ÐÑÑледование
Agile в УкÑаине
ÐÑиглаÑаем пÑинÑÑÑ ÑÑаÑÑие в маÑÑÑабном иÑÑледовании ÑкÑаинÑÐºÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹ и команд, коÑоÑÑе пÑименÑÑÑ Agile-Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ñ
ЧÑо ÑÑо за иÑÑледование?
- Agile в УкÑаине â ÑÑо некоммеÑÑеÑкое иÑÑледование
- Ð¦ÐµÐ»Ñ – полÑÑиÑÑ Ð¾Ð±ÑекÑивнÑÑ ÐºÐ°ÑÑÐ¸Ð½Ñ Ð²Ð½ÐµÐ´ÑÐµÐ½Ð¸Ñ Agile в ÑкÑаинÑÐºÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ð°Ñ Ð¸ компаниÑÑ
- РезÑлÑÑаÑÑ Ð¸ÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±ÑдÑÑ Ð¿ÑедÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ñ Ð½Ð° междÑнаÑодной конÑеÑенÑии Agile Eastern Europe 2010
- УÑаÑÑие в иÑÑледовании конÑиденÑиалÑное, конÑÑлÑÑанÑÑ Ð¿ÑоекÑа не ÑазглаÑаÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð¾Ð± ÑÑаÑÑникаÑ
ÐоÑÐµÐ¼Ñ ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¿ÑиÑоединиÑÑÑÑ?
- ÐÑ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑе полÑÑиÑÑ ÐºÐ°ÑÑÐ¸Ð½Ñ Ð¾Ð±Ñего ÑоÑÑоÑÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð½ÐµÐ´ÑÐµÐ½Ð¸Ñ Agile пÑинÑипов и пÑакÑик в УкÑаине
- ÐÑ ÑможеÑе ÑвидеÑÑ Ð¸Ð½ÑеÑеÑнÑе ÑенденÑии, Ñ Ð°ÑакÑеÑнÑе Ð´Ð»Ñ Ð½Ð°Ñей ÑÑÑанÑ
- ÐÑ ÑможеÑе в индивидÑалÑном поÑÑдке ÑÑавниÑÑ ÑезÑлÑÑаÑÑ ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´ Ñ медианой ÑезÑлÑÑаÑов междÑнаÑоднÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´
Ðб иÑÑледовании: ÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ð°
- ÐопÑоÑÑ ÑгÑÑппиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ñ Ð¿Ð¾ Ñеми облаÑÑÑм:
- ÐÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ð½Ð°Ñ ÑабоÑа
- РабоÑа Ñ ÑÑебованиÑми
- ÐланиÑование
- ÐнженеÑнÑе (ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÑеÑкие) пÑакÑики
- ÐаÑеÑÑво
- ÐÑлÑÑÑÑа
- Ðбмен опÑÑом
- Ркаждой облаÑÑи вÑÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ñ ÐºÐ»ÑÑевÑе Ñ Ð°ÑакÑеÑиÑÑики.
