О журнале
Обучающий журнал "Я - ПЕРШИЙ / Я - ПЕРВЫЙ" =
Компетентно + Практично о развитии бизнеса, карьеры и личности
ЧАСТЬ 1. Бизнес и карьера.
ЧАСТЬ2. Мир образования.
Уникальность издания: авторские обучающие и развивающие статьи пишут эксперты - руководители компаний, бизнес-тренеры, консультанты, педагоги. Лидерство, эффективное общение, управление временем, конфликтология, психология успеха, развитие памяти, скорочтение, риторика, бизнес-переговоры, мотивация к обучению и развитию, а также многое другое для тех, кто хочет быть ПЕРВЫМ!
За полгода объем страниц журнала увеличился в 2 раза!
Издается с декабря 2007 года. Перидичность выхода — раз в месяц. Итого - 10 номеров год,, сдвоенные номера: январь- февраль, июль-август. Количество полос - 64 стр. Стоимость редакционной подписки - 20 грн за номер.
Полноцветный, формат А4 , бумага - глянцевая, мелованная. Язык изложения - русский и украинский (по выбору автора статей).
Тираж журнала «Я-ПЕРШИЙ» — 5000 экз. Распространение журнала — продажа, подпискаl. И ретро-номера раскупаются, если есть в наличии. В том случае, если подписчик хочет оформить подписку на ретро-номер, которого нет в наличии, ему пересылается экземпляр журнала в эл.виде (pdf - файл).
Тираж газеты «Дайджест журнала Я-ПЕРШИЙ» - 50 тыс. экз (на январь 2009). Распространение газеты — бесплатное, Киев — 95%.
Представляем №1(13), АНТИКРИЗИСНЫЙ спецвыпуск 2009
Мы не выбирали тематику статей этого номера. Более того, они давно уже были отобраны, утверждены и готовились к публикации.
Однако всего несколько встреч, звонков, писем подвигли нас на то, чтобы сделать декабрьский выпуск иным. Мы поняли, что за последние несколько недель жизнь у всех у нас стала несколько иной – более тревожной, хаотичной и плохо прогнозируемой...
Изменить содержание номера было окончательно решено после звонка одной из наших читательниц: «Если не вы, то кто же? Кто подскажет, как жить дальше?» Пронзительная искренность, доверие и отчаяние – все было в этом вопросе-призыве. И мы «тормознули тираж», ибо, как писал Антуан де Сент-Экзюпери, мы в ответе за тех, кого приручили.
В нашем народе есть очень хорошая многовековая традиция. Если кому-то трудно и нужна помощь, все собираются «на толоку». Так и мы сочли нужным пригласить на этакую интеллектуальную работу всем миром – попросили ответить на непростой и, безусловно, далеко не однозначный вопрос «Как жить дальше?» тех, кто руководит и обучает, кто, наставляет и воодушевляет многих других. Мы обратились к бизнес-тренерам, руководителям, HR-специалистам с предложением дать свое видение того, что происходит вокруг и может произойти в ближайшее время в жизни нашей страны и каждого из нас.
А вы, дорогие наши читатели, ищите то, что созвучно вашим ценностям и задачам. Забегая вперед, скажу, что, хоть наши авторы и не собирались вместе для подготовки этого номера, основная мысль у них у всех одна и та же: самый сложный период жизни каждого из нас может стать ярким примером триумфа веры, труда, вдохновения, дать толчок к новым свершениям и победам. Большим или малым – неважно. Главное – свершениям и победам!
Удачи ПЕРВЫМ!
Наталия Лозийчук, Главный редактор журнала
Подписаться Купить
Свежий номер дайджеста журнала
Бизнес и карьера
Уроки для Первого лица | |
---|---|
Советы руководителю. Как лучше действовать в условиях кризиса | |
Елена Крамарева Кризис – наверное, самое употребляемое слово в последние месяцы. Но человеческая психика так устроена, что мы не можем долго находиться в состоянии неопределенности и эмоционального дискомфорта. Однако сказать, что надо взять под контроль эмоции, легко, а вот как это сделать? |
Дневник карьериста | |
---|---|
Времена не выбирают. В них живут! | |
Наталия Лозийчук Мне нравится нынешняя постановка вопроса многими из нас: что делать? Такая активная глагольная формулировка планов вселяет надежду на лучшее. Итак, что предпринять в первую очередь? | |
КРИЗИС. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ. КОМАНДЫ И КАЖДОГО ИЗ НАС. Все проходит и это тоже пройдет | |
Оксана Козлова Трудно сохранить бодрость и не растеряться, когда вокруг постоянная истерика. И главное – бежать некуда. Это происходит не только в твоей компании и в твоей стране. Это происходит во всем мире. А значит, нужно собрать волю в кулак, успокоиться и постараться трезво взглянуть на ситуацию, чтобы достойно пережить это неприятное время.
