20-21-22 января  2011 года  

                       ТУРБО-Бизнес™ 2010                          «Схемы повышения прибыльности компании                     для руководителей и владельцев»  

   Вид мероприятия: Практическая мастерская(workshop) для руководителей, владельцев и ведущих менеджеров по     направлениям деятельности, регионам и продуктам.

   Цели и методы мероприятия: Это практическая сессия для повышения прибыльности и    конкурентоспособности компании, товара или услуги, созданная на основе десятилетнего опыта экспресс-  консультирования руководителей и владельцев компаний, на основе экспресс-методов диагностики ключевых  компонентов бизнеса участников и принятия решений по корректировке их моделей работы.

Эта сессия позволяет руководителям и ведущим менеджерам нестандартными способами 
-повысить прибыльность работы компании, направления или продукта
-по-новому выявить скрытые резервы прибыли и узкие места
-повысить спрос, прибыльность своих продуктов и прибыльность системы сбыта 
-точнее нацелить свою компанию или направление деятельности для достижения их стратегических и тактических целей
-непосредственно на мастерской спланировать мероприятия по повышению прибыльности и ускорению развития компании или направления деятельности

Практическими результатами работы руководителей на мастерской могут являться, в зависимости от ситуации в компании -ускорение развития компании, переход от промедления к действиям, создание новых высокоприбыльных продуктов и направлений деятельности, прекращение бесперспективной деятельности, быстрое(за 2-3 мес.) повышение прибыльности существующих товаров и услуг, согласование целей и задач подразделений и сотрудников.

Программа: В ходе практической мастерской участникам предлагается непосредственно на Мастерской, сделать выводы и наметить план мероприятий: по повышению эффективности и устранению узких мест, по корректировке способов работы на своем направлении деятельности.

1. Основные задачи вашей компании или направления деятельности в новых условиях.
2. Полезный опыт российских и зарубежных компаний по корректировке модели бизнеса в условиях изменений. 
3. Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны. Основные компоненты Единой мо-дели бизнеса на вашем рынке(практика)
4. 3 целевых показателя успешной компании или направления деятельности.
5. Анализ структуры привлекательности ваших продуктов и услуг (практика)
6. Прогноз необходимых изменений в продуктах и видах деятельности (практика)
7. Определение вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (практика)
8. Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (практика)
9. Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (практика)
10. Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (практика)
11. Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
12. Прогнозирование перспективности продуктов и направлений деятельности. (практика)
13. Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(практика)
14. Форматирование целей вашей компании или направления деятельности (практика).
 15. Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения–2 (практика)  
16. Организация взрывного спроса даже на рынках, считающихся неперспективными (практика)
17. Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.
18. Быстрый переход от целей к действиям и результатам (практика)
Три отзыва участников по результатам этой мастерской:

«Мастерская очень полезна. Особенно в условиях, когда нужно меняться, причем кардинально, когда конкурентная борьба становится особенно жесткой. Считаю, что недаром потрачены время и деньги. В результате есть конкретные планы для будущего» А.Д.Корзинкина, фин.директор
ГК «Аквабуд»,Севастополь

«Благодаря расчетам на прошлой мастерской (лишенным всякой логики, как мне сначала казалось), я сделала очень правильные и своевре-менные инвестиции. В результате существенно поменялось основное направление деятельности компании. Из разряда «стабильноработающей» мы перешли в разряд «быстроразвивающихся». Но уже в более интересном масштабе» Р.Зиганшина, Учредитель, «Селма», Комплектующие и промоборудование.
Производство и сбыт Уфа. 2009

«После мастерской отбросил эмоции, перераспределил ресурсы в более вы-годные и устойчи-вые направления.
Результат- мой ос-новной бизнес пе-решёл с 5-го на 2-е место в отрасли», А.Полковников, Автосервис,Сибирь

Основные методы, используемые в процессе мастерской:

Методы стратегического и тактического повышения спроса в условиях рыночных изме-нений и конкуренции:  
• Методы мгновенного прогнозирования спроса и поведения ваших сегодняшних и потен-циальных клиентов
• Методы принятия решений по управлению спросом на меняющихся рынках
• Методы мгновенной оценки ситуации в отрасли, на рынке и в компании.
• Возможность увидеть вашу компанию и продукты глазами клиента.
Методы повышения конкурентоспособности вашей компании, товара или услуги:
• Быстрая оценка вашей конкурентоспособности на меняющихся рынках и принятие ре-шений
• Быстрое выявление резервов прибыльности и конкурентоспособности вашей компании или товара
  /услуги
• Методы выявления и использования ресурсов вашей компании для повышения при-быльности
Методы управление ростом прибыли: 
• Методы обеспечения надежной и растущей прибыли
• Методы быстрого выжимания дополнительной прибыли из существующих продуктов, услуг и направлений деятельности.
Управление подразделениями и сотрудниками:
• Выработка атакующего рыночного отношения в компании
• Организация конкурентной атаки и контратаки в вашем регионе и направлении
• Постановка и согласование задач сотрудников и подразделений в бизнесе, нацеленном на развитие
• Универсальные методы быстрого перехода от проблем и планирования к действию
Согласование управления спросом, управления прибылью и управления кадрами

Мастерские развития бизнеса™ показали себя наиболее эффективным способом для руководителей увидеть свою компанию или продукт «со стороны» и прийти к конкретным решениям по повышению прибыльности своей компании, продукта или направления.

Ведущий мастерской(workshop):
С.П.Кучинский – бизнес-консультант с многолетним опытом управленческой работы в ведущих транснациональных корпорациях и руководства консалтинговыми проектами. Автор-разработчик методик интенсивного обучающего консyльтирования для руководителей. В Мастерских С.П.Кучинского приняли участие более 5000 руководителей и владельцев из нескольких тысяч компаний большинства отраслей. 

 Организатор: Консалтинговая компания «CRS» 
  Запись по телефону: 067-634-02-97
  Дата проведения: 20-21-22 января 2011 года, с 10.00 - 11.00, обед с 14.00-15.00 
 Стоимость участия: 3 600 гривен с человека, в стоимость входит раздаточный материал, кофе-брейки, обеды.