- ÐÑвеÑÑ Ð³ÑадиÑÑÑÑÑÑ ÐºÐ°Ðº:
- ÐÑавда
- СкоÑее, пÑавда, Ñем ложÑ
- Ðи Ñо, ни дÑÑгое
- СкоÑее ложÑ, Ñем, пÑавда
- ÐожÑ
- Ðколо 125 вопÑоÑов
СÑавниÑелÑнÑй анализ
- не задаеÑÑÑ Â«Ð½Ð¾Ñма»
- не опÑеделÑеÑÑÑ ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð·ÑелоÑÑи компании/ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ñ Ð² Agile
- не ÑÑавниваÑÑÑÑ Ð¸ не оÑениваÑÑÑÑ Ð¾ÑделÑнÑе компании
- ÑолÑко обÑее ÑоÑÑоÑние оÑÑаÑли
- ÑÑавнение по пÑинÑÐ¸Ð¿Ñ Ð½Ðµ «лÑÑÑе/Ñ Ñже», а «подобно/оÑлиÑно Ð¾Ñ Ð´ÑÑÐ³Ð¸Ñ Â», «Ñакже/не Ñакже»
ÐодÑобноÑÑи иÑÑледованиÑ
- РоÑнове – облаÑÑи, коÑоÑÑе обÑепÑизнанно ÑвидеÑелÑÑÑвÑÑÑ Ð¾ гибкоÑÑи Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ð°
- ÐÑли какой-Ñо из конкÑеÑнÑÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑов не пÑименим к ваÑÐµÐ¼Ñ Ð¿ÑоекÑÑ, Ð²Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе вÑбÑаÑÑ Ð²Ð°ÑÐ¸Ð°Ð½Ñ Ð¾ÑвеÑа “не пÑименимо”
- СÑавнение покажеÑ, наÑколÑко компаниÑ/команда Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð±Ð»Ð¸Ð¶Ðµ к миÑовÑм пÑакÑикам
ÐÑо пÑÐ¾Ð²Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ð¸ÑÑледование
- The Improved Methods
ÐниÑиаÑÐ¸Ð²Ð½Ð°Ñ Ð³ÑÑппа лÑдей, заинÑеÑеÑованнÑÑ Ð² ÑлÑÑÑениÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ð½Ð¾Ð¹ ÑабоÑÑ, ÑабоÑÑ Ð½Ð°Ð´ пÑоекÑами, лиÑной ÑÑÑекÑивноÑÑи и многом дÑÑгом
- Comparative Agility
- Ðенни Ð Ñбин
- РпÑоÑлом ÑпÑавлÑÑÑий диÑекÑÐ¾Ñ Scrum Alliance
- Certified Scrum Trainer
- Ðайк Ðон
- ÐвÑÐ¾Ñ ÑÑÐµÑ Ð¿Ð¾Ð¿ÑлÑÑнÑÑ ÐºÐ½Ð¸Ð³ об Agile ÑазÑабоÑке
- ÐÑноваÑÐµÐ»Ñ Agile Alliance и Scrum Alliance
- Certified Scrum Trainer
ÐÐµÑ Ð°Ð½Ð¸ÐºÐ° иÑÑледованиÑ
- ÐаÑвка на ÑÑаÑÑие и вÑделение оÑвеÑÑÑвенного конÑакÑного лиÑа
- ÐолÑÑение ÑÑÑлки на ÑоÑÐ¼Ñ Ð¾Ð¿ÑоÑа
- Ðаполнение ÑоÑÐ¼Ñ ÐºÐ°Ðº минимÑм одним Ñленом каждой Agile ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ñ Ð² компании
Ðак пÑоиÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ñ ÑÐ±Ð¾Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½ÑÑ
Ðаполнение даннÑÑ Â Ð¿Ð¾ ÑпеÑиалÑной ÑÑÑлке: http://www.comparativeagility.com/surveys/start?key=b7491c69145c0f188625aeaa153e5d1af98d8499
ÐбÑаÑиÑе внимание: еÑли Ð²Ñ Ð¿ÑедÑÑавлÑеÑе компаниÑ, в коÑоÑой болÑÑое колиÑеÑÑво команд, и в бÑдÑÑем Ð²Ñ Ð·Ð°Ñ Ð¾ÑиÑе полÑÑиÑÑ ÑÑез по Ñвоей компании, Ñо ÑÑаÑÑники Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ Ð¾ÑмеÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ð½Ð°ÐºÐ¾Ð²Ð¾Ðµ название компании.
ÐÑобенноÑÑи ÑÑаÑÑÐ¸Ñ Ð² иÑÑледовании
- ÐÑинÑÑÑ ÑÑаÑÑие в ÐÑÑледовании и полÑÑиÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð¾Ð± Agile ÑенденÑиÑÑ Ð² УкÑаине Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÐЮÐÐЯ ÐÐÐÐÐÐÐЯ, лÑбой ÑоÑÐ¼Ñ ÑобÑÑвенноÑÑи
- Ð ÑÑаÑÑÐ¸Ñ Ð² опÑоÑе мнений пÑиглаÑаÑÑÑÑ Ð²Ñе ÑоÑÑÑдники и менеджеÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸. Ð Ñоже вÑемÑ, заполнение опÑоÑников â добÑоволÑное.
