This version of the page http://tim.com.ua/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2012-09-06. The original page over time could change.
Обучение Agile управлению проектами, Scrum методологии, Agile управлению требованиями, организации командной работы, тренинги, командный коучинг

Когда подстилать соломку или планирование Спринта с учетом вашей реальности

Когда-то, я писал о Разноцветном Бэклоге, т.е. о применении идеи цветовых маркировок для разных типов элементов Бэклога. Да-да, не удивляйтесь, Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа — это иногда оказывается «новостью» для тех, кто только начинает практиковать Scrum и прочел только несколько статей или короткую книжку Одна только работа с Бэклогом содержит много нюансов, о которых я рассказывал во время онлайн курса или уже неоднократно писал. Так что если вы хотите больше узнать, то почитайте мои статьи на эту тему.

Другой вопрос, который я получаю сразу после того, как читатели, или слушатели тренинга, разобрались с идеей разных элементов Бэклога: «Как их учитывать при планировании Спринтов или целых выпусков?». Иногда просто так и спрашивают: «Как оптимально планировать итерацию?». Ответ прост, как и все из того, что применяется в Agile методах и о чем я рассказываю в этом блоге. 

Читать дальше »

Интересные события этой осенью

Как обычно бизнес-сезон на носу, и как обычно сила силенная всяких мероприятий, что не может не радовать, так как каждый найдет для себя что-то по вкусу.

Читать дальше »

О взятых на себя обязательствах или стоит ли изменять план Спринта

Моя прошлая статья про «вред наказания за ошибки» помогла мне самому разобраться с одним интересным вопросом, который мне часто задают. Вопрос озвучивается по разному, например: «Что делать, если команда видит, что не успевает сделать все, что запланировала в спринте?» или иногда вот так «Что делать, когда наш график оставшейся работы (Burndown) выше идеальной линии?». Вариантов вопроса может быть много, хотя по сути все сводится к тому, что делать, если команда не может выполнить взятые на себя обязательства.

Допустим, в начале спринта вы честно планировали, исходя из своих возможностей, и делали максимально реалистичный план. А потом все пошло как-то не так – в разработке ПО такое часто случается . Обычно, вы увидите это на графике оставшейся работы, когда он покажет, что у вас осталось больше, чем вы можете сделать. И вот тут-то наступает самый интересный момент – что делать команде?

Читать дальше »

Почему люди остаются в компаниях

Полтора года назад у нас сайте была выложена мини-книга «Инструменты, которые помогут связать компанию в единое целое. Специально для ИТ-компаний». Я бы о ней давно уже и забыла, но как напоминание, мне практически каждый день приходят уведомления о том, что кто-то ее скачал. Сколько на самом деле человек прочли этот документ, мне неизвестно, так как то система подсчетов глючила, то обновления формы странно установились, это не так важно — важно то, что тема и по сей день вроде как актуальна.

По идее, если в компании внутри все в порядке, то люди охотнее там остаются. Лояльность, удержание, мотивация – все с этим понятно, для ИТ-компаний это, наверное, вообще актуально как нигде больше,  тут я не эксперт, и отдаю это на откуп тем, кто варится непосредственно в этом котле.

Меня больше заинтересовал вопрос, а что вообще заставляет людей быть приверженным (слово то какое!) своей компании. Хорошо, пусть будет не приверженным, а лояльным.

Читать дальше »

Наказание за ошибки или что общего у Скрам команды и синоптиков

Не так давно слышал по радио то ли шутку, то ли новость о том, что в одной стране предложили ввести ответственность синоптиков за неправильные прогнозы погоды. Мол, от неправильных прогнозов урон хозяйству страны и нужно более ответственно относиться к тому, что делаешь.

Разработка программного обеспечения не на много отличается от метеорологии в области предсказаний и прогнозов. Поверьте на слово человеку, который достаточно долго этим занимается и даже обучает методам и практикам повышения точности прогнозов

Собственно речь в статье не об оценках, а о другом.

Читать дальше »

Дисфункциональные команды и компании

То, о чем пойдет речь дальше, это не какая-то стройная теория, а скорее тема к размышлению, некий синтез опыта прошлого и настоящего.

Речь пойдет о дисфункциональных компаниях и командах.  Строго говоря, дисфункция – это нарушение деятельности. Этот термин применим не только к нарушению функционирования личности или семьи, но и к группам, командам и даже целым компаниям. Как только дисфункциональное поведение начинает допускаться в работе, оно как волна может захлестнуть целую организацию, и как симптомы мы можем наблюдать отсутствие заинтересованности в работе, неэффективное выполнение задач, вплоть до бессознательного саботажа.

Читать дальше »

9 августа — Agile своими силами: отвечаю на вопросы по всему курсу

Позади три месяца курса «Agile своими силами«, в котором мы успели рассмотреть много практических аспектов. Всего было более 1500 регистраций, и на протяжении всего курса аудитория была очень активной.

Вопросов по каждому модулю задавали немало, и я не всегда успевал ответить за отведенное время. Что-то старался ответить в виде статей, а о чем-то меня потом спрашивали лично в письмах. Тем не менее, уверен, вопросов осталось немало как у тех, кто был почти на всех сессиях, так и у тех, кто участвовал выборочно.

Приглашаю всех желающих на сессию вопросов-ответов по всему курсу. Я покажу обзор всех модулей и буду готов ответить на вопрос по любой из тем, которые мы рассмотрели. Это уникальная возможность задать свой вопрос или просто послушать ответы на вопросы других участников и еще раз освежить свое понимание.

Регистрируйтесь на Q&A сессию в четверг 9 августа 2012 года, в 11:00 по киевскому времени (GMT+3 UTC, EEST).

Читать дальше »

В поисках творчества

Не так давно мы провели встречу PechaKuchaNight, которая была посвящена творчеству. Я искренне верю в то, что творчеству есть место в любом деле, поэтому решила поделиться размышлениями на тему поиска творчества.

Вы можете посмотреть и послушать слайдкаст. Понятно, что за 6 минут 40 секунд, предписанных форматом PechaKucha 20×20, сложно досконально раскрыть такую объемную тему, но, я уверена, получить некое представление можно В своем рассказе я обращаюсь к предыдущим ораторам, поэтому если хочется составить более полное представление, рекомендую посмотреть и все остальные слайдкасты.

Читать дальше »

Оптимизируем процессы и когда переходить от Scrum к Kanban — завершающие модули из цикла Agile своими силами

Всего три месяца и одиннадцать модулей спустя мы подобрались к логическому завершению онлайн курса “Agile своими силами”, который состоит из еженедельных вебинаров на отдельные темы, посвященные внедрению Agile процессов и деталям Scrum методологии.

Читать дальше »

В жизни каждого человека есть место для творчества

12 июля в 19-00 в Киеве в Музее Сновидений мы будем разрушать стереотипы Приглашаем всех на PechaKuchaNight, которая будет посвящена творчеству во всех его проявлениях. Количество мест ограничено, но пока еще можно зарегистрироваться и прийти, тем более, что это абсолютно бесплатно!

В формате PechaKucha 20х20 мы услышим такие рассказы:

Читать дальше »