Управление проектами | Публикации по проектному менеджменту
Логин: Пароль: Забыли свой пароль? [/auth.php?forgot_password=yes] Регистрация О компании Наши клиенты Публикации Книги Контакты Консультируем по управлению проектами Наши технологии Примеры внедрения Онлайн-консультация Форум Обучаем управлению проектами Корпоративное обучение Открытое обучение Консультанты Spider Project инструмент по управлению проектами О продукте Цены Демо-версия Таблица сравнений Сертификация PMP Что такое PMI Все о PMP Подготовка к PMP Пройти тест Советы бывалых Глоссарий Публикации на главную карта сайта Публикации по проектному менеджменту Публикации Новости ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ Анастасия Ежова «Я получила полезный материал, который обязательно применю в своей работе. Также хочу отметить изложение материала: структурировано, доступно и интересно» >>> Поиск по сайту: ГЛОССАРИЙ Передача - См. Передача риска СМИ – четвертая власть Истина Компания «Технологии Управления Спайдер Украина» считает, что очень важную роль в развитии украинского бизнеса играет продвижение технологий проектного менеджмента в Украине. Эти технологии позволяют значительно сократить затраты ресурсов и времени для осуществления проектов, и как следствие - позволяют увеличить прибыль проекта. Для продвижения этих технологий мы активно работаем вместе со средствами массовой информации. Мы всегда рады видеть представителей СМИ на своих мероприятиях и стремимся создать максимально комфортные условия для сотрудничества с представителями прессы. Именно поэтому на нашем сайте создан раздел пресс-центр. За пять лет работы компании на рынке Украины опубликовано более ста аналитических статей, репортажей, интервью, комментариев на темы, связанные с управлением проектами. Познакомиться с этими публикациями Вы можете в этом разделе. Для удобства все материалы распределены по темам, которые, на наш взгляд, наиболее актуальны для проектного менеджмента в Украине сегодня. Время полезных публикаций! 1 - 7 из 82 Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | След. | Конец | Все [21.09.2010] Знаете ли вы, что 100% неудач в проектах заложены на этапе инициации? С чего надо начинать, входя в новый проект, а главное как это правильно сделать, чтобы конец действительно был «делу венец» - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». [21.09.2010] Спонсор, как зеркало целей проекта Лихие 1990-е привили в нашем сознании слову «спонсор» определенное негативное значение. В управлении проектами тоже есть спонсоры, которые серьезно влияют на их ход. Кто эти спонсоры, и как с ними нужно дружить - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». [21.09.2010] Заинтересованные стороны проекта: как собрать минимально необходимые требования для правильного старта? Одна из интерпретаций закона Парето гласит, что 80% наших усилий приносят лишь 20% результата. Как применить это правило к управлению проектами, и собрать необходимые требования для старта проекта - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». [21.09.2010] Планирование проекта: Как спланировать обоснованные директивные сроки - искусство возможного «А Васька слушает да есть…», - эта строчка из бессмертной басни Крылова может служить неплохой иллюстрацией для ситуаций, когда заказчик устанавливает сроки, а менеджер проекта всеми силами этому сопротивляется. Почему все-таки нужны директивные сроки в проектах, и как сделать их обоснованными - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». [21.09.2010] Планирование проекта: почему нужно придерживаться именно минимальных требований? Римский сенат был прав - в управлении проектами тоже нужно применять принцип «разделяй и властвуй». Например, в том, что касается отбора и сортировки требований к проекту. Как определить какие требования заказчика минимальные, а какие можно отнести к дополнительным - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». [21.09.2010] Как управлять, не взваливая на себя недостижимых долгосрочных обязательств Слышали когда-нибудь про соломинку, сломавшую спину верблюда? Такой соломинкой могут стать долгосрочные обязательства, которые менеджер неосмотрительно дает на старте проекта. «Ну, а как же не давать, если заказчик требует?», - скажете вы. Используйте принцип «бегущей волны» - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». [15.07.2010] Стратегия, как проект Предлагаем Вашему вниманию статью Анны Старинской и Александра Юрчака «Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект», о том, как полезен проектный подход при разработке и реализации стратегии компании. 1 - 7 из 82 Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | След. | Конец | Все © Технологии Управления Спайдер Украина, 2002-2010 О компании | Наш опыт | Публикации | Магазин | Контакты | Карта сайта