|
Интересные новости
Загрузка ...
|
Партнеры проекта
|
"Новый ПОНЕДЕЛЬНИК"
"Адвокат Бухгалтера"
"Бизнес-консультант"
"Бухгалтер"
"Бухгалтер & Компьютер"
"Бухгалтерская неделя"
"Вiсник податковоï служби Украïни"
"Власть денег"
"ДЕЛО"
"Деловая столица"
"Деловой журнал"
"День"
"Деньги+"
"ИнвестГазета"
"К¬евск¬й телеграфЪ"
"Комсомольская правда в Украине"
"Компаньон"
"Контракты"
"Мой компьютер"
"НефтеРынок"
"Налоги и бухгалтерский учет"
"Податкове планування"
"Профиль"
"СЕЙЧАС"
"СЕЙЧАС: Правовой АСПЕКТ"
"Собственное дело"
"Справочник кадровика"
"Справочник экономиста"
"Финансовый директор"
"Частный предприниматель"
"Юридическая практика"
"Юридический журнал"
"Экономические Известия"
"Эксперт" (Украина)
"Commercial Property"
АК «ЕКСПЕРТ»
|
Обозреваемые СМИ | "Бизнес"
"Кадровик. Трудовое право и управление персоналом"
"Зеркало недели"
"Корреспондент"
"Мир денег"
"Независимая газета" (Россия)
"Сегодня"
"Факты"
"ГлавБух"
ГлавБух
|
|
|
|
|
|
|
|
"Компаньон"
|
Портал Комп&ньоН.online предлагает отобранные, наиболее значимые новости украинских и мировых компаний, брендов, людей, которые их создают, а также материалы аналитического журнала "Комп&ньоН" (материалы на сайте появляются раньше чем печатная версия журнала).
Уникальным предложением портала являются рубрики "Персональные финансы", "Карьера", которые оперативно, в открытом доступе предлагают экспертные материалы для тех, кто учится с умом сохранять и преумножать свои капиталы, стратегически подходит к построению свой карьеры.
Есть возможность общения в форуме с авторами публикаций, курсы валют, фондовые индексы.
Адрес: 01010, г. Киев, ул. Суворова, 4, 3 этаж
Телефон: (044) 494-2501
URL: www.companion.ua
E-mail: info@companion.ua
|
• Из этого же издания:
|
|
|
| Инструмент модернизации. Как лучше модернизировать оборудование и вложить средства в новые технологии |
|
| ("Компаньон", N46, 19 - 25 ноября 2004) |
Далеко не каждое предприятие может вкладывать собственные средства в модернизацию оборудования и внедрение новых технологий. А обычный банковский кредит на короткие сроки под 14-15% годовых - не самое оптимальное решение этой задачи. Более выгодный инструмент - долгосрочное финансирование импорта под страховое покрытие экспортных кредитных агентств страны-экспортера.
Общая стоимость долгосрочного финансирования импорта (в долларах США или евро) с учетом процентов, всех комиссий и премий, составляет от 9 до 11% годовых в зависимости от условий проекта. Основная отличительная черта подобного вида финансирования - наличие страхового покрытия оборудования экспортного кредитного агентства страны-экспортера. Размер страховой премии по каждому проекту индивидуален и устанавливается экспортным кредитным агентством в зависимости от суммы и срока кредита, предмета контракта и страны-экспортера. Для финансирования сроком на 5 лет он составляет до 8% от суммы контракта. Оплата страховой премии осуществляется единоразово в начале финансирования и, как правило, включается в сумму предоставляемого кредита. Базовые условия долгосрочного финансирования импорта таковы:
- сроки кредитования - до 5 лет, в отдельных случаях - до 7, график погашения кредита - гибкий (в зависимости от условий реализации проекта и сроков ввода оборудования в эксплуатацию);
- обеспечением по кредиту выступает приобретаемое оборудование;
- сумма кредита составляет не более 85% от стоимости импортного контракта;
- авансовый платеж по экспортно-импортному контракту должен быть не менее 15% от его стоимости и уплачивается украинским покупателем-импортером;
- собственное участие заемщика в финансировании проекта должно быть не менее 30%.
|
| Договор, скрепленный словом. Развитие бизнеса предусматривает умение договариваться |
|
| Игорь ШЕХТЕРМАН ("Компаньон", N46, 19 - 25 ноября 2004) |
Пока владельцам приходится полагаться на порядочность людей и на страх потери наемным менеджером репутации на рынке, а менеджерам - на обещания собственников, им приходится искать способ эффективного "сосуществования".