| |
КРИЗИС. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ. КОМАНДЫ И КАЖДОГО ИЗ НАС. Раскройте зонтик! | |
А.Ладыгин | |
Кризисы – это обычное явление в рыночной экономике, примерно такое же, как дождь в летний день. Что мы делаем, когда начинается дождь? Достаем зонтик, чтобы не намокнуть! Какой же «зонтик» нужен для защиты компании? Надежный способ – пересмотр стратегии. Читать полностью | |
КРИЗИС. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ. КОМАНДЫ И КАЖДОГО ИЗ НАС. Продуманно сокращаем расходы | |
Наталия Васильева Все, начался новый период в развитии каждого – привычный порядок вещей меняется, жизнь будет подбрасывать новые шансы, придется подкорректировать свои планы, рисовать новые картины будущего. | |
КРИЗИС. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ. КОМАНДЫ И КАЖДОГО ИЗ НАС. Не чекайте на диво - дійте самі | |
Наталка Гайдамака Пригадаймо, мудреці в давнину казали: втрачено гроші – нічого не втрачено, втрачено здоров'я – втрачено половину, втрачено надію – втрачено все. Отож моя порада – ніколи не втрачайте надії, шукайте шляхів порятунку, вірте в те, що ви їх неодмінно знайдете. | |
КРИЗИС. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ. КОМАНДЫ И КАЖДОГО ИЗ НАС. Достоевский - против кризиса | |
Наталия Сергиенко Когда же, если не теперь, начинать думать, искать, встречаться с людьми, искать идеи и формировать " портфель стратегических идей и партнерств"? | |
КРИЗИС. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ. КОМАНДЫ И КАЖДОГО ИЗ НАС. Как жить дальше? | |
Алла Коняева Первое, что необходимо сделать, это перестать про себя давать этому периоду отрицательные определения. Если все-таки произносишь слова «кризис», «хаос», «проблема», «паника» и т. п., то необходимо в этот момент включить внутреннюю иронию и отстраненность (настрой, близкий к настрою на стеб, – самый уместный). | |
Фрилансер. Кто такой? | |
Вкитория Мазовецкая Для того чтобы работать, необязательно ежедневно ходить в офис, добираясь туда сквозь толчею и пробки на дорогах. Попробуйте свои силы в сети Интернет. | |
Триумф разума и духа. История человека, создавшего мегакорпорацию | |
Его, механика-самоучку Токудзи Хаякава, не получившего даже начального образования, заслуженно называют основателем империи «Шарп корпорейшн» (Sharp Corporation). Однако история жизни мультимиллионера Хаякава поражает другим. Она была полна трагедий и лишений....Но ничто не сломило его. |
Популярная психология | |
---|---|
12 советов о том, как преодолеть чувство беспокойства. По Дейлу Карнеги | |
Будущее – сегодня. Завтра нет. День спасения – именно сегодняшний день. Депрессии и озабоченность следуют за человеком, который беспокоится о будущем. Перестройте «корму и нос», вырабатывайте привычку жить в рамках одного дня. | |
УРОКИ ПСИХОЛОГА, Боюсь, что меня уволят | |
Галина Диброва «У нас на работе складывается напряженная ситуация. Начальство вынужденно экономит на всем, в том числе и на людях… Идут разговоры о сокращениях… Я опасаюсь, что в числе уволенных окажусь и я. »
|
Мир образования
Бизнес-образование | |
---|---|
«Вы компетентны!», или Как формировать имидж эксперта | |
Т.Николаенко | |
Иметь репутацию человека, хорошо разбирающего во всех тонкостях своей профессии, - очень выгодная позиция для разных сфер деятельности. Это всегда приносит дивиденды, особенно в сфере оказания услуг. Поддержка имиджа осведомленного человека выгодна и в другом плане. Уважение, признание, почтение, вхождение в определенный круг избранных - все это и многое другое будет оказано тому, кого воспринимают как знающего человека, эксперта. Как следствие – новые возможности для улучшения своего благосостояния. В общении с близкими людьми, друзьями, коллегами также многим хочется, чтобы к их мнению прислушивались, их позицию уважали и с ней считались. | |
«Корпоративная книга продаж» Зарабатываем больше и экономим на обучении | |
Л.Мельник | |
