Образование, семинары тренинги, коучинг, тренинги по продажам, у

Главная [http://years.com.ua/] Деньги Трудоустройство Курсы обучения Мотивация Управление персоналом Новости культуры Статьи Контакты Главная В послетренинговом сопровождении большой популярностью пользуются дополнительные занятие и задания. Суть состоит в том, что после того как бизнес обучение закончено, слушатели получают упражнения, работая над которым закрепляют полученные навыки и знания. Результаты выполнения упражнений и степень усвоения навыков и умений определяется на дополнительных занятиях. Секрет востребованности такого подхода заключается в том, что он всех устраивает. Тренеры показывают своим заказчикам, что не оставляют их одних, заказчики видят, что тренер не только провел курсы повышения квалификации, но еще и потратил время на проведение дополнительных занятий по внедрению навыков. Все могло бы быть просто замечательно, если бы ни одно «НО». Данный подход к послетренинговому обслуживанию упирается в желание слушателей менять свою модель поведения. Как вы думаете, чем занимаются менеджеры по продажам после того, как прослушают курсы повышения квалификации? Моментально начинают внедрять полученные знания и умения в работу или ни чего в своем подходе не меняют? Естественно, что некоторая часть слушателей, посетив тренинг личностного роста, начнут применять новые методы в своей работе. Но, таким менеджерам ни упражнения, ни дополнительные занятия не нужны. Для тех, кто хочет научиться, профессионально проведенный тренинг личностного роста даст все необходимые знания и навыки. Единственное, что может пригодиться слушателю, так это консультация тренера в ходе внедрения нового опыта. А те менеджеры, которые не собираются в своем поведении ничего менять, и посещают бизнес обучение «для галочки» никакие упражнения и дополнительные занятия не помогут. Есть еще один существенный вопрос: обеспечение эффективного внедрения в работу умений, которые дали курсы повышения квалификации. Для этого требуется, чтобы весь процесс по внедрению новых умений и знаний находился под контролем. Контроль может выполняться как самим тренером, так и руководителем. В этом случае внедрение понимается как осуществление контроля над использованием новых методик в работе и налаживание обратной связи на протяжении всего процесса внедрения. Если речь идет о краткосрочном бизнес обучении, то процесс внедрения будет длиться не меньше месяца. Коучинг | Коучинг и Я | Метод Хозе | Переговоры | Вопросы | Корпоративное обучение | За знаниями | Контрольный список | Ошибки при построении | Бизнес образование | Секрет успеха | Тайм менеджмент | Бюджетного управления | Правила | Тренинг для сотрудников | Достижения цели | внутренние тренинги | Зарплаты в конвертах | Железорудная логика | Зерновой кризис | Получи бесплатно тренинг Ваше имя (обязательно) Ваш E-Mail (обязательно) Тема Как Вы о нас узнали? Создание сайта © New Host Все права защищены. 2011. Образование, семинары тренинги, коучинг, тренинги по продажам, управление персоналом, логистика, ВЭД.