Новости  /  Компании и люди

ответственность

Риф на память

Атлант-М, международный автомобильный холдинг, отметил свой 20-летний юбилей установкой искусственного рифа в акватории Коктебельской бухты Черного моря. Проект стал второй частью рифов, установленных холдингом. Первая была в 2007 г. Тот искусственный риф состоял из блоков-букв, составляющих название компании, а второй составили блоки, образующие фразу «20 лет», и блоки с логотипами ключевых автопроизводителей, с которыми холдинг сотрудничает: Chevrolet, Renault, Volkswagen, Skoda, Opel, Ford и GM-Avtovaz.

Строительство искусственных рифов – давно известная в мире практика, направленная на решение экологических проблем загрязнения морей и сохранения их биоразнообразия. В частности, реализуя этот проект, холдинг стремится привлечь внимание общественности к экологическим проблемам Черного моря и на практике показать, как это можно сделать. Стоит отметить, что в 2007 г. компания была первой, установившей брендированный искусственный риф.

Заключение «&». Удачным является выбор холдингом направления реализации своей корпоративной социальной ответственности, поскольку резонанс не сравним с затратами. Так, стоимость проекта этого года составляет примерно $4,5 тыс. – это два месяца рекламы на билбордах в центре столицы.

стимулирование

Место под искусственным солнцем

UFO, занимающаяся производством инфракрасных обогревателей, в рамках новой рекламной кампании сделала упор на информирование покупателей о качестве своей продукции. Как отметил генеральный директор UFO Барыш Учок, в ближайшее время в большинстве городов Украины появятся рекламные щиты, а также серия передач на телевидении с информацией о том, как отличить обогреватели UFO от подделок. Кроме чисто социального аспекта данной компании, направленного на предостережение об опасности использования нефирменной продукции, производитель преследует и исключительно экономические цели. «Судите сами: на нашем рынке в этом году пожароопасных тепловентиляторов насчитывается на 94% больше, чем три года назад, а конвекторов – на 198%, тогда как объемы продаж относительно безопасных масляных радиаторов выросли всего на 13%, инфракрасных – на 22%», – пояснил Учок.

Действительно, несмотря на то что в этом году в Украине будет продано около 1,7 млн. электрических устройств для обогрева (по сравнению с 600 тыс. в 2008 г.), объем сбыта UFO с 2008 по 2010 г. неизменен – примерно 130 тыс. штук в год. Чтобы как-то оживить спрос на свою продукцию, компания попыталась в 2011 г. выйти на рынок с более дешевыми моделями обогревателей, а на традиционные модели предлагать скидки. Однако, учитывая, что сегодня в Украине представлено не менее 20 торговых марок инфракрасных обогревателей, которые вдвое, а то и втрое дешевле, то, не имея возможности конкурировать по цене, компания решила сделать акцент на качестве своей продукции.

Заключение «&». UFO, сохраняя лидерство на украинском рынке инфракрасных обогревателей, который сама и создала, постепенно утрачивает позиции. Многие торговые сети из ее партнеров превратились в конкурентов, начав продавать более дешевые обогреватели под собственными торговыми марками.

маркетинг

Лимитированный интерес

Оболонь выпустила лимитированную партию пива hike с уникальным дизайном этикетки, автором которой стала победительница конкурса молодых дизайнеров «Сезоны моды – взгляд в будущее». Кроме нестандартной для торговой марки этикетки, пиво отличается также фруктовым вкусом. В планах компании – выпуск еще трех лимитированных партий с дизайном от других победителей этого же конкурса, по одной на сезон. «Поиск новых этикеток и идей привел нас к Ukrainian Fashion Week. И первым совместным проектом стал конкурс «Сезоны моды – взгляд в будущее». Дизайнеры разработали линию одежды в стиле hike, а четверо из них получили возможность разработать дизайн этикеток», – рассказывает Ольга Юрачковская, бренд-менеджер ТМ hike.

Создание дизайнерских этикеток для лимитированных партий пива уже неоднократно использовалось практически всеми крупными производителями. Сама марка hike практикует выпуск таких партий с 2005 г. К примеру, в 2009 г. она провела конкурс на авторский дизайн этикетки для новой позиции, в результате чего выбрали трех победителей. В 2011 г. этикетка с дизайном победителя была выпущена в рамках летней лимитированной партии hike. Да и фруктовый вкус для таких партий пива используется не первый раз. Нынешняя осенняя партия будет продаваться, по ожиданиям производителя, на протяжении двух-трех месяцев.