Совет первый. Договариваться. Ничего не должно "подразумеваться", ведь, сколько людей, столько и трактовок. Владельцам важно четко понимать, чего они хотят от наемного менеджера на данном этапе развития бизнеса. Менеджеру в свою очередь необходимо оценить свою способность выполнить поставленные задачи. Самообман, не говоря уже о попытке слукавить, с высокой долей вероятности приведет к профессиональному фиаско. Если стратегия, предложенная владельцем, вызывает у менеджера активное несогласие, то правильнее проявить его в начале, и если владелец не готов корректировать свои планы (или методы их реализации) - уйти в отставку. Менеджер же должен быть готов предложить свою стратегию (для чего, собственно, и нанят) и получить кредит доверия на ее реализацию, если она поддержана собственником.
Совет второй. Строго придерживаться достигнутых договоренностей. Внезапная перемена стратегических целей, несанкционированные тактические действия, отступление от принятых обязательств, как правило, приводит к конфликтным ситуациям, последствия которых губительны для бизнеса.
Совет третий. Научиться меняться. Развитие бизнеса требует от его создателей и управленческой команды адекватного реагирования. Готовность и умение меняться касается обеих сторон. Особенно это важно в период серьезных изменений в бизнесе: реструктуризации, диверсификации, слияний-поглощений и пр. Если менеджер не способен меняться, как того требует ситуация, он должен быть заменен. В противном случае его вольное (или невольное) сопротивление изменениям принесет компании ощутимый материальный ущерб.
|
| Попадание с вероятностью 90%. Как правильно выбрать СМИ для размещения рекламы |
|
| Лилия ШУЛЬГИНА ("Компаньон", N45, 12 - 18 ноября 2004) |
Возможность контакта целевой аудитории с рекламой на 90% определяется правильностью выбора СМИ. Один из главных критериев этой правильности - совпадение целевой аудитории рекламодателя и аудитории носителя. Результаты о портрете читателя сегодня можно получить, во-первых, из исследований компании TNS Ukraine, в базе данных которой представлены многие популярные издания различных категорий. Во-вторых, у самих изданий: некоторые из них сами проводят или заказывают исследования своей аудитории. Но следует помнить, что эти данные желательно каким-либо образом проверить, т. к. они исходят от заинтересованного источника.
Много также значит тираж и среднее число людей, читающих один номер издания. Казалось бы, нет ничего проще, чем выразить цифрами тираж, показатель не качественный, а количественный. Тем не менее в этой области часто возникают недоразумения. Дело в том, что часто издания "округляют" свой тираж в большую сторону, иногда - в несколько раз. Основная причина в том, что раз рекламодателям так важен именно тираж, то многие издатели готовы его "нарисовать" или даже напечатать (но не обязательно распространить). Эта практика касается далеко не всех изданий. Популярным изданиям совершенно не нужно подрывать доверие к себе подобного рода уловками. Поэтому, прежде чем разместить рекламу, компании и агентства на протяжении некоторого времени внимательно следят за развитием журнала/газеты.
Завышение изданиями своих реальных тиражей иногда ведет к противоречию, которое может ввести в заблуждение рекламодателя - противоречию между такими, на первый взгляд, взаимосвязанными понятиями, как тираж издания и его рейтинг. По логике, чем больше тираж журнала или газеты, тем больше должна быть их популярность среди читателей и, соответственно, тем выше рейтинг. Но часто получается так, что у изданий, которые декларируют заоблачные тиражи, рейтинг далеко не такой высокий. Происходит так потому, что рейтинг печатного СМИ повышается, независимо от задекларированного тиража, и определяется аудиторией одного номера, т. е. количеством людей, читающих один экземпляр издания.
