. Тем не менее, уверен, вопросов осталось немало как у тех, кто был почти на всех сессиях, так и у тех, кто участвовал выборочно. Приглашаю всех желающих на сессию вопросов-ответов по всему курсу. Я покажу обзор всех модулей и буду готов ответить на вопрос по любой из тем, которые мы рассмотрели. Это уникальная возможность задать свой вопрос или просто послушать ответы на вопросы других участников и еще раз освежить свое понимание. Регистрируйтесь на Q&A сессию в четверг 9 августа 2012 года, в 11:00 по киевскому времени (GMT+3 UTC, EEST). Читать дальше » В поисках творчества Опубликовано Мария Евграшина 21 Июль 2012 Не так давно мы провели встречу PechaKuchaNight, которая была посвящена творчеству . Я искренне верю в то, что творчеству есть место в любом деле, поэтому решила поделиться размышлениями на тему поиска творчества. Вы можете посмотреть и послушать слайдкаст. Понятно, что за 6 минут 40 секунд, предписанных форматом PechaKucha 20×20, сложно досконально раскрыть такую объемную тему, но, я уверена, получить некое представление можно В своем рассказе я обращаюсь к предыдущим ораторам, поэтому если хочется составить более полное представление, рекомендую посмотреть и все остальные слайдкасты . Читать дальше » « Предыдущие записи Подписаться Полезные материалы Архив докладов и вебинаров Презентация "Основы Scrum" Скачать полезные документы Интернет-магазин Brainshop Ближайшие события AGILE Eastern Europe 6-7 октября 2012 XP Days Ukraine 2012 14-17 ноября 2012 Метки Agile scrum скрам команда инструменты pecha-kucha конференции искусство возможного цель планирование развитие обучение время самомотивация руководитель Вебинар мотивация тренинг доверие замечательные идеи agilebc знания видео Владелец Продукта совещание daily stand up приоритет product owner лидерство agileee Backlog оценки обратная связь книги Pomodoro technique IT-People IT-Jam ScrumMaster позитивное мышление мультизадачность lean Ловушки времени games игра itbrunch Kanban отдых ретроспектива выступления доклад прокрастинация дискуссионная панель agileukraine mike cohn Req Labs поток #soft24 коучинг HR Ссылки Agile Podcast Agile Ukraine — украинская группа гибкой разработки программного обеспечения Broken Build NOOP.NL PechaKucha Ukraine Сайт Майка Кона — Mountain Goat Software Контакты Напишите нам: info(at)tim.com.ua Позвоните нам: +380 (44) 22 88 934 Задайте вопрос Предложите тему для статьи Последние статьи Мне не нужно техзадание… мне нужно нечто большее Какую проблему решает буфер времени при планировании итерации Когда подстилать соломку или планирование Спринта с учетом вашей реальности Интересные события этой осенью О взятых на себя обязательствах или стоит ли изменять план Спринта Самые читаемые Наказание за ошибки или что общего у Скрам команды и синоптиков Дисфункциональные команды и компании О взятых на себя обязательствах или стоит ли изменять план Спринта Когда подстилать соломку или планирование Спринта с учетом вашей реальности Оптимизируем процессы и когда переходить от Scrum к Kanban - завершающие модули из цикла Agile своими силами Последние комментарии Powered by Disqus Copyright © The Improved Methods - При использовании материалов сайта, прямая гиперссылка, индексируемая поисковыми системами, указывающая на главную страницу веб-сайта tim.com.ua обязательна