Услуги

Услуги Главная [/index_html/] Услуги Корпоративная диагностика и коммерческая перединвестиционная экспертиза (Due Diligence) Корпоративная диагностика Предоставление менеджменту и собственникам объективного взгляда о текущем состоянии Компании или отдельных подразделений на основе анализа бизнес-процессов, стратегии, структуры и финансов Перединвестиционный анализ Анализ деятельности Компании, которая является объектом интересов потенциальных инвесторов. Предоставление инвестору объективной информации о потенциальных рисках, связанных со структурой долговых обязательств, ликвидностью активов, налоговыми и юридическими аспектами. Анализ коммерческой состоятельности и перспектив развития бизнеса Разработка и развертывание стратегии Стратегические семинары и сессии с менеджментом компании Проведение встреч с менеджментом Компании для разработки Миссии, Виденья, Принципов, Целей и Стратегий Компании Разработка и внедрение систем сбалансированных показателей деятельности компании Разработка Виденья и Стратегии развития Компании с детальным определением ключевых показателей деятельности на основания системы сбалансированных показателей. Детализация показателей до уровня подразделений Компании, определение системы для мониторинга и анализа определенных показателей Сопровождение при выходе на рынок Обзор рынка Обзор состояния конкуренции, государственного регулирования, тенденций развития и емкости рынка. Рекомендации по выходу на рынок или его сегменты Разработка необходимых политик и процедур операционной деятельности Компании Разработка внутренних документов (регламентов, политик, процедур и так далее), необходимых для запуска операционной деятельности Компании Запуск финансовой системы Создание учетной политики, постановка задач и внедрение информационных систем учета, финансовой и управленческой отчетности Поиск персонала для формирования команды менеджеров Подбор и формирование команды руководителей среднего и высшего звена для Компании, которая только выходит на рынок Украины Организационная реструктуризация и развитие Аудит организационной структуры Анализ организационной структуры с точки зрения ее эффективности, полноты выполнения функций, соответствия целям и стратегиям Компании, наличия дублирований или "узких" зон в структуре, которые сдерживают развитие бизнеса Организационная реструктуризация/оптимизация Оптимизация организационной структуры для достижения целей Компании и повышения эффективности взаимодействия Реструктуризация функциональных подразделений Оптимизация структуры отдельных подразделений Компании с целью повышения операционной эффективности Разработка и внедрение систем корпоративного управления Работа консультантов с собственниками и менеджментом Компании для определения оптимального баланса ответственности и разделения функций акционеров, менеджмента, наблюдательного совета. Создание и внедрение регламентирующих документов Оптимизация бизнес-процессов Оценка рисков и усовершенствование систем внутреннего контроля Анализ текущих рисков Компании и оценка существующих контрольных мероприятий. Совершенствование или разработка системы внутреннего контроля, которая позволяет своевременно обнаруживать риски, минимизировать их влияние на бизнес и предотвращать их появление в будущем Построение моделей бизнес-процессов AS IS/TO BE Анализ и документирование бизнес - процессов AS - IS (как есть в текущий момент), построение модели бизнес - процессов TO - BE (как должно быть) с учетом целей Компании, обучение сотрудников Компании моделированию бизнес - процессов Разработка регламентов бизнес-процессов и процедур операционной деятельности Разработка внутренних документов, которые сопровождают и объясняют схемы бизнес - процессов, раскрывают механизмы выполнения того или другого процесса Менеджмент на временной основе/ Тренинги и семинары Аутсорсинг консультантов на высшие управляющие должности Временное выполнение функций одного или нескольких руководителей Компании Разработка корпоративных тренингов и семинаров Разработка и проведение тренингов и семинаров, которые разрабатываются исключительно под потребности и цели клиента и учитывают специфику работы Компании Проведение открытых семинаров Разработка, организация и проведение открытых семинаров в управленческой, финансовой, HR сферах и другое Слияние и поглощение Финансовый/коммерческий анализ текущего состояния Компании Анализ финансовой и управленческой отчетности для оценки реального финансового состояния Компании. Анализ бизнес - процессов операционной деятельности Компании для определения сильных и слабых мест бизнеса, зон риска, перспектив развития. Анализ коммерческой состоятельности Компании Подготовка презентационного пакета по Компании Разработка пакета документов о деятельности Компании для презентации потенциальным инвесторам Взаимодействие с потенциальными инвесторами Взаимодействие с потенциальными инвесторами для организации встречи с менеджментом Компании, представления интересов клиента в переговорах с финансовыми учреждениями Проведение реструктуризации в соответствии с условиями слияния и поглощения Проведение организационной, юридической и операционной реструктуризации компаний согласно условиям слияния или поглощения Разработка модели финансовой и управленческой отчетности Анализ текущей системы управленческой и финансовой отчетности Оценка эффективности, прозрачности и достоверности системы управленческой и финансовой отчетности Разработка финансовой политики, системы аналитики и отчетности Разработка учетной политики, а также системы управленческого и финансового учета, которые необходимы для получения достоверной финансовой информации и эффективной работы Компании. Постановка Технического задания для информационной системы и внедрение управленческого и финансового учета Разработка бюджетной политики и системы бюджетирования Разработка политики бюджетирования, которая фиксирует общие принципы планирования деятельности Компании. Детализация системы бюджетирования до уровня каждого подразделения и типа бюджета, структуризация ролей участников бюджетного процесса Компании Разработка бизнес-планов и оценка бизнеса Разработка бизнес-плана Обзор рынка, формирование прогнозов развития Компании или проектов, финансовое моделирование, оформление и защита бизнес-плана перед инвестором Оценка бизнеса Расчет стоимости Компании как бизнеса или доли собственника на момент проведения оценки ИТ услуги ИТ аудит Аудит информационных систем Компании, анализ обмена информации между системами и эффективности использования программного обеспечения Разработка технического задания на внедрение информационных систем Формирование требований к регистрации и учету данных в системе, а также требований к отчетности с учетом особенностей той или иной внедряемой системы Управление проектами по внедрению ERP систем Выполнение роли Менеджера проекта по внедрению информационной системы для обеспечения соблюдения сроков, бюджета и графика внедрения, защита интересов клиента во время внедрения систем Внедрение 1С7.7., 8.1. Реализация необходимых настроек программного обеспечения, тестирования и запуска системы, согласно Техническому заданию и потребностям Компании для ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета в разных конфигурациях информационной системы 1С Внедрение CRM и других систем EBS Digest Новости Контакты Карьера Стратегические партнеры Профиль компании Команда Управленческий консалтинг Аутсорсинг бухгалтерского учета Отчетность согласно МСФО Юридические услуги Управление персоналом EBS, ул.Университетская 13а, Киев, Украина 03110 ( Карта ) Телефон: +38(044) 249-79-05 Факс: +38(044) 249-79-05 © EBS 2011 все права защищены Создание сайта site4u