Рейтинг всех изданий той или иной группы (например, рейтинг деловых изданий или рейтинг женских журналов) не может вполне отображать реальную картину - данные были бы намного точнее, если бы эти рейтинги составлялись по конкретной целевой аудитории. В медиа-планировании есть простая формула, позволяющая оценить, сколько человек из целевой аудитории увидят рекламное объявление, размещенное в печатном СМИ (т. е. определить такой показатель, как "покрытие"). Выглядит она так: " Покрытие - это общий тираж номера, умноженный на количество человек, читающих один номер, и на долю представителей целевой аудитории рекламного объявления в общем тираже издания".
|
| Дивиденды вместо зарплаты. С некоторых пор выплата зарплаты в виде дивидендов стала выгоднее |
|
| Надежда ПОДОРВАНОВА ("Компаньон", N45, 12 - 18 ноября 2004) |
После принятия Гражданского кодекса и ряда других законов о налогообложении работодателю при некоторых условиях стало выгоднее платить вознаграждение за работу сотрудникам-акционерам хозобщества не в виде зарплаты, а через дивиденды. Интересы и работодателя, и работника при этом совпадают.
Возможности, которые дает законодательство для оптимизации налогообложения с использованием привилегированных акций и долей, наиболее масштабны. Выплата дивидендов по таким акциям приравнивается с целью налогообложения к выплате заработной платы с соответствующим налогообложением и включением суммы выплат в состав валовых расходов налогоплательщика. При этом такая выплата не подлежит налогообложению как дивиденды, согласно нормам Закона по вопросам налогообложения доходов физических лиц .
Таким образом, с одной стороны, эти выплаты не облагаются налогом на прибыль в отличие от обычных дивидендов, так как их суммы включаются в состав валовых расходов. С другой стороны, если сравнивать с зарплатой, уплатить придется только налог на доходы физлиц в размере 13% без сборов в социальные фонды. Дивиденды не входят в состав оплаты труда, поэтому социальные взносы на них не начисляются.
При этом эмитенту акций стоит учесть, что по количеству привилегированных акций в украинском законодательстве в новом ГК планка поднята с 10 до 25%. Поэтому с 1 января 2004 г. можно вносить изменения в устав об увеличении доли привилегированных акций до 25%.
Что касается выплаты зарплаты в виде дивидендов по простым акциям, то независимо от общей суммы зарплаты, которая будет уплачена работникам, используя дивидендную схему, предприятие, во-первых, экономит более 2,5% от общего размера затраченных средств на социальных сборах с фонда заработной платы. Во-вторых, уменьшает размер удержаний, которые следует уплатить работнику-акционеру с зарплаты. Ведь, кроме одинаковых для обеих схем обязательств по налогу на доходы физлиц (13%), из зарплаты в пределах максимальной величины (сейчас - 2660 грн.) удерживается еще 3,5% в социальные фонды. Поэтому из каждой начисленной гривни дивидендов работнику выплачивается 87 коп., а из зарплаты - 84 коп. Однако следует учесть, что такие преимущества дивидендов сохраняются при условии, что сумма начисленной зарплаты в расчете на одного участника за год не превышает 12-кратной максимальной величины, с которой удерживаются взносы (2660 грн. х 12 = 31920 грн. в 2004 году).
|
| Путь для достигших успеха. Как вывести компанию на уровень уникальной организации |
|
| Инга ЛАВРИНЕНКО ("Компаньон", N45, 12 - 18 ноября 2004) |
Психологи утверждают: человек, полностью посвятивший себя работе и достигший большого успеха, рано или поздно теряет интерес к своей деятельности. За взлетом неизменно следует кризис. То же случается и с организациями, ориентированными только на завоевание рынка.
Если человеку помочь преодолеть эту стадию, "провести" его по кризису, то он может остаться в своей профессии, более того, начнет подходить к ней творчески, его решения всегда будут неожиданными и верными. Человек, переживший кризис, выходит на этап уникальности. Успешные же профессионалы далеко не всегда уникальны. Это люди, просто максимально соответствующие норме.