Заключение «&». Новинка призвана стимулировать молодежь попробовать продукт, привлекающий своим необычным оформлением и «избранностью». Однако увлечение производителей выпуском лимитированных партий может привести к снижению интереса потребителей к этому маркетинговому приему.

партнерство

Поддержка сообща

Эрсте Банк совместно с Британским советом в Украине, фондом «Восточная Европа» и PwC Украина подвели итоги пилотного этапа программы содействия развитию социального предпринимательства.
Согласно исследованию Британского совета, этот сектор все еще находится в зачаточном состоянии, однако с каждым годом количество украинских компаний, подпадающих под определение «социального бизнеса» (то есть самофинансирующихся предприятий, направляющих свою прибыль на решение социальных проблем), увеличивается. Наибольшим потенциалом в этой связи обладают Донецкая, Львовская области и АР Крым. В 2010-2011 гг. организаторы программы создали здесь два центра поддержки социального предпринимательства и подготовили десять бизнес-тренеров, которые затем провели семинары для 80 социальных предпринимателей из различных отраслей. Кроме того, в рамках программы прошел конкурс бизнес-проектов. Один из его победителей – медицинский реабилитационный центр Здоровье (г. Новоазовск) – уже получил первый беззалоговый кредит по ставке 12% от Эрсте Банка.

В планах организаторов программы – учреждение новых центров поддержки.

Заключение «&». Социальные предприниматели обычно берут на себя решение проблем, которыми никто другой не готов заниматься, поэтому поддержка данного движения выгодна государству. Успех программы во многом зависит от того, смогут ли ее организаторы донести эту мысль до украинских чиновников и депутатов.

телеком

Флагман без продолжения

Nokia в Украине представила флагманскую модель смартфона N9, анонсированную еще в минувшем году. В компании отмечают, что предварительные заказы оказались большими, нежели ожидалось.

Среди решений, на которые производитель сделал ставку в этой модели, – отсутствие физических клавиш и реализация управления исключительно посредством сенсорного экрана. Корпус модели выполнен не из металла, а из поликарбоната. В целом этим компания хотела показать, на что она способна не только в технической «начинке», но и дизайне. Презентация N9 стала первой масштабной кампанией Nokia после выхода в прошлом году модели N8. Этот смартфон стал первым и последним продуктом Nokia, работающим на платформе MeeGo. Данную ОС оставляют в качестве экспериментальной для гипотетических будущих разработок и тестирования приложений, но в ближайшее время все смартфоны Nokia будут работать под управлением Windows Phone 7. Такая особенность может сдерживать интерес потенциальных покупателей к новинке, поскольку количество приложений для нее не будет большим. На это в компании отвечают: все необходимое есть в самом смартфоне.

Заключение «&». Смартфоны подобного класса часто покупают те, кого можно считать фанатами бренда. У Nokia их довольно много, поэтому нюанс платформы может не сильно сказаться на продажах.

производство

В борьбе за внимание четвероногих

Кормотех, украинский производитель кормов для домашних животных, открыл во Львовской области первый завод, производящий мокрые корма. Инвестиции в его строительство составили около $5 млн. С 2005 г. работает первый завод компании по производству сухих кормов. Инвестиции производителя в оба проекта – в общей сложности порядка $13 млн.
Мощности производства мокрых кормов на данный момент составляют 40 млн. упаковок в год, что в компании оценивают как 30% от потребности рынка. При таких мощностях срок окупаемости проекта – пять лет. Но производитель намерен увеличить мощности до 80 млн. упаковок. На сегодняшний день доля компании (по ее данным) в сегменте сухих кормов для животных составляет 23%, а влажных – только 3,5%. Благодаря новым производственным мощностям Кормотех рассчитывает уже через два года в этом сегменте достичь 25-35%. 

В Украине производитель работает с 2004 г. и реализует свою продукцию не только на внутреннем, но и внешних рынках. Экспортируется товар в Россию, Беларусь, Молдову, Азербайджан, Казахстан, Венгрию. Сегодня компания производит продукцию под тремя торговыми марками: «Клуб 4 лапы» (премиум-сегмент), «Гав!» и «Мяу!» (средний ценовой сегмент), также активно работает в направлении СТМ для торговых сетей Украины, России и Венгрии. Под этими же марками будут производиться и влажные корма. Рассматривается возможность вывести торговые марки с названием латиницей для западного рынка.  

Заключение «&». В категории мокрых кормов для домашних животных Кормотеху придется тягаться за долю на рынке с теми же игроками, что и в категории сухих кормов, – Nestle и Mars. Преимущества локального производства с сохранением высокого качества могут помочь компании и в этой борьбе.