Инга Сулинчак и Вячеслав Гуревич являются основателями и руководителями компании «АссисТАС», работающей на конкурентном рынке страховых услуг. За семь с половиной лет они смогли объединить усилия без малого 6000 людей, которые ныне занимаются любимым делом, имея достойный уровень жизни. Удивительно, как только находят Инга и Вячеслав время для того, чтобы постоянно развиваться и совершенствоваться. Более трех месяцев в году они либо учатся сами, либо обучают других. Встретиться с такими интересными людьми при столь стремительном темпе их жизни было непросто. Но Инга и Вячеслав как почитатели нашего журнала все же нашли время и дали интервью нашему корреспонденту.

Когда речь идет о передаче информации внутри компании, часто внимание руководителя концентрируется на том, как правильно передать указание подчиненным, чтобы они его поняли и выполнили. Однако при неверно организованной коммуникации самое гениальное решение шефа может дать противоположные результаты. Важную роль в таком обмене играет конструктивная и своевременная обратная связь, позволяющая оперативно принимать управленческие решения.

От чего зависят выживание, жизнестойкость и успех любой организации? От рода деятельности? Качеств лидера? Состояния рынка? Или от партнеров? Может, и так, но самым главным условием, по-моему, является умение добиваться от сотрудников поведения, в достаточной степени соответствующего ценностям этой организации. Такие ценности, в действительности более значимы для жизнестойкости организации, чем наличие в штате выносливых людей.

А учиться выживать и выходить из «Черного квадрата» надо еще до того, как в этом возникнет необходимость. В любом случае мы можем достичь значительно лучших результатов, если сосредоточиваемся не на проблеме, а непосредственно на ее решении. Где же решения?

О какой карьере может идти речь, если наступили нелегкие времена? Тут бы хоть работы не лишиться и до лучших дней продержаться! Цены-то на все, от хлеба до коммунальных услуг, так растут, что не всякий кошелек выдержит подобную нагрузку. Да и нервы сдают на каждом шагу – в транспорте, на работе, дома… А газеты и телевидение такое предсказывают, что уж точно лучше ничего не видеть и ничего не слышать. Кто в таких условиях думает о карьерном росте?

Как ни парадоксально, но именно сейчас само время выбирает лучших из лучших. Однако о хорошей перспективе могут мечтать лишь те, кто знает и соблюдает определенные правила и рекомендации специалистов.

1.  «Учитываем полигамию»
2.  «Напоминаем и еще раз напоминаем»
3.  «Помним: дешевое обходится дорого»
4.  «Тендер тендеру рознь»
5.  «Говорим плагиату «нет»
6.  «Не продаем одно и то же дважды»
7.  «Укладываемся в срок»
8.  «Есть сомнение – отказываемся!»
9.  «Срочную работу оцениваем дороже»
10. «Обучаемся и развиваемся»
11. «Поднимаем планку»
12. «Оформляем документы!»
13. «Занимаемся спортом»
14. «Едим меньше»
15. «Выходим из дому»

Разговоры о размере сумм, с которых начинается построение собственного дела, всегда сходятся к одному: денег должно быть достаточно. При этом мало кто вникает в суть слова «достаточно».

Самые большие ошибки при ношении мужского делового костюма.

4 и 5 апреля доктор Стивен Кови проведет два семинара в Киеве для украинских менеджеров.

Журнал "Я-ПЕРШИЙ" - медиа партнер данного мероприятия.

Управлять другими всегда было непросто. Чем выше ступеньки карьерной лестницы, тем сложнее и многограннее спектр управленческих решений.  Однако есть определенная закономерность: чем выше менеджер поднимается, тем сложнее ему признаться перед другими людьми, да нередко и самому себе, что первые слова и шаги на каждом новом витке управленческой иерархии давались ой как непросто.

Управлять временем других людей в нашей стране очень сложно, поскольку большинство из них неорганизованны и не умеют контролировать себя, не говоря уж о том, чтобы контролировать других. Трудно рассчитывать на таких людей: они обещают, но не делают. Однако такими людьми очень легко управлять. У них нет своей системы, и потому таких людей очень легко вписывать в вашу систему.

Базовые требования, которые предъявляются к деловым письмам:

Как только ни называют этот предмет! И техника речи, и сценическая речь, и техника произнесения речи… Как только ни называют этот предмет – и техника речи, и сценическая речь, и техника произнесения речи…

Мы начинаем в школе ораторского мастерства новый цикл публикаций, посвященный совершенствованию навыков говорения. Учебные материалы, публикуемые из номера в номер, позволят каждому улучшить дикцию, голос, артикуляцию, интонирование. Словом, тот, кто хочет четче, ярче и убедительней говорить, сможет добиться(достичь) этого, занимаясь по системе, предложенной тренером центра «Спикер» Яниной Немой.

Интенсивные курсы, или же экспресс-курсы, – довольно популярный «жанр» языковых тренингов. Но, к сожалению, ни школы, ни их клиенты – за немногими исключениями – не понимают, что же такое «интенсив».

Та чи врахують це можновладці при формуванні молодіжної політики?

Брошенное на произвол судьбы в 90-е годы и, казалось бы, обреченное на гибель, российское образование все же выжило, но бесконтрольно мутировало и в результате приобрело-таки черты  трехглавого животного.

Ну и ну! А мы думали, что это возможно только у нас.

Оказывается, что многие студенты, например из университетов земли Северный Рейн – Вестфалия, часто вообще не платят за учебу, хотя и должны.

«Спасибо», «пожалуйста», «здравствуйте», «до свидания» − вот краткий перечень «волшебных» слов, которым мы с малых лет стараемся научить наших детей. И если делать это грамотно и терпеливо, то вам не придется краснеть за свое чадо во многих ситуациях. Ну, а в будущем это, несомненно, пригодится, ведь вежливый человек всегда высоко ценится в обществе.

Конечно, каждый хочет видеть своего ребенка самореализовавшимся, уверенным в себе, активным, ведущим интересную и насыщенную жизнь. Ключ к этому – самостоятельность и ответственность.

Советы учителя лицея для родителей малышей и подростков.

Английские ученые выяснили, что поклонение кумирам играет важную роль во взрослении подростков.