И если лидер организации сам прошел этот путь, вышел на этап уникальности, он может и своих сотрудников повести по этому пути, и вывести компанию на уровень уникальной организации. Вопрос на самом деле в том, во что ты веришь. Если твоя система мотивации построена на том, что человек - это ленивое существо, которого нужно все время подстегивать, то ты и получаешь в свою организацию таких людей. Если же считаешь, что каждый человек по-своему уникален, что он может быть творческим, то начинаешь привлекать именно таких людей и давать возможности другим. И в организации все начнет качественно меняться.
Для обозначения таких организаций предложен термин "холистическая", т. е. целостная. По аналогии с целостной личностью. Есть четыре критерия, которым отвечает холистическая организация.
1. Успешность. Эта организация успешная в смысле маркетинга, финансов, операционной эффективности.
2. Личностность. Лидер понимает, что успешность и зрелость организации зависят от того, насколько сотрудники думают и о личностном развитии. Личностная реализация сотрудников является ключевой ценностью организации и напрямую связана с потенциалом организации. Ответственность - прямое следствие личностной зрелости.
3. Социальность. У нее есть миссия. Такая организация - пространство для воспитания личности. Руководитель знает, что люди, даже покинув его организацию, понесут в другие компании свое мировоззрение, собственные идеи, что они будут по-новому воспитывать своих детей. Такая организация распространяет определенную ауру на рынке и способствует его развитию, она становится лидером, привносит на рынок новые стандарты, заставляет других игроков рынка подтягиваться.
4. Сущностность. В организации есть понимание того, что все, что в ней происходит, - это не только заслуга лидера, за всем этим стоят и духовные причины. Уважение, осознание надличностных причин, на которые человек повлиять не может. Сюда относится и экология мышления, и такая способность лидера, как видение.
|
| Роялти "в кустах". Увеличив размер роялти, украинское предприятие сможет уменьшить другой платеж |
|
| Алексей ПУСТОВИТ ("Компаньон", N44, 5 - 11 ноября 2004) |
Последние законодательные изменения (ограничения на отнесение в состав валовых расходов выплат процентов нерезиденту, владеющему 50% и более украинского предприятия, а также установление максимального размера процентов, которые могут быть выплачены нерезидентам за пользование кредитами) привели к необходимости модернизировать схемы выплат нерезидентам путем оформления большой части таких выплат в виде роялти. Увеличив размер роялти за, например, пользование торговой маркой, украинское предприятие сможет уменьшить другой платеж (проценты по обязательствам, дивиденды), снизив тем самым сумму удерживаемого налога.
Для оптимизации налогового планирования в рамках осуществления платежей нерезидентам нужно: 1. Наличие соглашения об избежании двойного налогообложения между Украиной и государством нерезидента.
- Законом "О налогообложении прибыли предприятий" дивиденды, роялти и проценты по обязательствам определяются как "доход с источником происхождения из Украины" и при отсутствии соглашения об избежании двойного налогообложения с них удерживается 15% налога на прибыль. Если же соглашение заключено, его нормы имеют более высокую юридическую силу, чем нормы национального законодательства, а доходы подлежат налогообложению по ставкам, определенным в соглашении (как правило, более низким для роялти).
- Результатом первого этапа налогового планирования является расчет налоговых издержек, подготовка предварительного заключения о возможности применения положений соглашения об избежании двойного налогообложения и анализ перспектив разработки схемы оптимизации.
Если налоговые издержки, рассчитанные на первом этапе, являются существенными, принимается решение о разработке схемы оптимизации. Построение схемы напрямую зависит от суммы сделки. Если сумма незначительная, то ограничиваются планированием непосредственно платежа - порядка расчетов и подготовкой внешнеэкономического договора с учетом положений налогового законодательства. При увеличении суммы сделки возможно создание специальных посредников, в том числе и за границей.
2. Уточнить, является ли иностранное предприятие резидентом одной из включенных распоряжением КМУ в перечень офшорных зон (на сегодня таковых 38).
