Тренинг Оптимизация работы склада - NTA
[/] Киев: (044) 390-40-85 Одесса: (048) 784-00-35 Харьков: (057) 716-14-28 Днепропетровск: (056) 794-65-05 Главная О компании Тренеры и консультанты Открытые программы Тренинги по продажам Тренинги по логистике CRM решение Клиенты о нас Заказать тренинг Вакансии Статьи Новости Контакты Наши друзья Карта сайта Серия программ по оптимизации и повышению эффективности бизнеса УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ Елена Павлова, 24-25 ноября, Киев Семинар-практикум "Стратегия оптимизации затрат" УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ Максим Голубев, согласно графика Тренинг "Агрессивные продажи на рынке В2В" Максим Голубев, 23 сентября, Киев Тренинг "Работа с дебиторской задолженностью, или как забрать долги без боя" Максим Голубев, 30 сентября -1 октября, Киев Мастер-класс "Мастер построения системного отдела продаж на рынке В2В" Елена Павлова, согласно графика Тренинг "Планирование продаж" УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ Елена Павлова, 30 сентября-1 октября, Киев Семинар-практикум "Оптимизация работы склада" Елена Павлова, 27-28 октября, Киев Тренинг "Управление транспортной логистикой" Елена Павлова, согласно графика Семинар-практикум "Управление запасами" УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ Галина Сивкова, согласно графика Семинар "Стратегическое управление конфликтами" Галина Сивкова, 21-22 октября, Киев Тренинг "Жесткие переговоры" Галина Сивкова, согласно графика Тренинг "Эффективное управление и лидерство" УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ Сергей Козлов, 3-4 ноября, Киев Тренинг "Экономическая безопасность предприятия в современных условиях" Введите свой номер телефона, и с Вами свяжется наш консультант Тренеры и консультанты | Елена Павлова | Тренинг Оптимизация работы склада Елена Павлова, лауреат премии, учрежденной компаниями DHL и Lufthansa, "лучший менеджер России по логистике", с авторским тренингом в Киеве Консультант: Елена Павлова Тема: Оптимизация работы склада Форма проведения: семинар-практикум Место проведения: г. Киев, ул. Сурикова 3-А, учебный центр «Айм софт», 4 этаж Информация о консультанте один из самых известных специалистов в России и странах СНГ по логистике автор и разработчик методологии оптимизации издержек компании, которая была успешно внедрена во многих компаниях мира, в том числе и таких, как "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий» Дата проведения 29-30 сентября 2011 г. Целевая аудитория генеральные директора директора по логистике финансовые директора руководители и сотрудники логистических служб, служб складско хозяйства все те, кто заинтересован в увеличении прибыли компании за счет оптимизации работы склада Цель мероприятия В результате семинара участники: получат понимание принципов построения эффективной работы склада изучат критерии оценки эффективности складской логистики научатся планировать склады, как при собственном производстве, так и при дистрибьюционной деятельности смогут составить план перепланировки склада научатся рассчитывать финансовый эффект, связанный с такой перепланировкой ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА «Оптимизация работы склада» 1. ВВЕДЕНИЕ 1.1. Необходимость определения функций, реализуемых в определенных структурных единицах предприятия, для начала процесса структурирования бизнеса. 1.2. Методика определения функций. 1.3. Необходимость и Методология анализа существующих процессов. 1.4. Связь функций и расходного бюджета. 1.5. Как «заставить» работать бизнес – процессы оптимально. 1.6. Примеры применения предлагаемой методологии определения функций, их систематизации, определения функциональных рабочих мест. Модель построения оптимальной системы управления предприятием на основе изложенных принципов. 2. СКЛАД ПРИ СОБСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ 2.1. Планировка склада: общая площадь склада т ехнологические зоны склада и их соотношение р азмещение технологических зон (топология склада) 2. 2. Входящие потоки: - дневная производительность цехов собственного производства максимальная суточная производительность наличие грузов, поступающих на слад от сторонних поставщиков количество персонала, занятого на приемке товара 2.3. Исходящие потоки: объем суточных заказов от покупателей доля заказов от постоянных покупателей АВС-анализ исходящих потоков фактические колебания спроса количество персонала, занятого на отгрузке товара перспективы увеличения объема реализации продукции 2.4. Показатели эффективности работы склада: I группа: показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей II группа: показатели, характеризующие эффективность складских технологических процессов III группа: показатели, характеризующие уровень сохранности грузов IV группа: экономические показатели, характеризующие общую эффективность работы склада 2.5. Выводы по результатам анализа. 