Напоминаю о нашем новом проекте – цикле небольших семинаров для начинающих и “продолжающих” ПМ-ов
а также для интересующихся.
Почему же «кулинарная книга»?
Ну как же – как же! Такое вкусовое многообразие ИТ-шных методологий, стандартов, инженерных и управленческих практик, мы хотим отведать по чуть-чуть всего, получить overview от чего-то, а где-то и окопаться более основательно. Поэтому какие-то из наших рецептов вы пролистаете, а на каких-то остановитесь подольше, какие-то настолько затронут вашу душу, что захочется их попробовать приготовить. Питайтесь разнообразно
.
Второй семинар состоится 22 марта в 18.30 на тему Scope Management. Уровень I. Объем работ по продукту и проекту
Да, эта область знаний из раздела про пироги (управление проектами). А именно – она входит в PMBOK.
Для интересующихся этой великой книгой – рассмотрим:
- Scope Management в структуре PMBOK
- Структуру этой области знания
- Взаимодействие с другими аспектами проекта
- Вовлечение участников проекта
- Работа с изменениями
- Понятия baseline, traceability matrix
- Перевод языка PMBOK на человеческий язык
- Попрактикуем каверзные вопросы PMP-шного экзамена.
В результате:
- Поймем, как это с пользой применять на практике
- Узнаем новые характеристики объема работ
- Рассмотрим многообразие влияющих факторов
- Узнаем, что включается в понятие Project Scope
- Возможность зачета 3 PDU для допуска к PMP-шному экзамену (дадим сертификат!)
- Получим домашнее задание
Шеф-повар:
Основной ведущий семинаров, который многим наверное уже и примелькался – Сергей Поволяшко. Проводил несколько докладов и тренингов в QAClub www.qaclub.com.ua , там можно на него и посмотреть на видео
. Кроме того, проводит подрывную тренингово-докладческую деятельность, подробности о которой и о нем самом можно посмотреть на его сайте www.it-tuning.com. Кому очень неохотно вбивать с бумажки сайт в браузер, скажем вкратце – в IT с1996 года, попробовал на вкус разные IT специальности, в результате чего смог стать скромным менеджером IT подразделений и проектов. Поварившись в IT, довольно неплохо разбирается во вкусах, цветах, и, простите, запахах IT-шной индустрии.
Длительность семинара – 3 часа, начало – в 18.30, ул. Новгородская, 11А, стоимость – 330 грн, в стоимость входят кофебрейк, раздаточные материалы, сертификат и последующее сопровождение в Skype-группе. Записываться можно на info@pm-zone.org с пометкой IT Kitchen и указанием, какой именно семинар Вас интересует. На сайте Сергея www.it-tuning.com, а также на форуме QAClub в разделе Наши тренинги будут жить орг.детали о месте-времени-датах и т.п. оргвопросах. Там же – инфо о других семинарах.
О программе в целом:
В чем фишка? Изложение доступно, в удобное время, программа из разных блюд – выбираете сами на ваш вкус. В изложении простым понятным языком, вы получаете полезный инструментарий, и, конечно – практика и интерактивность, для разных профессиональных уровней, без ограничения по профессиональной и управленческой принадлежности, и т.д. и т.п. Что немаловажно – есть шанс подготовиться к сдаче PMP (некоторые модули направлены на это, указано отдельно в описании), а также получить необходимые юниты для допуска к PMP – PDU.
А по существу?!
- Серия недорогих семинаров, по 3 часа каждый, раз в 2-3 недели
- Небольшие группы, индивидуальный подход
- Получаем практические навыки ИТ-шной кухни, практикуемся дома с ДЗ
- Участвуем в специальной тематической скайп-группе
- Переходим на новый уровень профессиональной зрелости
- Предполагается 2 уровня кулинарного искусства, которые будут чередоваться, чтобы всем нашлось рецептов по вкусу и уменьям:
- Уровень стартовый (I): В основном расматриваются практики управления деятельностью проектной команды
- Уровень продвинутый (II): О жизненном цикле проекта внутри компании, об успехах проекта, компании и персональных
- Будем очень стараться разбавлять семинары интересными гостями
- Для тех гурманов, кто отведал больше 2-х семинаров – скидка 10% на последующие
- Для записавшихся на весь курс – особые условия
+ скидки на IT клубы, которых множество
- Потом хотим сделать живые встречи выпускников в формате круглого стола
- Выходные мы не занимаем – планируем встречаться в будний день по вечерам после работы (ну кроме пятницы – это святое
)
Об ингредиентах:
Опытно-методологическая база цикла состоит из:
- собственных успехов и ошибок тренера
- опыта применения разнообразныx методологий, стандартов на практике
- практических игр и заданий
- не будем забывать и про коллективный разум 
Теоретическое (а местами и очень даже практическое) подкрепление обеспечивается тренингами Орлова и Панкратова, всякими мега- книгами и стандартами, из самых страшных: PMBOK, CMMI, Agile/SCRUM, ISO 15939, ISO 17799, PRINCE2 и т.п. и т.д.
P.S. Еще по 2 последующим семинарам определились даты
5.04.2011 третий семинар, в 18.30 – Решаем бизнес проблему. Уровень II. Метрики и улучшения процессов
Начальство говорит: «Хочу, чтобы качество стало лучше». В общем-то имеет на то полное право, т.к. это репутация, деньги, здоровость бизнеса и т.п. Но возникают вопросы. Качество чего? Какое оно сейчас? Что такое «лучше»? Что для этого надо?
Рассматривается кейс как эту бизнес проблему транслировать в конкретные действия с измеримыми результатами:
- Есть проблема с качеством. Кейс «Хочу, чтобы качество стало лучше»
- В чем причины
- С чем стоит, а с чем не стоит бороться
- Какое качество (продукта, процесса) сейчас
- Ставим SMART цели, акцент на измерениях
- Разрабатываем планы действий
В результате:
- Научимся транслировать «абстрактные» цели в конкретные действия с конкретными ответственными и измеримыми результатами
- Увидим важность хорошо настроенных процессов, оценим свои собственные процессы, проекты
- Рассмотрим метрики качества продукта, процесса
- Поймем как составить SMART план по улучшению качества
- Поймем важность вовлечения людей разных уровней проекта, организации
- Получим домашнее задание
19.04.2011 Четвертый семинар, в 18.30 – Show must go on. Уровень II. Непрерывность бизнеса
Что будет если завтра «упадет» среда разработки, или супер разработчик забудет поделиться своим знанием с другими перед уходом в отпуск, или по какой-то причине офис станет недоступным (стихийное бедствие, пропажа отопления зимой, потоп весной, противоправные действия и т.п.)? Очевидно что последствия для бизнеса могут быть катастрофическими. На это есть ответ в виде дисциплины «Непрерывность бизнеса».
Рассмотрим как это работает:
- Кейс «Потоп»
- Что такое и почему важна непрерывность бизнеса (НБ)
- Жизненный цикл НБ
- Аспекты НБ (человеческий фактор, инфраструктура)
- С чего начать
- Варианты решения
В результате:
- Осознаем потенциальный «масштаб бедствия»
- Получим структурированное представление о НБ
- Рассмотрим наиболее узкие места и варианты решения
- Поделимся собственным опытом
- Получим инструментарий, с чего начать НБ
Запись на тот же мейл info@pm-zone.org с пометкой IT Kitchen и указанием, какой именно семинар Вас интересует. На сайте Сергея www.it-tuning.com, а также на форуме QAClub в разделе Наши тренинги будут жить орг.детали о месте-времени-датах и т.п. оргвопросах. Там же – инфо о других семинарах.
До встречи!