Следствием наличия страны иностранной компании в перечне офшорных зон будет ограничение на отнесение к составу валовых расходов украинского предприятия в размере 85% суммы платежа в пользу такого нерезидента. Следовательно, потери украинского предприятия на осуществление выплаты в пользу офшорной компании составляют 3,75% от суммы сделки (оставшиеся 15% от суммы сделки x 25% налога на прибыль).
Выходом будет осуществление платежа в пользу офшорной компании, место регистрации которой не включено КМУ в перечень офшорных зон. Кроме того, такая выплата может быть осуществлена неплательщиком налога на прибыль. В таком случае ограничение на отнесение выплат к валовым расходам не приводит к каким-либо негативным последствиям.
|
| Бизнес на долгосрочном доверии |
|
| Богдан ЛЕВИЦКИЙ ("Компаньон", N44, 5 - 11 ноября 2004) |
Фактический старт менее чем через два месяца работы в Украине негосударственных пенсионных фондов (НПФ) активизировал создание компаний по их обслуживанию. Но в перспективе прогнозируется их сокращение. Как выстроить бизнес, чтобы остаться в их числе?
1. Первоначальные затраты создания администратора пенсионных фондов довольно высоки. Согласно подсчетам Госфинуслуг затраты на содержание в Киеве администратора со штатом в 30-40 человек составят около 1,5 млн. грн. в год. Поэтому вложения за год не окупятся. На начальном этапе говорить о выгодности смогут лишь те профессиональные администраторы, которые будут ежегодно обслуживать 50-100 тыс. участников. Иначе целесообразность такого администрирования сомнительна.
2. При объединении функций администратора и компании по управлению активами (КУА) в одном юридическом лице:
- можно устанавливать более низкие тарифы на все услуги, так как затраты на администрирование частично будут компенсироваться доходами от управления активами, того же НПФ;
- операции с пенсионными средствами НПФ будут осуществляться быстрее и эффективнее - из-за того, что планированием поступлений и затрат занимается администратор и он, уже как КУА, может предварительно планировать пути размещения пенсионных активов;
- возможно в одном месте предоставлять фондам более широкий спектр услуг.
Но в объединении есть и минус - повышенные законодательные требования к капиталу компании.
3. Если говорить о компаниях-администраторах, то конкурентное преимущество на настоящем этапе имеют те, кто уже сформировал необходимую инфраструктуру: кадры, сеть для обслуживания клиентов по всей Украине и технологию для реализации всех бизнес-процессов. Важнейшим фактором конкуренции является и программное обеспечение, которое по сложности не уступает банковским системам (стоимость специального программного обеспечения может превышать $100 тысяч).
Что касается заинтересованности предприятий участвовать в НПФ, то здесь видны два главных интереса.
1. Принимая участие в проекте НПФ, предприятие может рассчитывать на то, что пенсионные активы могут быть вложены в его крупные проекты в виде долгосрочных инвестиций. Причем этот долгосрочный инвестиционный инструмент может быть сформирован за счет валовых затрат предприятия. Со временем значительную долю в инвестициях НПФ могут занять средства трудового коллектива (причем на эти средства распространяются налоговые льготы). Если учредителем негосударственного пенсионного фонда станет предприятие, то оно будет иметь контроль над этими ресурсами.
2. Создание НПФ позволит предприятию решить проблемы текучести кадров и старения трудового коллектива. Молодой специалист семь раз подумает, прежде чем увольняться с предприятия, которое открыло для него пенсионный счет. Ну а людям пенсионного возраста будет значительно легче уходить на пенсию, освобождая места молодежи, если они будут иметь определенные пенсионные накопления.
|
| Осторожно: низкие налоги. Снижение налоговых ставок может иметь довольно негативные последствия |
|
| Олег ВОЛОШИН ("Компаньон", N43, 29 октября - 4 ноября 2004) |
В Украине, судя по предвыборным обещаниям кандидатов, будет продолжен курс на снижение налогового давления. Однако вопреки существующим мифам о полезности такого снижения долгосрочные последствия снижения налоговых ставок могут оказаться довольно негативными.
