Безумовно, ви правильно робите, треба за свою копійку завжди турбуватися. Перш за все, необхідно налагодити тісний контакт з підприємством, що Вам заборгувало, своєчасно мати всі необхідні документи по ваших стосунках. Важливо слідкувати за публікаціями в офіційних ЗМІ, де оприлюднюється інформація щодо порушення справ про банкрутство (це «Голос України» та «Урядовий кур’єр»), адже кредиторам дається лише місяць після відповідної публікації для направлення в господарський суд своїх вимог. Щодо процедури банкрутства, то буде це санація чи ліквідація, - залежать від рішення комітету кредиторів. Але це довгий та відповідальний процес, для цього рекомендую залучати фахівців з антикризового управління для захисту Ваших прав, хоча б з метою консультування. Практика показує, що більше результатів тоді, коли підприємство ефективно відстоює свої вимоги, і не дає зловживати боржнику. Звертайтесь до фахівців!

Всегда стоит бороться за свое. Инвестиции надо охранять. Кто его знает, чем закончатся Ваши судебные тяжбы, может быть, процедура банкротства увенчается оздоровлением предприятия, и Ваша акция буте решающей при принятии дальнейших решений, Вы будете собственником ?! А может быть, и иначе...

Практически все. Это и отношения с клиентами, и порядок расчетов, поставок и покупки товаров, услуг. Необходимо менять также отношения с сотрудниками предприятия. Прежде всего - усилить роль менеджмента, более тщательно анализировать каждую бизнес-операцию, пересмотреть структуру затрат, анализировать состояние экономики государства, рынков. В двух словах не описать, на данную тему издано очень много книг. В Европе увеличились продажи работ Маркса. Уверен, книги по антикризисному управлению сегодня тоже будут в спросе.

На аналогичный вопрос есть мой ответ. Ознакомьтесь, пожалуйста, выше.

Вміння спілкуватися з людьми, знаходити консенсус та порозуміння, вміти щось запропонувати, деколи навіть на шкоду особистим інтересам, а також бути керівником, лідером, ефективно організовувати роботу команди, оперативно (!) реагувати на бізнес-процеси та соціальні виклики, – це все першочергово необхідно кризовому менеджеру, спеціальні знання та кількість вищих освіт не найголовніше.

Предприятия с государственной долей собственности и предприятия, где нет эффективного собственника.

Сегодня практически каждое предприятие нуждается в услугах кризис-менеджера, но только со стороны не кума, свата или брата, а профессионала. Первый признак нам уже известен, это мировой финансовый кризис, второй признак – это состояние нашей экономики, третия признак – начало кризиса неплатежей. Этого достаточно на сегодняшний день для того, чтобы понять, что нужно что-то делать.

Металлургия, как и другие отрасли нашей экономики, зависит от состояния мировой экономики. На период кризиса прежде всего необходимо использовать механизмы сохранения предприятия, производства. Для этого надо разработать план санации и договариваться с кредиторами о дальнейшем сотрудничестве в период мирового финансово-экономического кризиса. На некоторое неопределенное время большинство наших предприятий «заболели». Для этого есть средства - законодательство о банкротстве. Какое бы оно ни было, но все же предусматривает много механизмов для оздоровления экономики.

И не только с коллекторами. В случае, когда кризис-менеджер уже на предприятии, он должен держать руку на пульсе, и помогать предприятию по всем вопросам.

Я не имею экономического образования, подробно не раскрою Ваш вопрос, но в моей практике антикризисного управления предприятиями я со своей командой делал SWOT-анализ текущего экономического состояния предприятия, давал прогноз, что будет в случае, например, введения процедуры санации предприятия, или признания должника банкротством и открытия ликвидационной процедуры. Давал прогноз по результатам в зависимости от выбора дальнейшей судебной процедуры банкротства, санации или распродажи активов. Кредиторам оставалось только выбирать, что им выгодно, и они решали дальнейшую судьбу предприятия на основании не просто заявлений, а экономического обоснования, сделанного командой кризис-менеджера.

SWOT-анализ играет одну из ключевых ролей в антикризисном управлении предприятия.