HR-Лига - Сообщество кадровиков и специалистов по управлению пер
на главную [index.php] карта сайта СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Поиск: В разделе: Новости Библиотека статей Нормативная база Образцы документов События Кто есть кто Книжная полка Глоссарий Наши партнеры Размещение рекламы Добро пожаловать МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ Новости В Украине В мире Мониторинг законодательства Новости компаний Все новости Библиотека статей Кадровая стратегия Поиск и отбор персонала Обучение и развитие персонала Мотивация персонала Адаптация персонала Корпоративная культура Оценка персонала Практическая психология Инструменты HR-менеджера Управление компанией Технологии управления Профессиональная классификация Безопасность компании Трудовое законодательство Практика кадровика События Книжная полка Рецензии Управление компанией Управление персоналом Психология Риторика Кадровое дело Нормативная база Образцы документов Акты Приказы Справки Положения Типовые формы Заявления Журналы Бланки Разное Распоряжения Договоры Глоссарий Тематический указатель Алфавитный указатель Кто есть кто Гуру HR Гуру менеджмента Опросы Наши партнеры Форум Производств. календарь Новые материалы Типові помилки кадрового обліку та діловодства. Частина 4 Разработка системы оплаты труда HR-метрики TOP-5 за июль ’10 СТАТЬИ Рекомендаційний лист, характеристика, відгук: у чому відмінність Табель учета использования рабочего времени и отчеты по труду Щорічні відпустки, порядок і умови їх надання График отпусков. Практические вопросы составления, утверждения, внесения изменений и применения Исправляем ошибки в трудовых книжках НОВОСТИ Обзор законодательства от 06.07.2010 Новый КЗоТ заставит работать сутками и без зарплаты Как правильно «уйти» в отпуск. Правовое регулирование порядка предоставления ежегодных отпусков Новый Трудовой кодекс: сокращение работников в две недели Что полезно знать об увольнении Реклама Главная Практика кадровика :: Типові помилки кадрового обліку та діловодства. Частина 4 У статті розглядаються помилки під час заповнення табеля обліку використання робочого часу працівниками служби охорони та іншими категоріями працівників, що виконують роботу за графіком змінності, а саме: проставляння однакової кількості робочих годин незалежно від фактично відпрацьованого часу. Автор наводить вимоги нормативних актів, яких необхідно дотримуватися при веденні табелів. Далее Мотивация персонала :: Разработка системы оплаты труда Не секрет, что постоянную — «окладную» часть зарплаты (даже если она периодически пересматривается) работники очень скоро начинают воспринимать как должное, то есть основную свою функцию — стимулирования — она перестает выполнять. Поэтому одной из самых сложных и важных задач, стоящих перед руководителем, является разработка и внедрение в компании системы оплаты труда (СОТ). Далее Инструменты HR-менеджера :: HR-метрики Измерения встречаются в нашей жизни на каждом шагу. Мы постоянно что-то подсчитываем: сколько часов провели на работе/ в дороге к офису, сколько заработали, сколько килокалорий за один прием пищи употребили, сколько часов (недо)спали, на сколько дней вырвались к морю… В бизнесе тоже измеряется множество показателей: выручка от реализации, затраты на производство, валовая прибыль, EBITDA… HR-менеджмент — не исключение. Далее Трудовое законодательство :: Удосконалення порядку використання в Україні іноземної робочої сили Прийнятим Верховною Радою Законом України «Про внесення змін до деяких законів України щодо зменшення впливу світової фінансової кризи на сферу зайнятості населення» від 25 грудня 2008 року № 799-VI внесено зміни до основних нормативно-правових актів України, які регламентують питання зайнятості населення. 14 травня 2009 року набув чинності новий Порядок видачі, продовження строку дії та анулювання дозволів на використання праці іноземців та осіб без громадянства, затверджений постановою Кабінету Міністрів України від 8 квітня 2009 року № 322. Автор статті розглядає вимоги зазначеного Порядку, зокрема — питання, пов’язані з легалізацією та апостилізацією документів, наводить перелік держав, з якими Україна уклала угоди про відмову від легалізації офіційних документів. Далее Оценка персонала :: Опыт разработки системы оценки персонала для малого и среднего бизнеса Оценка персонала в той или иной форме необходима каждой компании, вне зависимости от сферы ее деятельности, числа работников, этапа развития. Начиная с оценки при отборе кандидатов на вакантную должность и заканчивая технологией ассессмент-центра, любая оценочная процедура должна базироваться на принципах функциональности, объективности, прозрачности для всех сотрудников компании. Далее Профессиональная классификация :: Тайны профессии менеджера по персоналу, или «HR-девочка»-2 Успешно провести предприятие сквозь хаос экономического кризиса может лишь стойкая высококвалифицированная команда, ведомая хорошо подготовленным капитаном. Финансы, техника, бизнес-процессы и клиенты важны, но без людей корабль становится призраком… Далее Практика кадровика :: Сумісництво посад: правомірність застосування На практиці трапляється, що, скажімо, працівник може обіймати посаду маркетинг-менеджера і посаду сейлз-менеджера (начальника відділу продажу). Таке поєднання робіт може тривати досить довго. Як