2.6. Предложения по оптимальной планировке: о сновные принципы оптимизации планировки склада технологические зоны склада - з она приемки - з она хранения. - з она комплектации - з она отгрузки - т ехническая зона предложение генеральной планировки склада. Моделирование складов для собственного производства - методика построения модели - необходимые данные для построения модели - АВС-анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении м одели - моделирование зон склада: - з она приемки - з она хранения - з она комплектации - з она отгрузки моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада - описание процессов для построения модели - определение внутренних связей для управления процессами - разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада - постановка задачи для создания необходимой и достаточной информационной складской системы - XYZ-анализ исходящих грузопотоков для определения уровня нормативных з апасов 2.7. Разработка плана перехода к новой структуре. 2.8. Необходимые работы по организации/ реорганизации склада. Рабочая группа по внедрению проекта и ее функции. 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ 3.1. Предложения по оптимальным технологическим процессам в зоне маркировки и упаковки. 3.2. Предложения по оптимальным технологическим процессам в зоне хранения. 3.3. Предложения по оптимальным технологическим процессам в зоне комплектации. 3.4. Предложения по оптимальным технологическим процессам в зоне отгрузки. 3.5. Предложения по структуре персонала склада. 3.6. Предложения по оптимальной структуре мотивации. 3.7. Рекомендации по структуре складского документооборота. 3.8. Разработка системы унифицированной производственной, складской и потребительской тары. 4. ДИСТРИБЬЮТОРСКИЙ СКЛАД 4.1. Входящие потоки. 4.2. Исходящие потоки: классификация каналов реализации продукции распределение продукции по каналам реализации среднесуточный заказ АВС-анализ исходящих потоков 4.3. Выводы по результатам анализа. 4.4. Предложения по оптимальной планировке. 4.5. Основные принципы оптимизации планировки склада. 4.6. Технологические зоны склада: зона приемки зона хранения зона комплектации зона отгрузки 4.7. Предложение варианта генеральной планировки склада. 4.8. Предложения по обслуживающей технике. 5. КОММЕРЧЕСКИЙ СКЛАД 5.1. Разработка системы моделирования коммерческого склада с выбором оптимальных грузопотоков (товаров, ритмичности поставок, складского оборота) для конкретных условий с целью сокращения сроков возврата инвестиций. 5.2. Расчет логистической составляющей в общей системе функционирования предприятия. 5.3. Маркетинговые исследования рынка логистических услуг, основанные на авторской разработанной методике. Стоимость участия: Курс NTA – на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество. Вместе с профессионализмом консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества. Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты. Базовый пакет включает: раздаточный материал сертификат о прохождении тренинга обеды кофе-брейки Расширенный пакет может включать: авиа-, ж/д-, автопереезд в город проведения программы организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса организация трансфера. организация культурной программы: - деловой ужин с экспертами NTA - организация экскурсии - театр, ночной клуб, боулинг / бильярд Система скидок: для второго участника - 5% для третьего участника - 7% для четвертого и более - 9% предоплата за 15 дней - 10% предоплата за 30 дней - 12% предоплата за 45 дней - 14% Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка - 8%. Все виды скидок плюсуются! Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер подберет самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение. Место проведения тренинга: г.Киев, ул. Сурикова, 3-А, учебный центр «Айм софт», 4 этаж ЗАКАЗ ТРЕНИНГА Оптимизация работы склада Пожалуйста, заполните все поля формы заказа тренинга. В течении часа с вами свяжется наш менеджер. Главная | О компании | Клиенты о нас | Тренеры и консультанты | Открытые программы | Тренинги по продажам | Академия продаж B2B | Dream Team или команда мечты | Мастерская отбора и найма | Заказать тренинг | Заказать вебинар | Вакансии | Статьи | Контакты | Наши друзья | Карта сайта | Тренинги по логистике | CRM решение | Новости | Подарок ко дню рождения | Акция ДОИТЕ НАС НА ВСЕ 33 ! | Пятый вебинар | Акция ДАМАМ - ЛУЧШЕЕ | Рассчитать тренинг-проба | TRN.com.ua - тренинги в Киеве и Украине