Миф 1. Снижение налоговых ставок увеличивает экономический рост.
Налоговые стимуляторы в развитии экономики играют второстепенную роль. Снижение налоговых ставок само по себе не является достаточным стимулом для того, чтобы компании стали массово увеличивать капиталовложения в какие-либо отрасли. Налоговое стимулирование инвестиций в отрыве от других экономических факторов (спрос на продукцию на внутреннем и внешнем рынках, ликвидность, рентабельность отрасли) не приносит результата, поскольку инвестиционные процессы обусловлены не налоговыми льготами, а потребностями развития производства и расширения бизнеса.
Миф 2. Низкие налоговые ставки ведут к росту сбережений.
Данный миф свойственен "рейганомике" - концепции предложения, которая ставит во главу угла не расходы (частные и государственные), а сбережения, и поэтому декларирует необходимость увеличения сбережений и относительное сокращение потребительского спроса. Важнейшая черта теории предложения - воздействие на производство путем широкомасштабного и целенаправленного снижения налогов, в особенности сокращения предельных ставок на прибыль корпораций и личные доходы. Но на практике надежды на быструю и положительную реакцию игроков рынка на снижение налогов не оправдались.
Миф 3. Компании цивилизованных стран работают при низком налоговом давлении.
Стремления украинских политиков снизить налоговое давление на отечественные компании частично объясняется тем, что аналогичные процессы происходят в соседних государствах.
Однако страны Западной Европы налоговые ставки снижать не спешат. Причем по многим налогам ставки выше, чем в Украине. Например, в Германии, которая по праву считается "экономическим мотором" Евросоюза, суммарная ставка налога на прибыль достигает (в зависимости от земли) 38%. В странах Скандинавии ставки налога на прибыль чуть ниже - 28-29%, но зато в этих государствах верхние ставки налога на доходы физических лиц достигают 60-65%.
Впрочем, есть и абсолютно противоположные примеры - Швейцария, где базовая ставка налога на прибыль составляет лишь 8,5, Ирландия, в которой стандартная ставка налога - 20%, а для производственных компаний - 10%. При этом четкой взаимосвязи между размером налога на прибыль компаний или даже суммарного налогообложения и уровня экономического роста этих стран не прослеживается.
|
| Осознанный учет. Зачем нужны международные стандарты финансовой отчетности |
|
| Виктор ПРУДКОВСКИХ ("Компаньон", N43, 29 октября - 4 ноября 2004) |
Активное внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) в Украине обретает черты своеобразной финансовой "революции снизу". Выделяют три главные движущие силы осознанного внедрения МСФО отечественными компаниями:
1. Обеспечение конкурентного преимущества за счет привлечения ресурсов на международных рынках заимствований (кредиты, бонды, IPO).
Внедрение международных стандартов является необходимым условием для выхода предприятия на внешние рынки капитала. Компании, у которых четко сформулированы стратегические задачи, начинают процесс внедрения МСФО превентивно, а не по факту требований иностранных партнеров.
2. Перспективы придания международным стандартам статуса национальных.
К 2005 г. все публичные компании в Европейском Союзе будут вести учет по международным стандартам. МСФО внедрены в качестве национальных стандартов в ряде стран бывшего Советского Союза.
3. Получение инструмента для принятия более качественных управленческих решений.
Руководство принимает управленческие решения, основываясь на опережающих данных управленческого учета и запаздывающих (но достоверных) данных финансового учета.
Предложения в сфере услуг, связанных с внедрением МСФО, можно разделить на предложения:
1. В сфере компьютерных информационных систем (КИС).
- комплексные КИС, с объединением всех видов учета в рамках единой информационной системы (ERP-системы, например, Microsoft Axapta);
- частные КИС, с внедрением непрерывного учета в соответствии с МСФО (семейство 1С);
- частичные КИС, ориентированные на составление отчетности по МСФО (небольшие приложения, часто подготовленные только лишь для данной компании).
2. В сфере услуг по обучению персонала.
