Любое обучение требует времени и связано с финансовыми издержками. В этой связи важно помнить наставление государственного и общественного деятеля США Бенджамина Франклина, который, характеризуя расходы на обучение, сказал: «Если высыпать содержимое кошелька себе в голову, его уже никто у вас не отнимет»!

Курс «Финансы для нефинансовых менеджеров» рассчитан на практикующих бизнесменов, ТОП-менеджеров, владельцев бизнеса, лидеров и других заинтересованных лиц, не имеющих экономического образования, но заинтересованных в понимании процесса формирования финансового результата, или желающих «разговаривать на одном языке» с финансовым менеджером своего предприятия.
Материал не перегружен формулами и сложными определениями. Тренинг построен так, чтобы дать базовые, а не глубинные знания, но в объеме, достаточном для понимания темы.

 Программа тренинга «Управление прибыльностью бизнеса»:
1. Сущность понятий «доходы», «расходы», «прибыль/убыток»
2. Виды и классификация затрат
  * Классификация затрат для оценки запасов и определения финансового результата
  * Классификация затрат для принятия решений
3. Анализ и прогнозирование безубыточности деятельности (CVP – анализ)
  * Маржинальный доход
  * Точка безубыточности
  * Зона безопасности
  * Операционный рычаг (леверидж)
  * Анализ чувствительности прибыли
4. Методы калькулирования себестоимости продукции
  * Методы распределения совместных затрат на производство
  * Калькулирование Absorption-costing 
  * Калькулирование  Direct-costing

Программа тренинга «Управление рабочим капиталом»

1. Сущность рабочего капитала
  * Оборотные активы и обязательства: виды и классификация
  * Классификация оборотного капитала
  * Политика финансирования постоянных и переменных оборотных активов
2. Управление дебиторской задолженностью
  * Построение эффективной и приемлемой политики продаж компании
  * Кредитная политика и политика взыскания дебиторской задолженности
3. Управление товарно-материальными запасами
  * Виды и формы существования запасов
  * Анализ рисков, затрат и выгод, связанных с использованием запасов
  * Расчет оптимальной потребности предприятия в запасах, оптимального объема и частоты заказов
  * Оборачиваемость запасов
4. Финансирование текущих активов
  * Политика финансирования текущих активов
  * Кредиторская задолженность. Формирование отношений с кредиторами
5. Операционный цикл предприятия
6. Финансовый цикл