HR-Лига - Сообщество кадровиков и специалистов по управлению пер

на главную [index.php] карта сайта СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Поиск: В разделе: Новости Библиотека статей Нормативная база Образцы документов События Кто есть кто Книжная полка Глоссарий Наши партнеры Реклама на портале Выберите раздел Добро пожаловать МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ Новости В Украине В мире Мониторинг законодательства Новости компаний Все новости Библиотека статей Кадровая стратегия Поиск и отбор персонала Обучение и развитие персонала Мотивация персонала Адаптация персонала Корпоративная культура Оценка персонала Практическая психология Инструменты HR-менеджера Управление компанией Технологии управления Профессиональная классификация Безопасность компании Трудовое законодательство Практика кадровика События Книжная полка Рецензии Управление компанией Управление персоналом Психология Риторика Кадровое дело Нормативная база Образцы документов Акты Приказы Справки Положения Типовые формы Заявления Журналы Бланки Разное Распоряжения Договоры Глоссарий Тематический указатель Алфавитный указатель Кто есть кто Гуру HR Гуру менеджмента Опросы Наши партнеры Форум Производств. календарь Новые материалы Опыт разработки и внедрения монетарной и немонетарной мотивации персонала Долой камни преткновения! Оптимизация затрат на производственный персонал TOP-5 за февраль ’10 СТАТЬИ Табель учета использования рабочего времени и отчеты по труду График отпусков. Практические вопросы составления, утверждения, внесения изменений и применения Номенклатура справ кадрової служби Типові помилки кадрового обліку та діловодства Принципи, прийоми і методи складання документів НОВОСТИ Обзор законодательства от 02.02.2010 Эти жесты и позы помогут вам устроиться на работу (Видео) Фразы иностранцев, работающих в отечественных фирмах :) 14 типичных фраз в объявлениях о вакансиях: что они значат на самом деле Пособие по уходу за ребенком до трех лет: спорная позиция Минтруда Реклама WORK.ua - работа и вакансии в Украине Главная Мотивация персонала :: Опыт разработки и внедрения монетарной и немонетарной мотивации персонала Директорам по персоналу хорошо известно: если система мотивации в компании неэффективна (или вовсе не выстроена), рост затрат на персонал обгоняет рост производительности труда. Это значит, что на производство каждой следующей единицы продукции компания тратит все больше денег. В период кризиса увеличение издержек может привести к банкротству организации… Далее Практическая психология :: Долой камни преткновения! Часто в общении между сотрудниками или деловыми партнерами, в силу разных причин, возникают некие специфические барьеры. Для того чтобы не довести дело до стресса, нужно научиться предупреждать их появление, а если уж они возникли, успешно их преодолевать. Далее Технологии управления :: Оптимизация затрат на производственный персонал Для любой развивающейся компании, приблизившейся к пределам линейного роста, оптимизация затрат становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности. В ситуации же наступившего финансового кризиса сокращение затрат для многих организаций становится основным условием выживания. В период «мобилизации» компании топ-менеджеры еще больше внимания, чем в «мирное время», должны уделять тщательной разработке и строгому выполнению плана и следить за тем, чтобы кадровая политика соответствовала целям, ресурсам и потребностям организации. Далее Практика кадровика :: Виконання «чужих» обов’язків У період відпустки кадровика його обов’язки часто покладаються на іншого працівника. Природно, що в останнього може виникнути багато запитань. Спробуємо допомогти у вирішенні деяких з них. Наприклад, як правильно оформити суміщення працівником посад у разі наявності вакансії у штатному розписі чи виконання обов’язків відсутнього працівника. Далее Профессиональная классификация :: Записки начинающего менеджера по персоналу, или «НR-девочка» За время подготовки будущих эйчаров у автора статьи накапливались наблюдения. Перенесенные на бумагу, они стали материалом для набросков к портрету начинающего менеджера по персоналу. Знакомство с этими записками поможет читателям быстрее уловить психологические особенности этой профессии. Далее Корпоративная культура :: Тип организационной культуры и HR Современная HR-практика предоставляет целый арсенал инструментов, моделей и методик. Как выбрать ту, которая подойдет для этой компании, на данном этапе ее развития, с этими людьми? В качестве возможной точки отсчета предлагаю рассмотреть тип организационной культуры. Далее Оценка персонала :: Аттестация — праздник профессионализма! Динамично изменяющийся рынок вынуждает бизнес постоянно менять свои цели. Чтобы сегодня достичь амбициозных высот, необходимо выполнять новые задачи, переориентировать бизнес-процессы и пересматривать функции отдельных подразделений. Руководство компании понимает, что для этого требуется высоко квалифицированный персонал. Оценка квалификации и потенциала сотрудников компании — задача департамента по управлению персоналом, поэтому наши эйчары разработали и совместно с руководителями структурных подразделений внедрили процедуру аттестации . Далее Трудовое законодательство :: Розірвання трудового договору з ініціативи працівника (ст. 38 КЗпП України) Згідно з трудовим законодавством працівник має право розірвати трудовий договір, укладений на невизначений строк, а