- УÑаÑÑие в ÐÑÑледовании ÐÐÐФÐÐÐÐЦÐÐÐЬÐÐÐ, конÑÑлÑÑанÑÑ Ð¿ÑоекÑа не ÑазглаÑаÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð¾Ð± ÑÑаÑÑникаÑ
- ÐÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¾Ðµ пÑаво ÑамоÑÑоÑÑелÑно заÑвлÑÑÑ Ð¾ Ñвоем ÑÑаÑÑии, а Ñакже ÑаÑÑказÑваÑÑ Ð¾ доÑÑигнÑÑÑÑ ÑезÑлÑÑаÑÐ°Ñ (внÑÑÑенние и внеÑние пÑбликаÑии, пÑезенÑаÑии и дÑ.).
РезÑлÑÑаÑÑ Ð¸ÑÑледованиÑ
РезÑлÑÑаÑÑ Ð¸ÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±ÑдÑÑ Ð¿ÑедÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ñ Ð² ÑÐ°Ð¼ÐºÐ°Ñ Ð´Ð¾ÐºÐ»Ð°Ð´Ð° «УкÑаинÑкий Agile: оÑобенноÑÑи наÑионалÑного внедÑениÑ» на междÑнаÑодной конÑеÑенÑии Agile Eastern Europe 2010
ЧÑо полÑÑаÑÑ ÑÑаÑÑники
- ÐÑезенÑаÑÐ¸Ñ Ð´Ð¾ÐºÐ»Ð°Ð´Ð° «УкÑаинÑкий Agile: оÑобенноÑÑи наÑионалÑного внедÑениÑ»
- ÐазовÑй оÑÑÐµÑ Ð¸ÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¿ÐµÑаÑи
ÐополниÑелÑнÑе ÐÑÑеÑÑ Ð¸ УÑлÑги*
- СпеÑиалÑнÑй деÑалÑнÑй оÑÑÐµÑ Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸ÑиÑеÑкими вÑкладками и кÑаÑкими ÑекомендаÑиÑми.
- ÐонÑÑлÑÑаÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ ÑазÑабоÑке плана дейÑÑвий
* ТолÑко ÑÑи ÑÑлÑги пÑедоÑÑавлÑÑÑÑÑ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸ÑелÑно по запÑоÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸. СÑоимоÑÑÑ Ð·Ð°Ð²Ð¸ÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ Ð¾Ð±Ñема пÑедоÑÑавлÑемÑÑ ÑÑлÑг.
Ðлан пÑÐ¾Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐÑÑледованиÑ
| 28.05.2010-15.06.2010 | ÐодаÑа заÑвок на ÑÑаÑÑие. ÐодÑвеÑждение ÑÑаÑÑÐ¸Ñ |
| 15.06.2010-01.09.2010 | УÑаÑÑие в иÑÑледовании |
| 01.09.2010-30.09.2010 | Ðнализ даннÑÑ |
| 01.10.2010-07.10.2010 | ФоÑмиÑование базового оÑÑеÑа |
| 08.10.2010-09.10.2010 | ÐÑезенÑаÑÐ¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½ÑÑ Ð½Ð° AgileEE |
| 10.10.2010-11.10.2010 | ÐÑедоÑÑавление дополниÑелÑнÑÑ ÑÑлÑг по запÑоÑÑ |
ÐÑиÑоединÑйÑеÑÑ Ðº вÑеÑкÑаинÑÐºÐ¾Ð¼Ñ Ð¸ÑÑледованиÑ!
ÐоÑмоÑÑеÑÑ Ð¸ ÑкаÑаÑÑ Ð¿ÑезенÑаÑÐ¸Ñ Ð½Ð° ÑÑÑÑком ÑзÑке:
ÐоÑмоÑÑеÑÑ Ð¸ ÑкаÑаÑÑ Ð¿ÑезенÑаÑÐ¸Ñ Ð½Ð° английÑком ÑзÑке:
