|
|||||||||
|
Член Європейської Бізнес Асоціації |
Группа компаний «Golden Staff» Ознакомиться с результатами конкурса можно по ссылке. Спасибо всем тем, кто за нас болел! Статьи
Организационный коучинг: не только МОДА, но и НАДО.
Почему же организационный коучинг в последнее время становится столь популярным? Это мода? Да, это всё мода и она пройдёт. - Такое услышать можно часто. И с первой частью можно согласиться: ДА, ОРГ.КОУЧИНГ – ЭТО МОДНО. Но это не значит, что это пройдёт. ... Мне на стену ВКонтакте друг вывесил песню АВВА «С Новым Годом» и я подумал: АВВА была ОЧЕНЬ модной вначале, но мода прошла, а АВВА осталась. Осталась и стала классикой. Потому, что «попала в потребность». Попала и осталась. Да, организационный коучинг стал и становится всё более модным. Но он стал и становится всё более нужным. Особенно в «кризисном» и «посткризисном» бизнесе. Почему? Готов аргументировать. Вот мои 5 аргументов.
Если взять соотношение Цена/Качество – то даже отдельно взятый бизнес-коучинг выигрывает перед отдельно взятым бизнес-тренингом. Вот спросите у профессионального и честного бизнес-тренера: чем тренинги слабы? Они вам скажут по секрету: если тренинг аудиторный (а не полевой) – то разрыв между практикой на тренинге и в реалиях бизнеса бывает очень большим. И на тренинге в воскресенье как бы всё отлично, все практикуют нужный навык и воодушевлены, - а вот в понедельник – всё по-старому… Итого: как бы обучили 15 человек за 30 тыс. грн. и 20 часов времени (или их личного выходного, или общего рабочего!), а КПД невелик. И с кого спросить? Тренер работал хорошо, программа адекватна, мотивация к обучению была – а разрыв есть. И его никак не преодолеть. Это ограничение самой природы аудиторных тренингов. За 30 тыс. грн. КАЖДЫЙ из 15-ти участников может пройти цикл организационного коучинга на рабочем месте. Да, немного, пусть это будет, скажем 8 встреч по 40 минут, по 2 встречи в неделю – но это будет персональный Ваш тренер. Он увидит всё: ваш стиль, ваше рабочее место, все ваши данности – и задаст нужные вопросы, разработает специальные упражнения именно под Вас, расскажет притчу, над которой Вы еще три дня думать будете и откроете новое в своей работе. Плюс пресловутый Хотторнский эффект :-) - индивидуальное внимание к работникам ой как многое даёт.
Коучинг прекрасно соединяется с другими формами обучения и развития в организациях Если всё-таки от тренингов не отказываться (а я и не отговариваю – извините, если вам так показалось :-), а умело интегрировать тренинги с коучингом - то общий эффект будет весьма и весьма ощутимым. Бюджет при этом можно даже уменьшить процентов на 10-20% при достижении тех же и даже лучших результатов. Коучинг хорошо ложится в другие T&D-технологии: не только усиливает их, но и балансирует. Коучинг – вкусный и полезный продукт в T&D-коктейлях на основе дистанционного обучения, наставничества, изучения корпоративного учебника, конкретного курса МВА. Коучинг смягчает и делает более удобоваримым и внедряемым консалтинг. Прочтите «Процессуальный консалтинг» Эдгара Шейна, где он делится своим практическим опытом консультанта на эту тему.
Организационный коучинг – реально действующий инструмент формирования внутренней мотивации персонала, точнее – инструмент активизации самомотивации. Не раз доказано, что для формирования внутренней мотивации достижения и самомотивации обязательным является выполнение, как минимум, четырёх условий:
Внимание, эти пункты не теоретичны и подогнаны под коучинг! Они выведены из успешной бизнес-практики великими умами менеджмента. Коучинг на то время, когда их формулировали, был не причём. А теперь скажите: чем занимается профессиональный оргкоуч со своим клиентом? Правильно, только этим и занимается. Увеличивает внутреннюю, нематериальную мотивацию персонала. Инвестиции в профессиональный организационный коучинг – это увеличение мотивационного капитала персонала(с)
Современное управление конкретными людьми и людскими ресурсами вообще требует:
А теперь сравним:
Да, коучингом нельзя заменить классическое управление. Но управление в стиле коучинг, коуч-менеджмент – это то, что реально работает, и работает на благо: менеджмента, менеджера и тех, кем он управляет.
Коучинг помогает справляться с экзистенциальными трудностями – как в личной жизни, так и на работе. Организационного коучинга это также касается – иногда в первую очередь. В «посткризисный» период организационный коучинг становится всё более экзистенциальным. И теперь любой коучинг – даже суровый проектный – всегда ориентирован экзистенциально. Клиент в хорошем коучинге ВСЕГДА сталкивается как минимум с тремя экзистенциальными данностями нашего интересного бытия. А именно: с данностью ВЫБОРА и ОТВЕТСТВЕННОСТИ за него, с данностью НЕСОВЕРШЕНСТВА и стремления к УЛУЧШЕНИЮ жизни и бизнеса, с данностью ПОИСКА СМЫСЛА. Хороший коучинг ВСЕГДА повышает осознанность, тренирует способность к зрелому выбору и делает клиента одновременно более реалистичным и оптимистичным. Клиент, в любом случае, становится эмоционально и экзистенциально зрелей. Это правда.
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|