правильно записати до трудової книжки цю інформацію? Далее Мотивация персонала :: Лояльность в трудные времена Как ваша компания реагирует на трудные ситуации? Начинает экономить? Снижает затраты? Или сокращает сотрудников? Если есть что «оптимизировать», значит, до «часа Х» предприятие транжирило деньги, жило «на широкую ногу» и тратило ресурсы не по назначению… Далее Инструменты HR-менеджера :: Блиц-кайдзен На сегодняшний день методы бережливого производства прочно вошли в число лучших управленческих практик как в мире, так и в нашей стране. За последние годы блиц-кайдзен стал общепризнанным инструментом ускоренного повышения операционной эффективности. Отправная точка кайдзен — создание ценности для потребителя. Все, что не добавляет ценности, должно быть устранено из производственного цикла, в том числе — потери времени. Сейчас собственники и топ-менеджеры обсуждают не целесообразность внедрения методов бережливого производства, а как именно использовать на практике эти возможности — без масштабных перестроек и крупных инвестиционных вложений. Один из лучших практических подходов — блиц-кайдзен , который ориентирован на мгновенные улучшения и решение конкретных задач. Далее Трудовое законодательство :: Щорічні відпустки, порядок і умови їх надання. Частина 2 У статті розглядаються наступні питання: порядок надання відпусток; складання графіка відпусток (зразок додається); оформлення наказу про надання відпустки; обчислення стажу роботи, що дає право на щорічну відпустку; перенесення й поділ щорічної відпустки на частини; переривання відпустки. Особливу увагу автор приділяє порядку надання відпустки у перший рік роботи; перелічує категорії працівників, які мають право на одержання щорічної відпустки в зручний для них час. Далее Трудовое законодательство :: Щорічні відпустки, порядок і умови їх надання. Частина 1 Право на відпочинок всім працівникам, у т. ч. і іноземцям, гарантується законодавством України. Проте це право відповідно до положень нормативно-правових актів не поширюється на деякі категорії громадян, зокрема які виконують роботу за трудовою угодою (договором підряду), та приватних підприємців. Автор зупиняється на питаннях визначення тривалості відпусток, називає види відпусток, розглядає порядок надання та тривалість щорічних основної та додаткової відпусток за роботу зі шкідливими і важкими умовами праці, додаткової відпустки за особливий характер праці. У статті наводиться формула, по якій проводиться перерахунок тривалості щорічної основної та додаткової відпусток з робочих в календарні дні. Далее Технологии управления :: Меняем «рамку» «Что делать?» Этот классический вопрос мы задаем себе, коллегам, друзьям. С ним возвращаемся после работы домой, в семью… Теперь, когда кризис — реальность, данная нам в ощущениях, официальные и неофициальные разговоры о способах его преодоления ведутся постоянно. В чем беда человеческого восприятия, так это в его односторонности… Люди зачастую не умеют (не привыкли, не хотят) усматривать в том или ином явлении неоднозначность, вариативность. Поневоле вспоминаются мыши, которые видят только кусочек сыра в мышеловке — и больше ничего. Далее Практическая психология :: Переговоры без поражений Привлечение новых клиентов, наем новых сотрудников, проведение презентаций, разрешение конфликтов — что общего между этими процессами? Во всех случаях мы вступаем в переговоры: с поставщиком, клиентом, подчиненным, коллегой, начальником… В современном бизнесе умение вести переговоры — исключительно важный навык. В приложениях к статье — тесты для самостоятельной оценки собственных качеств, пример опросного листа для соискателя и др. Далее Увага! КАДРОВИЙ МАКСИМУМ: зразки документів з обліку персоналу Новости 16.08.2010 Работодатели ищут «продажников» и строителей 16.08.2010 Как правильно отказать кандидату и уволить сотрудника 16.08.2010 Как правильно хвалить сотрудников 16.08.2010 Повышаем урожайность подбора персонала вместе 16.08.2010 Знайте себе цену! 13.08.2010 Продажи как профессия: желаемое и действительное 13.08.2010 Шесть стилей управления по Гоулману 13.08.2010 Тренировка деловой смекалки 13.08.2010 Нужно ли бороться с корпоративными слухами? 13.08.2010 Самые нелепые вакансии: Свободна должность любимого сотрудника компании! :) Все новости Журналы для профессионалов «МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ» О журнале Текущий номер Бесплатный номер Подписаться! Форум МП «СПРАВОЧНИК КАДРОВИКА» О журнале Текущий номер Бесплатный номер Подписаться! Форум СК Календарь событий Август 2010 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Сентябрь 2010 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Все события Опросы Считаете ли вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией? Да, стимулируют 158 Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга 500 Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет 514 Другое 8 Наши партнеры 2010 © МЕДИА-ПРО Copyright © 2005-2010 HR-Лига Администрация не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале. Администрация не всегда разделяет мнение автора. Использование материалов из «Библиотеки статей» только по согласованию с администрацией портала. По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com . Рекомендованное разрешение экрана 1024х768. Разработка сайта Webdream Inc. дизайн студия