|
10 ключевых особенностей успешных проектных команд. Часть 2.
|
59
(43 голоса, среднее 4.91 из 5)
|
В первой части этой серии статей мы рассмотрели первые две характеристики, которые свойственны успешным проектным командам. А именно – чёткость в определение цели проекта и распределении ролей между участниками проекта.
Приведу ещё раз полный список:
- четко определенные цели;
- четкое распределение ролей;
- открытые и четкие коммуникации;
- эффективное принятие решений;
- сбалансированное участие;
- диверсификация;
- управление конфликтами;
- позитивная атмосфера;
- сотрудничество;
- участвующий руководитель.
Во второй части рассмотрим более подробно следующеи две особенности: коммуникации в проекте и эффективность принятие решений.
Открытые и четкие коммуникации
Важность открытого и ясного сообщения не переоценить. Это, вероятно, одна из наиболее важных характеристик для высокоэффективных команд. Большинство различных проблем, возникающих в проектах, часто имеют в своём основании плохо налаженные связи в команде или же связаны с отсутствием навыков общения у участников проекта, например, таких, как умение слушать собеседника или конструктивная обратная связь.
Уже очень много книг и статей было написано о связях и коммуникациях. И я лично писал несколько статей на эту тему. Ещё раз могу с уверенностью сказать, что прозрачные и налаженные коммуникативные связи между участниками проекта – это ключ к достижению общей цели проекта. Члены группы должны чувствовать себя свободно и выражать свои мысли и мнения в любое время. Но, тем не менее, они должны помнить, что делать это надо в ясной и краткой форме.
|
|
Управление инвестиционным проектом. Часть2 - Оформление земельного участка
|
48
(8 голоса, среднее 5.00 из 5)
|
Сорвал я все планы по написанию этой статьи. Но ошибка была найдена и исправлена. Перевожу блог в статус проекта. А чтобы было честно, опубликую в ближайшее время планы по развитию блога.
Итак, продолжим. Ситуация с нашим подопытным Проектом нестабильная. В принципе, как и всё в нашей державе. Но планы по циклу пока прежние. Этот проект не единственный, так что, если он вдруг встанет на паузу, то по другим проектам ведётся аналогичная работа, где тоже есть много интересной и полезной информации. Будем писать.
Идея реализации данного инвестиционного проекта стала особенно актуальной в свете будущего проведения Евро-2012 в Украине, потому что доступных и качественных отелей в нашей столице совсем мало. Учитывая это, был арендован очень интересный участок земли, с целью застройки. Поскольку процесс покупки земли совпал с кризисом, развитие проекта постоянно находится в критическом состоянии.
Предыдущим собственником земли было разработано градостроительное обоснование, но, к сожалению, под другое целевое назначение. Так что придется теперь его менять. Ниже вы увидите общий алгоритм, по которому необходимо пройти при необходимости смены целевого назначения земли.
|
|
Кто может стать Менеджером Проекта?
|
35
(11 голоса, среднее 4.64 из 5)
|
Ни для кого не секрет, что многие руководители инженерно-строительных проектов не имеют строительного образования. По этому поводу спекулировали все кому не лень. Да и в моей практике вопрос образования PM-ов всплывал очень часто. Мы проводили различные эксперименты. Нет, не над людьми, не бойтесь, и даже не мучили мышек, испытывая на них различные геномутирующие препараты, пытаясь вывести породистых менеджеров проекта. Просто брали специалистов, как с гуманитарным образованием, так и с строительным или же с другим техническим. Назначали их на более-менее подобные проекты. И таким образом, пытались выяснить, стоит ли нам сосредотачиваться только лишь на строителях или же можно смотреть и на другие специальности.
|
|
10 ключевых особенностей успешных проектных команд. Часть 1.
|
56
(28 голоса, среднее 5.00 из 5)
|
Вы когда-нибудь были членом высокоэффективной и отлаженной команды? Нет? Это очень плохо. С этим срочно надо что-то делать. Ведь если вам довелось участвовать в реализации проекта наряду с хорошей командой проекта, то это тот опыт, который вы вряд ли забудете. В таких проектных командах обычно существует очень сильная доверительная связь между участниками проекта. Люди в таких командах нацелены на сотрудничество и на достижение общей цели проекта, и, как показывает практика, зачастую такие проекты намного более успешны, чем руководитель проекта и клиент могли бы себе представить. Такие проектные команды обычно имеют некоторые общие ключевые характеристики, которые делают их эффективными и высокопроизводительными командами. В этой серии статей я хотел бы рассмотреть десять таких основных характеристик, свойственных всем таким проектным командам. Вот эти десять характеристик:
- четко определенные цели;
- четкое распределение ролей;
- открытые и четкие коммуникации;
- эффективное принятие решений;
- сбалансированное участие;
- диверсификация;
- управление конфликтами;
- позитивная атмосфера;
- сотрудничество;
- участвующий руководитель.
В 1-ой части этой серии статей мы рассмотрим более подробно первые две характеристики: четко определенные цели проекта и четко определенные роли участников проекта.
|
|
Еще статьи...
-
Управление инвестиционным проектом. Часть1 - Характеристика объекта
-
Планирование строительного проекта
-
25 правил успеха Руководителя Проекта
-
Управление инвестиционным проектом. Вступление
|
|
|
|