This version of the page http://tim.com.ua/ (0.0.0.0) stored by archive.org.ua. It represents a snapshot of the page as of 2011-08-23. The original page over time could change.
Обучение гибкому управлению проектами, практике Scrum, гибкому управлению требованиями, организации командной работы, управлению временем

Почему тайм-менеджмент не работает

Создано Мария Евграшина, 17/08/2011 в рубрике Управление временем | Читать первый комментарий

Обилие сегодняшних инструментов начиная от всяких программок, напоминалок, заканчивая органайзерами и ежедневниками могут кого угодно вогнать в депрессию и довести до стресса. Мы берем один инструмент, потом второй, потом третий – что-то на какое-то время помогает, потом все равно ловишь себя, что что-то в этой «конституции» не так.

Тайм-менеджмент или уж давайте по-русски «управление временем» не работает.  Не для всех, но для многих. Почему? Вопрос, которым я не раз задавалась, и хочу поделиться своими размышлениями. Читать дальше »

Кто такой командный игрок?

Создано Мария Евграшина, 12/08/2011 в рубрике Организация Команд | Читать первый комментарий

Это здорово работать в команде, когда все в равной степени берут на себя ответственность, когда никто не тащит одеяло на себя, когда ты можешь спокойно уйти в отпуск и отдохнуть без постоянного «ой, мы тут без тебя не справляемся», когда все вместе радуются выполненной работе и ..  ну ладно, хватит розовых соплей.

С одной стороны командный игрок – это человек, который играет по правилам команды, Читать дальше »

Советы читателей на «Кейс о поломанном Daily Scrum»

Создано Тимофей Евграшин, 10/08/2011 в рубрике Организация Команд, Управление проектами | Читать первый комментарий

Приятно видеть, что на мою просьбу прокомментировать  «Кейс о поломанном Daily Scrum» откликнулось много практиков и вместе собралось достаточное количество рекомендаций. Считаю своим долгом обобщить высказанные идеи и поделиться ими со всеми, кто не следил за дискуссией.

Напомню кратко суть кейса… Команда, которая относительно недавно практикует Scrum методологию управления проектами, проводила ежедневные координационные встречи (Daily Scrum) по 40 и более минут, вместо рекомендуемых 15. Скрам Мастер обратил внимание команды на это и начал вводить дополнительные правила, помогающие сосредоточится на синхронизации усилий, а все вопросы выносить на второй круг обсуждений. Встречи стали проходить быстро, на второй круг уже никто не хотел говорить, при этом в целом оставалось ощущение недосказанности. Читать дальше »

Что почитать Владельцам Продукта?

Создано Тимофей Евграшин, 06/08/2011 в рубрике Управление проектами | Прокомментируйте первым

С неожиданным вопросом «что порекомендуешь почитать для Владельцев Продукта?», ко мне обратились однажды участники тренинга . Дело в том, что группа состояла из одних менеджеров продуктов и проектов, т.е. тех, кто выполнял роль Product Owner для Scrum команд. Замечу, что речь не идет только о каких-то односторонних вопросах Читать дальше »

Интересные события в августе-сентябре

Создано Тимофей Евграшин, 05/08/2011 в рубрике Обо всем, Управление проектами | Прокомментируйте первым

Лето уже совсем близится к концу. И не смотря на то, что август – это как вечер воскресенья, все-таки есть ряд событий, которыми он нас порадует. И конечно же сентябрь как начало бизнес сезона тоже приберег уже немало событий. Читать дальше »

8 способов как сделать больше, делая меньше

Создано Мария Евграшина, 02/08/2011 в рубрике Управление временем | Прокомментируйте первым

Мы постоянно заняты на работе и дома. Даже когда просто едешь в транспорте, голова занята мыслями о работе, предстоящем ремонте, неоконченном отчете, ненаписанном письме и т.п.

Над нами висят тонны задач – личных, рабочих, общественных, домашних и каких угодно еще. Мы постоянно принимаем решения: что сделать, от чего отказаться и т.п. Самое интересное, что даже не пытаясь быть многозадачными, мы в принципе в состоянии справиться со всеми довлеющими над нами задачами. Правда, иногда нам хочется, чтобы в сутках было 48 часов, ну или хотя бы на пару часов больше, чем есть сейчас, также хочется спать 5 часов – и при этом высыпаться и чувствовать себя бодрым. Или … какие  у вас еще желания есть, чтобы все успевать? Читать дальше »

А как вы используете Post-It Notes?

Создано Мария Евграшина, 29/07/2011 в рубрике Обо всем, Организация Команд, Управление временем | Читать первый комментарий

Все мы хотя бы раз использовали стикеры: для командного планирования, для личного планирования, как напоминалку, как закладку для книги, для визуализации объяснений, для построения интеллект-карт, для мозговых штурмов, для передачи сообщений, для создания календаря, для оригами, для списка покупок, и … о чем я не упомянула? Как их используете вы?

Но мне интересно, что происходит со всеми этими бумажками потом? Большинство людей их рвут, мнут и выбрасывают. Банально

Если у вас есть дома или в офисе большая пустая стена, есть замечательная идея:

Кейс о «Ð¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¼Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¼» Daily Scrum

Создано Тимофей Евграшин, 27/07/2011 в рубрике Организация Команд, Управление проектами | Комментарии 18

Недавно ко мне обратился знакомый ScrumMaster и участник моих тренингов с просьбой посоветовать что-то в его ситуации. Тема любопытная  и неоднозначная, поэтому мы с ним решили вынести ситуацию как кейс на обсуждение, и оба будем признательны читателям за ваши комментарии, которые вы оставите к этой статье.

Кейс о «Ð¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¼Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¼» Daily Scrum

Кажется, что я или поломал нам Daily Scrum или, наоборот выявил проблему. В некоторый момент времени мне показалось, что daily scrum не имеет достаточной ценности для команды и к тому же проходит слишком долго (порой до 40 минут на 7 человек) Читать дальше »

Почему принимать решения сложно?

Создано Мария Евграшина, 25/07/2011 в рубрике Обо всем | Читать первый комментарий

Все постоянно сталкиваются с необходимостью принимать решения. Некоторые из них – трудные, некоторые – простые, некоторые – большие, некоторые – маленькие. И так каждый день. Перед нами постоянно стоит вопрос выбора – что лучше, оптимальнее и т.д.  И выбор далеко не всегда сводится к ясному решению.

Обычно решение трудно принять по многим причинам: начиная от логических, заканчивая эмоциональными.  С чем это связано? На самом деле все просто – любое решение содержит отказ. Отказ от других вариантов и возможностей. Читать дальше »

Каков ваш Burndown график?

Создано Тимофей Евграшин, 24/07/2011 в рубрике Управление проектами | Комментарии 2

Мой коллега и хороший знакомый из Словакии опубликовал в блоге статью, которая рассказывает про разные виды Burndown графика, как он может выглядеть, почему и что с этим делать. Коллекцию он подобрал отличную, поэтому привожу перевод его статьи с моими дополнениями. Уверен, каждый найдет пример из своей практики.

Burn down (дословно «гореть вниз») график является основным инструментом Scrum для отслеживания прогресса итерации (TIM: а при желании и всего проекта).

Суть Burndown графика легко объяснить:

  • Ось X показывает дни в Спринте (итерации)
  • Ось Y показывает количество оставшейся работы (в чем бы вы ее не измеряли: Пункты (Story Points), идеальные часы, идеальные дни или даже просто количество задач).
  • Идеальная линия показывает ожидаемый прогресс
  • Реальная линия показывает реальный прогресс и количество оставшейся работы

Читать дальше »

« предыдущий наверÑ