Продавцы всегда были и остаются одной из важнейших движущих сил компании. Обучать продавцов необходимо всегда. Новичков нужно знакомить с продуктами компании, с правилами корпоративной системы продаж. Опытным продавцам важно закреплять имеющиеся знания и умения, обмениваться опытом с коллегами. Однако сейчас средства на обучение в бюджете резко ограничены, а ценность продавца для компании в условиях финансовой нестабильности только возросла. Как поддерживать достойный уровень продаж? Как лучше внедрить высокие стандарты работы для продавцов и при этом сэкономить? Ответ есть. Создайте «Корпоративную книгу продаж» (ККП)! | |
Вам предоставили слово. 30 шагов к успешному выступлению | |
Н.Лозийчук | |
Если бы все мои таланты были отняты у меня неумолимым провидением, а мне был бы оставлен шанс сохранить лишь один, я, не колеблясь, попросил бы разрешить мне оставить Искусство Говорить, так как используя его, я быстро восстановил бы все остальное. Дениэл Вебстер 1.... 28. Позвольте себе иметь право быть не совершенным: чего-то не знать, что-то опустить во время произнесения речи…Вы не робот и имеете право на ошибку. (Поздней, выступая, вы не будете показывать публике, что вы что-то упустили, - она может вообще не заметить вашей оплошности). 29. Настройтесь на успешное выступление. Вы блестящего его проведете! 30. Вам предоставили слово. Уверенно и не суетливо поднимайтесь на сцену! | |
Зворотний зв'язок: методики коучинга в повсякденному житті. Підзаголовок: Те, що треба знати кожному для ефективного спілкування | |
И.Слута | |
Скільки існує світ, стільки існує проблема порозуміння між людьми. Але як-бо інколи складно висловити словами почуття, загнати ціле життя в рамки звуків! Як важко бути почутим, коли самому навчитися слухати так і не вдалося... Тут варто звернутися до методів взаємодії з навколишнім світом, які пропонує коучинг. Одним з основних є зворотний зв'язок. |
Высшая и средняя школа | |
---|---|
Образование в США. Не все так просто | |
Начиная с доперестроечных времен, отечественное образование ругают при первой возможности многие. С завидным постоянством.Качество подготовки специалистов низкое, оборудование учебных заведений не отвечают требованиям сегодняшнего дня, квалификация преподавателей и учителей оставляет желать лучшего – причин для недовольства называют много. А как обучают американских школьников и студентов? Анализ образовательных программ крупнейшей державы мира, как показывает обзор Washington ProFile, только подтверждает: сложности есть у всех, идеальной системы обучения пока нет нигде. | |
Для тех, кто учиться. Я знаю как все успевать | |
Мне кажется, что фраза «От сессии до сессии живут студенты весело» давно стала анахронизмом. Я сам, да и мои друзья, конечно, стараемся внести долю юмора в наше общение. Находим время и повод, чтобы как следует «оторваться» на вечеринках, в путешествиях, на концертах рок-групп… Но все-таки жизнь современного студента это не сплошной праздник. Столько нужно всего сделать! Мне лично рационально использовать время и успевать делать больше помогать один метод. Я встречал его описание и интернете под разными названиями, но сам условно назвал его методом однодневного планирования. Советую и вам взять его на вооружения. Помогает! | |
Купите дипломчик. Недорого. Из серии "К нам пришел СПАМ" | |
Скорая помощь для пап и мам | |
---|---|
Рассеяный ребеннок | |
Ольга Березовец «Он ни на чем не может сосредоточиться» – эта фраза звучит как приговор для некоторых родителей. Недовольство воспитателей или учителей можно понять. В детском саду или в классе такой ребенок, выполняя задание, не может собраться, сконцентрировать внимание. Он несколько раз переделывает работу, отстает от других детей и в итоге очень долго выполняет то, с чем другие справляются намного быстрее. Сверстники это подмечают, а потому нередко дразнят и обижают такого несобранного ребенка. Кому это может понравиться? | |
Друг, который живет на крыше | |
Ваш ребенок постоянно разговаривает сам с собой и требует дополнительный столовый прибор для своего «товарища», который виден только ему и с которым вас, возможно, познакомят, если будете хорошо себя вести? Это значит, что малыш общается с вымышленным другом, живущим лишь в его воображении. И нет причин для беспокойства, наоборот, радоваться надо! |