роботодавець зобов’язаний у встановленому порядку його звільнити. У яких випадках працівник зобов’язаний відпрацювати два тижні, а в яких він не може продовжувати працювати і повинен звільнитися у визначений строк? Чи може працівник, який написав заяву про звільнення, передумати і відновити свою роботу? Як вчинити у цьому випадку роботодавцю? На ці та інші питання відповідає автор статті. Він докладно розглядає різні випадки звільнення працівників з урахуванням змін, внесених до нормативно-правових актів, і наводить зразки відповідних наказів. Далее Технологии управления :: Реорганизация в период сокращения, сокращение в период реорганизации Перемены — единственная константа в бизнесе. Эйчар не станет их инициировать, но обязательно будет в команде топ-менеджеров, проводящих изменения в работе компании в соответствии с требованиями рынка. Кто же выступает «агентом изменений»? В чем суть этой роли? Как пройти сложный виток развития? Эти вопросы не сходят с повестки дня менеджеров как во время роста, так и в периоды спада. Хотя мировой финансовый кризис, безусловно, добавил им актуальности! Далее Кадровая стратегия :: Кадровый резерв Любая компания, строящая планы развития на длительную перспективу, неизбежно сталкивается с необходимостью формирования и развития кадрового резерва. В условиях кризиса эта задача не потеряла актуальности, а лишь видоизменилась: на данный момент кадровый резерв — это сотрудники, чей профессиональный рост «законсервирован» до лучших времен и чьи способности будут востребованы при изменении экономической ситуации. Организации, предусмотревшие возможности для развития людей, окажутся в выигрыше в период урезания материальной составляющей вознаграждения. Сохранив ценных работников, они сохранят и потенциал роста. Далее Практика кадровика :: Принципи, прийоми і методи складання документів Ефективність і результативність усіх нормативно-правових актів, у тому числі й локальних, які створюються на підприємстві, в установі, організації для внутрішнього користування, великою мірою залежить від точності та зрозумілості юридичних формулювань, їх логічності та послідовності, правильності застосування юридичних понять і термінів. Сподіваємося, що поради, висловлені у статті, допоможуть у складанні локальних нормативно-правових актів підприємства. Далее Обучение и развитие персонала :: Управление знаниями на промышленном предприятии В современной экономике знания являются самым ценным активом, потому что сегодня на рынке успешно реализуется только высококачественная продукция, произведенная с меньшими затратами и раньше конкурентов. Конкурентоспособность на внутреннем и внешних рынках обеспечивают экспертные знания и опыт в области создания новых продуктов, проектирования, маркетинга, производства и сбыта. Перемены убеждают нас в справедливости знаменитого афоризма известного философа Фрэнсиса Бэкона, который еще в XVII веке утверждал: «Знание — сила». Далее Технологии управления :: Антикризисное управление: HR-аспекты Уменьшение запросов рынка к объемам работ и услуг вынуждает бизнес искать пути снижения издержек, в том числе и за счет сокращения численности. Еще вчера мы говорили о кадровом голоде, разрабатывали конкурентоспособные политики компенсации и искали индивидуальные подходы к мотивации персонала. Сегодня ситуация на рынке труда резко изменилась в пользу работодателя, но мы ограничены требованиями строжайшей экономии бюджета, в том числе — расходов на оплату труда. Многие компании заморозили набор новых сотрудников, до минимума урезали бюджеты на обучение, снизили и продолжают снижать бонусные выплаты, проводят сокращение штатов… Как в таких условиях должен строить свою работу эйчар? Далее «МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ» Стань экспертом — выбери лучших! ’2009 Новости 05.03.2010 Чем хороша и полезна лень 05.03.2010 Выставка «Развитие и Обучение 2010» гарантирует повышенную активность мозга! 05.03.2010 Что НЕ надо дарить на 8 Марта 05.03.2010 Зодиакальный круг прекрасных подарков 05.03.2010 Впервые в Украине профессионалы мобильных компаний определят тенденции рынка 05.03.2010 Трудный старт для молодого карьериста 04.03.2010 Сколько получают директора по персоналу в Киеве: обзор зарплат 04.03.2010 «Горячие» вакансии февраля 04.03.2010 Работа в команде: ключевые факторы успеха 04.03.2010 Три качества, необходимых для карьерного роста Все новости Реклама Журналы для профессионалов «МЕ Н ЕДЖЕ R ПО ПЕРСОНАЛУ» О журнале Текущий номер Бесплатный номер Подписаться! Форум МП «СПРАВОЧНИК КАДРОВИКА» О журнале Текущий номер Бесплатный номер Подписаться! Форум СК Календарь событий Март 2010 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Апрель 2010 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Все события Опросы Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия Повышаю в должности или поднимаю зарплату 31 Спокойно отпускаю, пожелав удачи 166 Провожу выходное интервью и анализирую причины 915 Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет 29 Профессиональное издание 2010 © МЕДИА-ПРО Copyright ©2005-2010 HR-Лига Использование любых материалов только по согласованию с администрацией портала. Администрация не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале. Администрация не всегда разделяет мнение автора. По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com . Рекомендованное разрешение экрана 1024х768. Разработка сайта Webdream Inc. дизайн студия