- обучение с последующей сертификацией на базе консалтинговых компаний;
- тренинговое обучение персонала;
- участие в проекте TACIS "Учебная программа по бухгалтерскому учету в Украине".
|
| Буферы, способствующие ускорению. Как улучшить дистрибуцию? |
|
| Хейти ПАКК, Елена ФЕДУРКО ("Компаньон", N43, 29 октября - 4 ноября 2004) |
Цель дистрибуции - обеспечить наличие правильного количества товара в правильном месте в правильное время для того, чтобы продать клиенту то, что он хочет, и тогда, когда он хочет. Иными словами, дистрибуция обеспечивает продажи за счет управления запасами. Почему управлять запасами сложно? Обычная проблема в дистрибуции: точки продажи часто имеют большие запасы не пользующегося спросом товара, при нехватке того, что клиенты хотят купить.
Решению указанной проблемы может помочь теория управления ограничениями, главный постулат которой - для того чтобы управлять системой, необходимо найти ее ограничения и синхронизировать с ними остальные части системы.
Рассмотрим пример применения указанной теории в системе дистрибуции на примере продаж "Кадиллака" компании General Motors. Определить ограничение в дистрибуции несложно: если бы мы имели больше клиентов, приходящих к нам за покупкой, мы могли бы им продать нашу продукцию, потому что у нас хватает мощностей, чтобы производить товар для хранения на складе. Таким образом, ограничением является количество клиентов.
Определив, что ограничением являлся рынок, "Кадиллак" перешел ко второму шагу - максимальному использованию ограничения. Это значит, что компания не должна потерять ни одного клиента, пришедшего с намерением сделать покупку. С этой целью было решено создать заводской склад и держать готовые машины не у дилера, а у себя. На чем "Кадиллак" основывал такое решение? На методе управления товарными запасами по теории ограничений - заводской склад держит самый ходовой ассортимент и объем запасов (буферы), обеспечивающий немедленное пополнение того, что ушло из регионального склада в точку продажи. Таким образом, время выполнения заявки из точки продажи сокращается только до времени транспортировки товара с регионального склада до точки продажи.
"Кадиллак" также полностью изменил подход к организации производства. Введение заводского склада четко установило перечень и приоритетность работ, запускаемых в производство. Работу производства организовали так, чтобы обеспечить пополнение буфера на заводском складе. И теперь, если нечего пополнять, "Кадиллак" не производил "впрок", а время от времени останавливал конвейер, что позволило компании резко сократить уровень невостребованного готового продукта и незавершенного производства, разгрузить свои каналы поставки и обеспечить производство именно тех машин, которые в данный момент пользуются спросом на рынке.
Благодаря введению "буферов" на заводском и региональных складах время реагирования "Кадиллака" на поведение рынка улучшилось на 370-640%.
|
| |
|
|
|
Новости СМИ
|
| 19.11 Ю.Тимошенко: "The Washington Times" опубликовал неполный список тех, кого США внесли в "черный список" | | 18.11 Чтобы не показывать В.Ющенко, "ICTV" готов давить на суд, - адвокат Н.Полуденный | | 18.11 The Washington Times: В.Пинчук, В.Медведчук, Н.Билоконь и Г.Васильев попали в "черный список" Вашингтона | | 18.11 В вечернем эфире "Эры" - фильм о семье В.Ющенко | | 18.11 "The Independent": с проданных Украиной самолетов в Судане бомбили население |
|
|
Хит-статьи сегодня
|
Анализ безубыточности и маржинальной прибыли в процессе планирования производства ("Теория и практика управления")
Период окупаемости проекта:
оценка инвестиционной привлекательности ("Commercial Property")
Дед Хасан против Бабы Параски. Грузинские воры делят Украину по просьбе России? ("Профиль")
|
|
Хит-статьи недели
|
Открываем ветеринарную аптеку ("Частный предприниматель")
Оформление, ведение и учет трудовых книжек ("Справочник кадровика")
Кому принадлежат рынки. Независимые поставщики электроэнергии ("ИнвестГазета")
|
| |
|